Carlos @

idéia do SAMU

2011-08-30T11:51:00.001-07:00

SAMU INFORMA: UTILIDADE PÚBLICA IMPORTANTE

As ambulâncias e emergências médicas perceberam que muitas vezes nos acidentes da estrada os feridos têm um celular consigo. No entanto, na hora de intervir com estas vítimas, não sabem qual a pessoa a contatar na longa lista de telefones existentes no celular do acidentado.

Para tal, o SAMU lança a idéia de que todas as pessoas acrescentem na sua longa lista de contatos o NUMERO DA PESSOA a contatar em caso de emergência. Tal deverá ser feito da seguinte forma: 'AA Emergencia' (as letras AA são para que apareça sempre este contato em primeiro lugar na lista de contatos).

É simples, não custa nada e pode ajudar muito ao SAMU ou quem nos acuda. Se lhe parecer correta a proposta que lhe fazemos, passe esta mensagem a todos os seus amigos, familiares e conhecidos.

É tão-somente mais um dado que registramos no nosso celular e que pode ser a nossa salvação. Por favor, não destrua esta mensagem! Reenvie-o a quem possa dar-lhe uma boa utilidade.

SAMU - Serviço de Atendimento Móvel de Urgência

(Repassem. Afinal, trata-se de uma informação de muita utilidade).

Dívida de 90 US$ Trilhões, Não US$ 14

2011-08-03T06:13:00.001-07:00

realmente o vídeo original confirma esta informação, o link deste vídeo é http://money.cnn.com/video/news/2011/04/25/n_rubin_oneill_debt.cnnmoney/ )

http://blog.kanitz.com.br/2011/08/os-truques-usados-para-esconder-a-d%C3%ADvida-de-90-us-trilh%C3%B5es-n%C3%A3o-us-14.html

Os Truques Usados Para Esconder a Dívida de 90 US$ Trilhões, Não US$ 14.

Ex Secretrário Paul O´Neill do Tesouro Americano denuncia neste video os truques que usam para esconder do povo americano e do mundo, que o Governo dos Estados Unidos deve US$ 90 Trilhões, 75 trilhões mais do que estão revelando.

Não sou eu que digo isto, é o ex Secretário do Tesouro. Repito. Os Estados Unidos deve US$ 90 trilhões de dólares, que é quase o dobro de todo o patrimônio das famílias americanas.

"Esta é a verdadeira questão". E veja o sorriso do Rubin quando isto é mencionado.

Se você é um dos 50% mais ricos dos Estados Unidos, prepare-se. Vão tomar o seu patrimônio.

Invista em um país mais seguro, como o Brasil.

vendeu mais de 1 milhão de cópias por mês e o mais vendido no mundo durante 3 anos

2011-08-02T10:57:00.001-07:00

http://www.ted.com/talks/rick_warren_on_a_life_of_purpose.html
(abaixo do vídeo existe uma caixa de opção que pode selecionar a legenda do idioma)
Pastor Rick Warren, autor do livro Uma Vida com Propósitos, reflete sobre sua própria crise de propósito, após o incrível sucesso de seu livro.
Ele explica a sua convicção de que a intenção de Deus é que cada um de nós use seus talentos e influência para fazer o bem.

The 20 keyword categories

2011-07-25T06:48:00.001-07:00

The 20 keyword categories with the highest search volume and highest costs per click are:

Insurance (example keywords in this category include "buy car insurance online" and "auto insurance price quotes")
Loans (example keywords include "consolidate graduate student loans" and "cheapest homeowner loans")
Mortgage (example keywords include "refinanced second mortgages" and "remortgage with bad credit")
Attorney (example keywords include "personal injury attorney" and "dui defense attorney")
Credit (example keywords include "home equity line of credit" and "bad credit home buyer")
Lawyer ("personal injury lawyer," "criminal defense lawyer)
Donate ("car donation centers," "donating a used car")
Degree ("criminal justice degrees online," "psychology bachelors degree online")
Hosting ("hosting ms exchange," "managed web hosting solution")
Claim ("personal injury claim," "accident claims no win no fee")
Conference Call ("best conference call service," "conference calls toll free")
Trading ("cheap online trading," "stock trades online")
Software ("crm software programs," "help desk software cheap")
Recovery ("raid server data recovery," "hard drive recovery laptop")
Transfer ("zero apr balance transfer," "credit card balance transfer zero interest")
Gas/Electricity ("business electricity price comparison," "switch gas and electricity suppliers")
Classes ("criminal justice online classes," "online classes business administration")
Rehab ("alcohol rehab centers," "crack rehab centers")
Treatment ("mesothelioma treatment options," "drug treatment centers")
Cord Blood ("cordblood bank," "store umbilical cord blood")

Facebook Gaudério (gaúcho)

2011-07-25T05:29:00.001-07:00

Imagens: reproduções

( http://wp.clicrbs.com.br/vanessanunes/2011/07/23/resumao-tech-da-semana-14/?topo=13,1,1,,,13)

* E aí, já abagualou o Facebook? É só chegar em http://kintal.org/o_bairrista/ para instalar uma extensão no Firefox ou no Chrome que troca o botão Curtir por Afudê (veja na imagem acima) e substitui o Cutucar por Inticar. A brincadeira é criação do site de humor O Bairrista. Muito tri!

134,8

2011-05-22T06:44:00.001-07:00

hoje retomo algo que a mais de anos deixei desandar

Elas... (domingo é dia de teatro em muitas cidades)

2011-05-06T10:50:00.001-07:00

Se pudesse voltar no tempo FARIA TUDO DE NOVO!

Mesmo sabendo o preço que pagaria por a velha em segredo e depois escancaradamente odiar a jovenzinha linda, JAMAIS deixaria de namorar e casar com Ela porque uma brasileira colona não gostou. Nem se fizesse por merecer. Se o Amor não há, ainda bem que a lei, a religião e convenção social proteje crianças. Onde anda a MATURIDADE E SENSIBILIDADE? Não, o EGO fala mais alto!!! E mundo continua sendo dos espertos, mas no fim eles sempre se ferram (lembro do exemplo do careca). Assim como eu, ela não fala alemão, mas os Anjos deram um jeito...

Eike Batista and the Conquest X

2011-04-05T11:20:00.001-07:00

http://translate.google.com.br/translate?js =n&prev=_t&hl=pt-BR&ie=UTF-8&layout=2&eotf=1&sl=pt&tl=en&u=http%3A%2F%2Fwww.administradores.com.br%2Finforme-se%2Fartigos%2Feike-batista-e-a-conquista-x%2F53903%2F

The goal of most daring Eike Batista is nothing less than being the richest man in the world, no one among more than 6 billion people. Proud to be Brazilian, its history of brilliant self-made is widely distributed and very interesting, with many curiosities.

By Carlos Lagemann

From childhood I dreamed of the Mayan Gold, and today the sun is part of the group's logo. And "eternal sunshine of the knight" in the subjective, the author's analogy to the Shadow Effect (The Shadow Effect).

Eike, the 8th richest man in the world, mining middle-aged attempts to demonstrate simplicity and humility, like twitter and interact despite having support staff, taste Japanese food, natural juices and (separately) complains of not having spent more time with his two sons, who grew up and would be larger. He also enjoys running, swimming and boats. Competitive in the early 90s, was Brazilian champion, American and world in Super Powerboat Offshore, with powerful speedboats to category 5 000 horsepower and high speed.

A full plate is behind this goal of being the richest that sometimes takes rather shyly and others do not, they would be kind of "double bonds"? and so on., which does not diminish the quality and size done. As the result has been impressive, even for a Brazilian, deserves analysis from the accomplishment that has worked so far. There are versions and some not so nice in the factor X.

By example, with extraordinary accomplishments, believe it's possible the impossible, think big and make it happen, the main legacy inherited from his father Eliezer one of the leading engineers and executives in Brazil, who even in his time raised the banner of sustainability-oriented the social and environmental. Looking to the future thinking 50 years ahead, education, self-esteem, resilience and discipline are qualities attributed largely to his mother, one of the most striking of his life.

Independence, competitiveness with passion, multiple projects using Brazil as the main field of activity and also to leverage the country, where major problems of inefficiency turn into opportunity in the same proportion to private initiative, with daring and ambition, running huge risks, but scale well, hiding their faith a little bit, giving a "touch of luck, superstitions and keeping a lot of planning method with 360, people with high technical capabilities well informed and well paid. He believes in performance and achieve goals, management of the corridor to monitor personal performance, and that some people would be unique, not interchangeable, where each business has its peculiarities.

He likes that his achievements are recognized as personal merit of influences unrelated family, political, speculative. Search calcar questions about the possible inconsistency of developments over the past results, citing high values generated for their peers and "only" 1 billion for himself now that would sustain its credibility in the conquest of debt applied fully in productive factors. Initial Developments since 1981 have focused on the mining of gold with decisive action staff putting their hands to work, where he had a good margin to make too many mistakes without compromising the operation.

Some of his works did not quite work, failures are regarded with gratitude and to follow the lesson that is just beginning, recognizing personal mistakes as failure of planning or random factors unlikely. Quotes with some regret that he had participated in the auction of Companhia Vale do Rio Doce under Cardoso years ago likely would be No. 1, something that would have done but by order of his father abstained from the game.

Criticizes the elite who do not put your hand in your pocket to help and posture of the Brazilian business by risk aversion. Whenever possible praises the government's record being 16 years in the right step, the jurisdiction of Petrobras, the quality of the technical capacity and BNDES, the actions of prosecutors and federal police, the social and environmental causes, transparency and rigor procedures of the CVM, Brazil's untapped riches. "I'm much less adventurous and seller of dreams as they say. ... Increased my fortune is now is because I am collecting everything I learned back there. Do not tear money. There is method and calculated risk in what I do. There is no madness . It is aware, much research partners and weight. I am an entrepreneur, "as shown on a website.

The results accumulated 30 years of entrepreneurship now become the celebrity and social images allowed to unlink old very striking guy's child or husband's famous for a stronger personal identity, unique and respected around the world.

Today its major investments are focused in five different businesses related to infrastructure area with complementary logistics, projects are relatively new (start-ups "from scratch"), some embryonic cash generation in the volume of money invested, growing progressively because some projects would take 3-5 years to stand before generating return: installation of a shipbuilding, logistics, with the construction of superport model, construction of power plants, oil and natural gas, ore mining iron.

Besides these has undertaken in the community of Rio de Janeiro, seeking to invest in more localized issues such as decontamination and cleaning of the Lagoon, Support the Olympics, an Asian restaurant on the banks of the pond, revitalization and modernization of the traditional Gloria Palace Hotel, transformations Marina da Gloria, a tour boat, a beauty clinic, sports sponsorship, team volleyball, among others (a museum in Belo Horizonte, Minas Gerais).

It appears in your personal site, it is estimated that investments will reach $ 40 billion (dollars) over the next ten years. The group based in Rio performance in nine states and employ about 20 000 people in its operations and projects under construction, which promises to total 40,000 in the coming years. Besides generating 2,000 direct jobs (there were 400 in 2006), discloses that 17 000 people work in the construction of the enterprises of the group running this time. Before the crisis the market assessment group has reached more than 78 billion reais.

According to an article by Stephen Kanitz, proposing to do a "future value", if Batista would sell everything and applied in government bonds to 8.75% per annum, without taking risks, he had 79 years to $ 260 billion, well more than Warren Buffett (80) and Carlos Slim has now together. If I had put everything into U.S. bonds, which pays less, he would reach the age of 79 to 130 billion U.S.. Eike So now would be the richest man in the world, you just need to stop working and leave the rest farem interest. In a recent interview in the United States have said that in 10 years will be worth 100 billion dollars.

Building on the hook, ever heard of the Theory of the Black Swan? Believes that there may be a "63X" cygnues atratus loose around? Today, one of the greatest desires is that Brazil has a better income distribution and at first glance this seems a contracenso conflict: he wants to accumulate a large part of income while wanting better distribution. Except that the rules have changed and it is possible, based on new concepts, perhaps difficult to accept within the paradox of scarcity. The obvious is only obvious after realizing the solution, the "X" on the issue. (Believed to be possible to balance more than 13 nails on the head of one nail? It's easy ... after learning the technique - see here or here ). So if every problem brings with it the seed of the solution, one of the biggest dilemmas Brazilians can also mean a major opportunity in the world? Can. And if private companies or even government would benefit from its implementation would be a beauty. If an ex-president said "forget everything I wrote," is both cautious and risky paraphrase that "the future belongs to God," creating even more wealth for everyone from the abundance. So, if the formula exists in fact, lack the entrepreneur to put up. And soon a new "Xeike" can emerge, that good that he is Brazilian.

2011: soluções de mobilidade

2010-12-28T10:03:00.001-08:00

2011: ano de tuitar na nuvem e de buscar soluções de mobilidade

(http://computerworld.uol.com.br/carreira/2010/12/27/2011-ano-de-tuitar-na-nuvem-e-de-buscar-solucoes-de-mobilidade)

Por Computerworld/EUA

Publicada em 27 de dezembro de 2010 - 12h40

Atualizada em 27 de dezembro de 2010 - 16h26

Empregos tradicionais estão com os dias contados, mas há muitas oportunidades para quem souber trabalhar estrategicamente com softwares sociais e computação móvel.

O profissional que trabalha na área de TI se acostumou a gastar muito tempo desenvolvendo habilidades específicas, como manipular cada peculiaridade de um servidor Exchange, realizar implantações e atualizações abrangentes em escala corporativa e gerenciar data centers.

No entanto, se todas as previsões para os próximos anos estiverem certas, ele pode começar a se despedir de todas essas atividades. O emprego de TI do amanhã terá foco em redes sociais, computação em nuvem e uso estratégico de smartphones e tablets. E isso acontecerá mais rápido do que a maioria pensa.

Um dos estudos que busca provar essa tese foi elaborado pelo IDC, e concluiu que a substituição das plataformas tradicionais de TI por todos esses novos modelos deve se acelerar em 2011. De acordo com o analista da consultoria Frank Gens, as tecnologias de transformação vão revolucionar toda a indústria, que buscará estar mais próxima da futura plataforma dominante.

Assustados, os profissionais tenderão a desacreditar essas tendências dizendo que não passam de rumores sem sentido. Em parte porque muitas tarefas serão eliminadas e porque isso implicará que, em 2011, os profissionais gastem mais tempo tuitando na nuvem. Mas a transformação será real. E isso é uma coisa boa: os profissionais devem se preocupar em ser mais estratégicos e gastar menos tempo adquirindo habilidades de apertadores de parafuso.

O IDC chama a nova plataforma da rede social como um conjunto de "softwares sociais de negócios". Como qualquer um imagina, esse tipo de software tem mais a ver com o Twitter e o Facebook. A parte mais óbvia do uso dessas redes sociais pelas corporações será aquela relacionada a clientes e parceiros de negócios, ou seja, no relacionamento com agentes externos. Mas a parte interna, de colaboração, compartilhamento de informação, busca de expertise em blogs, fóruns de discussões online e wikis, é o grande desafio. Os profissionais terão de desenvolver uma plataforma para isso. E mais: todas as comunicações externas devem estar integradas com as internas, gerando inteligência real.

Em um contexto de computação em nuvem, é esse tipo de atividade que causa mais impacto no cotidiano das pessoas, e que libera os profissionais de TI para pensar estrategicamente em como fazer com que as suítes de aplicações combinem com os objetivos de negócios.

Outro elemento da nova plataforma, a computação móvel, já chegou e deve ser mais dominante em 2011. De acordo com o IDC, nos próximos 18 meses smartphones e tablets venderão mais que PCs. E como essa tendência é irreversível, os dispositivos móveis serão a maneira principal de interação entre as pessoas e os recursos de TI da companhia. O trabalho dos profissionais de TI, nesse contexto, será o de fazer com que a mobilidade seja mais eficiente, produtiva e segura.

As mudanças podem ser assustadoras, mas há um lado bom mesmo para os profissionais: no futuro eles serão mais estratégicos e terão mais segurança no seu emprego. Isso acontecerá porque se é fácil substituir um apertador de parafuso, o mesmo não pode ser dito da substituição de um profissional estratégico, com conhecimento da cultura e do dia-a-dia da corporação.

LinkedIn: os termos mais usados

2010-12-17T07:46:00.001-08:00

Carreira >

LinkedIn divulga os termos mais usados nos perfis de sua rede em 2010

(http://idgnow.uol.com.br/carreira/2010/12/15/linkedin-divulga-os-termos-mais-usados-nos-perfis-de-sua-rede-em-2010)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 15 de dezembro de 2010 às 18h07

Atualizada em 15 de dezembro de 2010 às 18h36

Segundo o blog da empresa, clichês como "extensa experiência" - líder global - e "dinâmico" - a mais usada no Brasil - aborrecem empregadores.

Depois de Google, Facebook e Twitter, chegou vez do LinkedIn revelar as palavras mais usadas em sua rede. Com um agravante: não é nada vergonhosos ter pesquisado sobre o iPad no Google ou tê-lo comentado no Twitter, mas, ao se auto-proclamar um profissional dinâmico em seu currículo online, o usuário acaba se igualando a milhões de internautas que fizeram o mesmo.

"Quer saber o que aborrece as pessoas em um perfil do LinkedIn? Os clichês, palavras e frases que todo mundo usa. Você sabe quais são: aquelas ambiguidades que realmente não lhe dizem nada", diz Menu Sharma, diretor de pesquisas, via o blog oficial da empresa.

A seguir, a lista dos termos mais usados nos currículos da rede social:

Extensa experiência
Inovador
Motivado
Orientado a resultados (prático)
Dinâmico
Experiência comprovada
Trabalho em equipe
Ágil
Solucionador de problemas
Empreendedor

O LinkedIn também divulgou a palavra líder de cada país. Nos Estados Unidos e Canadá, "extensa experiência" está na primeira colocação, enquanto que, na maior parte da Europa Ocidental – França, Alemanha, Itália e Holanda - destaca-se o termo "inovador". Exceção feita à Inglaterra – "motivado" – e à Espanha que, junto ao Brasil, concedem a honra ao vocábulo "dinâmico".

ARTIGO: tendências em 2011

2010-12-17T07:39:00.001-08:00

Carreira > Gestão Profissional

Seis tendências do mercado de trabalho em 2011

(http://idgnow.uol.com.br/carreira/2010/12/15/7-tendencias-do-mercado-de-trabalho-em-2011)

Por CIO/EUA

Publicada em 16 de dezembro de 2010 às 09h00

CV digital, teletrabalho, presença em redes sociais: o jeito de trabalhar - e procurar emprego - não será mais o mesmo.

Em 2009, quando as taxas de desemprego chegaram a níveis alarmantes nos EUA, chegando aos 10% depois de quase três décadas de tranquilidade, todos apostavam em 2010 como o ano da recuperação. Mas não foi bem assim. Estamos próximos do Natal e, com 9,8% de desemprego, continuamos perigosamente perto dos 10%.

Então, chegada a hora de se preparar para varrer a internet atrás de um novo emprego e de começar 2011 com uma perspectiva melhor, encontramos seis tendências com viés tecnológico que podem ser importantes para esse ano que começa daqui a duas semanas.

1. CV agora é digital
Impressora? O que é isso? Em que século estamos? E as árvores?

Seu CV digital pode ser um perfil no LInkedIn ou um blog pessoal. Se preferir, pode ainda ser um serviço contratado igual o Elance, que possibilita interagir com outros membros da rede e exibir seu portfólio com base em exemplos online. O Elance exibe também recomendações de colegas, prova irrefutável de sua competência.

"É o fim do CV impresso", diz o CEO da Elance, Fabrio Rosati. "Eles são estáticos e ficam desatualizados com uma velocidade enorme" adverte.

Rosati diz que para 2011, as perspectivas de ser rastreado digitalmente antes de qualquer contato direto são imensas.

2. Sistemas móveis
Durante todo o ano de 2010 ficou evidente que empresas e consumidores querem soluções que funcionem bem em dispositivos móveis e em desktops. Isso não passa despercebido por agências de RH digitais.

A Elance percebeu um aumento de 98% na demanda por aplicativos compatíveis com a plataforma móvel. Um forte indício de que as empresas irão lançar mais e mais dispositivos móveis.

Essa mudança terá reflexo direto na forma em que sites são programados. Para 2011 esperam-se sites de design mais enxuto e de fácil leitura. Algo que fique bem em uma tela de 3,5 polegadas.

3. Funcionário virtual trabalha de casa
A cada ano, a comunicação derruba barreiras longamente vistas como impeditivo que certas tarefas fossem cumpridas a partir de qualquer lugar.

Bom, para 2011 essa tendência deve crescer. De acordo com a Elance, recursos de plataformas colaborativas, banda larga em níveis aceitáveis, telepresença e outras soluções virtuais poderá facilitar o chamado Home Office.

Se lembrarmos que, no começo de dezembro, a Câmara dos Deputados aprovou o Projeto de Lei 4505/08, que trata do Teletrabalho, e que ainda falta a aprovação do Senado, o tema será quente em 2011 também no Brasil.

4. A guerra Flash x HTML5
Incrivelmente famoso e aceito em todas as plataformas de navegação, o HTML5 está muito próximo de se tornar o substituto do Flash na hora de entregar conteúdo interativo.

Mas, segundo informações da Elance, isso ainda não aconteceu.

Existe, isso é inegável, uma procura alta por programadores HTML5, mas o Flash continua na liderança, mesmo depois de ter perdido o apoio da Apple.

E não interessa quem vença essa luta, o HTML5 ou o Flash. Certo é que haverá demanda por programadores que atuem em um dos dois fronts. Escolha o seu lado.

5. Negócios, negócios; rede social a parte?
As repetidas investidas da Google contra o Groupon podem ser o sinal mais evidente da necessidade de empresas comerciantes terem de investir em mídias sociais.

Para Rosati, isso se manifesta de formas diferentes. As companhias terão de investir mais em ferramentas para dar conta de sua interação social. Para tal, devem escolher profissionais de perfil altamente envolvido em ações desse tipo.

As vias de comércio devem se dar com base em relacionamento e usar as redes de contato do Facebook, do Twitter e de outras rodas digitais. Tudo para aproveitar o boca-a-boca que corre nesses meios.

Então uma das demandas principais será por gente que entende o valor dessa interação e saiba conduzir esse processo de maneira tranqüila, próxima ao consumidor/amigo/fã.

6. Aqui jaz o marketing tradicional
Em 2011, de acordo com a Elance, as empresas devem continuar migrando recursos originalmente usados em estratégias como o marketing direto e telemarketing.

O alvo, agora, serão as mídias digitais. E o trio escolhido para liderar essas investidas são os irmãos SEO (otimização de sites para motores de busca), SEM (investimento em links patrocinados) e SMM (marketing desenvolvido para acontecer dentro das mídias sociais).

"Qualquer empresa realmente interessada em participar da vida do consumidor, deverá estar onde este for. Nas redes sociais, nos sites de busca (Google e Bing) e na lista de amigos de meus amigos", finaliza Rosati.

(Shane O'Neill)

banda larga no Brasil

2010-12-14T05:29:00.001-08:00

Pelo critério dos EUA, banda larga no Brasil praticamente não existe

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/12/14/pelo-criterio-da-fcc-banda-larga-no-brasil-praticamente-nao-existe)

Por ITworld/EUA

Publicada em 14 de dezembro de 2010 às 09h05

Relatório revela que 68% da banda larga americana não atende ao critério mínimo de 4 Mbps; no Brasil, 63,5% das conexões têm menos de 2 Mbps.

Segundo um relatório divulgado pela Comissão Federal de Comunicações dos Estados Unidos (FCC, na sigla em inglês), 68% das conexões de Internet consideradas "banda larga" pelos provedores de acesso não atingem os requisitos técnicos mínimos para serem consideradas "banda larga".

Traduzindo: mais de dois terços dos americanos que pagam pelo que pensam ser banda larga estão sendo enganados. É como comprar uma cartela de uma dúzia de ovos no supermercado e descobrir que dentro havia apenas 10 ovos. A diferença é que muitos consumidores ficariam mais indignados com a falta dos ovos, pois é algo que eles podem conferir.

Muito poucos poderiam determinar se sua conexão "banda larga" está ou não de acordo com o real significado do termo.

A chave para entender o relatório da FCC é esta: para o órgão, "banda larga" é uma conexão capaz de oferecer no mínimo 4 Mbps para download e 1 Mbps para upload.

A conclusão do estudo é que, dos mais de 133 milhões de conexões de banda larga existentes nos EUA, mais de 90 milhões falham em atingir o padrão mínimo definido. Mais revoltante - para o consumidor americano – é saber que 58% têm velocidades abaixo de 3 Mbps.

A definição de banda larga muda de tempos em tempos. O que era considerado ultrarrápido em 2002 é muito diferente do que entendemos por alta velocidade hoje. Bem, padrões são padrões e, com base nos últimos testes, muita gente nos EUA não tem recebido banda larga.

Banda estreita
A julgar pelo padrão adotado pela FCC, o Brasil teria muito pouco a considerar como "banda larga", se considerarmos o estudo divulgado na segunda-feira (13/12) pela empresa de tecnologia de redes Cisco.

Pelo levantamento, feito sob encomenda pelo IDC, em junho de 2010 63,5% das conexões banda larga de Internet no País tinha no máximo 2 Mbps. O estudo não informa o número de conexões acima de 4 Mbps.

Além disso, dos 12,3 milhões de conexões banda larga fixa que o Brasil tinha em junho de 2010, cerca de 1 milhão tem velocidade de 255 Kbps ou menor. O número de conexões com velocidades entre 256 Kbps e 999 Kbps é de pouco menos de 4 milhões.

No estudo que o IDC realizou para a Cisco, banda larga foi definida como "conexão permanente à Internet com velocidade igual ou superior a 128 Kbps, tanto para upload quanto para download".

Segundo a consultoria Teleco, dados de 2009 colocavam o Brasil em 97.º no ranking das bandas largas mais caras do mundo (28,03 dólares por conexão de 1 Mbps), abaixo da Nova Zelândia e acima da África do Sul. Os Estados Unidos aparecem na lista em 123.º lugar, com custo de 19,95 dólares por 1 Mbps.

Diaspora, a rede social open source

2010-12-01T08:41:00.001-08:00

http://www.idgnow.com.br

Internet > Mídia Digital

No ar: Diaspora, a rede social open source que desafia o Facebook

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/11/24/no-ar-diaspora-a-rede-social-open-source-que-desafia-o-facebook)

Por IDG News Service/Nova York

Publicada em 24 de novembro de 2010 às 08h00

Atualizada em 24 de novembro de 2010 às 08h02

Rede entra em operação ainda em caráter alfa e apenas para convidados; site já recebe as solicitações, que serão atendidas gradualmente.

A Diaspora, a tão aguardada rede social baseada em código aberto, abriu oficialmente suas portas na terça-feira (23/11) – pelo menos para um punhado de participantes convidados.

"A cada semana, convidaremos mais gente", afirmaram os desenvolvedores por trás do projeto, em blog que anunciou a versão alfa do serviço. "Ao começar com pequenos passos, poderemos identificar rapidamente problemas de performance e entregar recursos o mais rapidamente possível."

Tanta cautela pode ser necessária, dado o grau de frescor do código-fonte. Em setembro, quando a primeira versão do código foi tornada pública, especialistas criticaram quase que imediatamente o trabalho por trazer inúmeras falhas de segurança.

Por enquanto, o Facebook não precisa ficar preocupado com a nova concorrência. Mas o serviço é um de vários que tentam se apoiar em projetos open source para entregar software e serviços de rede social.

A lista desses serviços inclui o Identica, um serviço de mensagens semelhante ao Twitter construído em software open source, e o GNU Social, da Free Software Foundation.

Dinheiro de investidores
A ideia da rede Diaspora surgiu de quatro estudantes da Universidade de Nova York, no começo deste ano. Rapidamente eles obtiveram 200 mil dólares de investidores para começar o projeto.

Em entrevistas, eles têm afirmado que seu objetivo coletivo foi desenvolver o software open source para redes sociais como uma alternativa a produtos comerciais como o Facebook e o LinkedIn.

"Quando você cede seus dados, você os está cedendo para sempre", disse o codesenvolvedor Max Salzberg, em uma entrevista ao jornal The New York Times. "O valor [que sites como o Facebook] nos dá é insignificante em comparação ao que eles estão fazendo, e o que estamos dando é toda nossa privacidade."

Com a Diaspora, os estudantes pretendem dar aos participantes o poder de reter a propriedade de todo o material que usam no site, e também controlar totalmente como suas informações são compartilhadas.

O site também permitirá aos usuários dividir suas conexões em grupos particulares, chamados Aspects, e controlar quais grupos podem ver quais conteúdos.

(Joab Jackson)

Sir Tim Berners-Lee CRITICA aplicativos

2010-12-01T08:38:00.001-08:00

http://www.idgnow.com.br

Internet > Áudio & Vídeo

"As redes sociais são uma ameaça", diz fundador da web

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/11/22/as-redes-sociais-sao-uma-ameaca-diz-fundador-da-web)

Por IDG News Service

Publicada em 22 de novembro de 2010 às 17h05

Sir Tim Berners-Lee também criticou a Apple e o iTunes pelo seus métodos restritivos e centralizadores.

O fundador da Web, Sir Tim Berners-Lee, criticou o uso das redes sociais afirmando que elas são "uma grande ameaça aos princípios da internet".

De acordo com Berners-Lee, o Facebook e as demais mídias sociais encorajam os usuários a fornecerem suas informações. No entanto, não compartilham estes dados com os outros websites.

"Na verdade, elas [as redes sociais] são mecanismos que restringem as informações dos internautas, impedindo sua utilização pelo restante da web", disse ele à revista Scientific American.

"As redes sociais se tornaram uma plataforma central de conteúdo fechado. Quanto mais esse tipo de arquitetura ganhar espaço, mais a web se tornará fragmentada e, consequentemente, menor será o ambiente onde as pessoas poderão compartilhar conteúdo de modo universal", analisou Berners-Lee.

Além disso, ele também criticou a Apple e o iTunes pelo seus métodos "restritivos e centralizadores".

"Você só pode acessar um link do iTunes utilizando o próprio programa patenteado pela Apple. Você não está mais na web, na verdade, você está restrito a uma loja e não em uma ambiente aberto. Apesar de todas as características incríveis, sua evolução é limitada ao desejo de uma única companhia", analisou ele.

Já sobre neutralidade na web, outro tema polêmico, Berners-Lee declarou que ela não só deve existir, como também deve incluir neutralidade nas linhas fixas e de banda larga móvel.

Seus comentários vêm apenas alguns dias depois do ministro da Cultura do Reino Unido, Ed Vaizey, sugerir que o país tivesse um projeto contrário as regras de democracia na rede, para que provedores e internautas, que pagam pelo acesso, tenham prioridade sobre o tráfego.

No entanto, Vaizey voltou atrás e alegou que seus comentários estão de acordo com os pensamentos de Berners-Lee.

(Carrie-Ann Skinner)

Softwares open source chegam à maturidade

2010-11-26T03:55:00.001-08:00

Não é uma questão puramente financeira. Empresas já avaliam predominantemente as funções, os recursos e o desempenho.

Há três anos, o diretor de TI Jim Wenner procurava por uma solução de BI. Ele não pensava em contratar o Cadillac dos serviços, pois tudo que precisava fazer era gerar relatórios para a rede de lojas de conveniência Sheetz, avaliada em 4,9 bilhões de dólares. Depois de verificar as opções, Wenner decidiu-se pela suíte de BI da empresa Pentaho Corporation, uma solução de código aberto. A escolha foi motivada pela presença de funções requisitadas e pelas oportunidades de economia.

De natureza prática, Wenner havia planejado um plano B para o caso de o produto não ser tão eficiente "Nós estabelecemos uma meta. Se entre seis e nove meses depois de implementada, a solução não trouxesse os resultados no nível que esperamos, poderíamos substituí-la por outro programa", explica.

Agora, passados dois anos, a parceria entre a Sheetz e o provedor da suíte de BI permanece em andamento. Wenner diz que houve curvas de aprendizado que desafiavam a expertise dos desenvolvedores. Atualmente apenas em software, Wenner investe algo em torno de 50 mil dólares anuais. "Não somos adoradores de plataforma de código aberto, apenas tentamos lidar com nossos recursos de maneira sábia", diz.

Não é coisa de fã

Está evidente que fanatismo e adoração não têm mais nada a ver com a adoção de plataforma abertas no meio corporativo. Um estudo recente conduzido pela Accenture PLC evidenciou que metade das 300 empresas de grande porte pesquisadas já está comprometida com soluções de código aberto, ao passo que 28% ainda realizam testes ou têm empregado esse tipo de software em casos específicos. No geral, 69% dos respondentes afirmou avaliar a possibilidade de aumentar os investimentos em soluções open source.

O chefe do departamento de arquitetura de TI da Accenture, Paul Daugherty, diz que a participação de softwares de código aberto é mais evidente em níveis mais baixos, como servidores de aplicativos web, "mas sua participação em ambientes menos técnicos tem aumentado. Agora percebem-se empresas que buscam por integração de soluções de código fonte aberto, como frameworks e outros", afirma.

O que chama atenção na pesquisa da Accenture é o fato de as empresas terem citado qualidade, segurança e confiabilidade como fatores mais atraentes na escolha por softwares open source. O que se esperava era o fator custo na liderança das motivações de escolha por produtos de código aberto, já que por muito tempo foi assim.

Segundo Daugherty "isso é um sinal de que esse modelo de software se aproxima da maturidade e que as empresas avaliam predominantemente as funções, os recursos e o desempenho ante aos custos relacionados com a adoção das plataformas open source".

Na ótica do diretor de TI da American Nuclear Society, Joseph Koblich, o incentivador da tranquilidade que gestores de TI têm ao integrar soluções open source em suas estruturas é o fato de existirem milhares de comunidades em que se compartilham informações e conhecimento. "Uma base extensa assim dá aos administradores maior certeza de suas estruturas não naufragarem por falta de quem lance a bóia salva-vidas", ressalta.

Koblich e sua equipe interna de TI desenvolveram um fluxo eletrônico de documentos baseados em ferramentas de código aberto como MySQL; também usam servidores Linux há mais de dez anos.

Por vezes, o diferencial entre os softwares de código aberto e os comerciais está em sua flexibilidade. Por dois anos a empresa Mitre Corp, sediada no estado norteamericano de Massachussets, aplica soluções open source no desenvolvimento de sua rede social interna. Batizada de Handshake, a plataforma exigia uma interface com o portal intranet da empresa. Tal solução não era encontrada em nenhum produto comercial padrão; a saída mais lógica foi partir para uma opção de código aberto.

O CIO da Mitre Corporation, Joel Jacobs, queria estar em sintonia com a evolução. "Não podemos realizar modificações profundas no portal comercial na velocidade que gostaríamos. Decidimos, então, migrar para uma plataforma de código aberto e baseamos nossa aproximação com releases sucintos de tamanho padrão e na análise dos comentários de nossos usuários".

Metodologia

A equipe de TI conduziu um experimento de seis meses de duração para desenvolver um software de código aberto mais flexível que a interface comercial que usavam até então. Terminado com sucesso, o projeto deve ir ao ar até o final do ano, substituindo a versão comercial.

Jacobs reconhece que há seis anos jamais teriam considerado partir para um modelo de infra estrutura lógica desse tipo. "É um a mudança radical em nossa filosofia", afirma o executivo que reconhece a impossibilidade dessa substituição acontecer com os softwares instalados nos servidores de RH e de finanças da empresa. "Mas, quando o assunto é interface com usuários via web, estaremos sempre dispostos a avaliar as opções disponíveis", ressalta.

A empresa de pesquisas Gartner antevia o crescimento das plataformas abertas e sua chegada ao disputado mercado. O analista da organização, Mark Driver, porém, reconhece que a maturidade da plataforma open source é algo que deve ser apreciado com moderação e cautela, pois não se aplica a todas as soluções que permeiam o mercado.

O mesmo pode ser dito do volume de informações sobre cada pacote diferente. "Partir da premissa de sucesso garantido para todas os aplicativos dessa plataforma leva inevitavelmente a decepção", alerta.

"É algo com que me deparo diariamente. As organizações dizem que economizaram volumes absurdos de recursos com o Linux e afirmam estar satisfeitas. Assim que as empresas se livram das inconvenientes licenças da Oracle e DB2 os problemas começam em efeito dominó. A adoração pelo código livre é tamanha, que não avaliam os riscos de gestão intrínsecos às mudanças desse tipo", adverte Driver.

Segundo o analista, as organizações baixam todo e qualquer aplicativo que encontram na internet, os instalam e, sem se aproximar do fornecedor do produto, acreditam que se a solução se transformar em problema, serão capazes de resolvê-las com uma ou duas pesquisa no Google. "O que, muitas vezes, não é o caso", conclui.

Por esses e outros motivos as Accenture adverte aos clientes que utilizem distribuições de plataformas open source com contratos de suporte do fornecedor. "Somente assim você terá certeza de que poderá contar com o apoio necessário".

(http://computerworld.uol.com.br/gestao/2010/11/24/softwares-open-source-chegam-a-maturidade)

Por Computerworld/EUA (Stacy Collett)

Publicada em 24 de novembro de 2010 - 16h34

wdyt?

2010-11-24T09:49:00.001-08:00

Googlish is the language used to communicate via Instant Messaging. Any high school kid understands it instantly. It is not unique to Google, or any company. Mark Zuckerberg at Facebook has been studying it too. The way we communicate in this Twitter / SMS world, and the tools we use to do it, is rapidly changing. A Googler sent this message recently. I will add translation.

Googlish. (n). A recently discovered language spoken 1,000,000 solar years ago by a civilization on the former planet Earth. Evidence indicates it was a gutural and unpronounceable language, a conclusion drawn from the one surviving fragment:

- yt? vc? [You there? Video conference?]
- on 3G, sry, no vc. [I'm on 3G network, sorry, no video conference possible]
- ooo? [Are you Out Of Office?]
- wfh [Yes, I am Working From Home]
- k, sync by im? [OK, can we sync by Instant Message?]
- np. [Sure, no problem]
- qq wrt new okr. [Quick question. With regard to the new OKR (Objectives, Key Results)]
- imho ok by q4/11. [In my humble opinion, it is OK by the 4th quarter of 2011]
- wdyt q2/11? [What do you think? Maybe by 2nd quarter of 2011?]
- w/ hc, np [With some headcount, sure no problem]
- afaik hc tbd. if no hc, q3/11 ok? [As far as I know, headcount is TBD. If no headcount is Q3 OK?]
- ..sry, gtg (mtg). [Sorry.. I have got to go to a meeting]
- k, lmk asap. i'm ooo til eod but pls ping. [OK, let me know as soon as possible. I am out of office until the end of the day, but please ping me when you can]
- sgtm. ty. [Sounds good to me. Thank you.]
- yw, ttyl [You are welcome. I will talk to you later]

[Archeological encyclopedia, 1,002,010 A.D.]

This is the way people communicate via IM, text message, and even email. Our communication tools need to adapt. Our search technology must be able to search across all our communication modes to find and link all relevant conversations.

Mark Zuckerberg is right. Email will not be killed by a better email system. The market will move to a very different, real time, communication mode that works across all our devices; laptops, cell phones, ipads, etc. It will stay in sync so that a message read on your phone shows as read on your laptop too.

Personally, I like the old English and the elegance of a well constructed line of thinking. Twitter and SMS are great for quick bursts, but totally inadequate for deeper thought. The trick is how to embrace both modes at the right times.

Googlish Google's secret code language - wdyt?

by Don Dodge

http://dondodge.typepad.com/the_next_big_thing/2010/11/googlish-googles-secret-code-language-wdyt.html

7 tecnologias

2010-11-11T03:44:00.001-08:00

http://www.computerworld.com.br

Gestão > Consultoria de Negócios

Sete tecnologias para investir nos próximos 3 anos

(http://computerworld.uol.com.br/gestao/2010/11/10/sete-tecnologias-para-investir-nos-proximos-3-anos)

Por Redação Computerworld Brasil

Publicada em 11 de novembro de 2010 - 07h30

Redes sociais, integração de TI e TO e computação em nuvem são alguns das questões fundamentais para o futuro do mercado.

Com a previsão de que a indústria de TI alcançará a incrível marca de 3,5 trilhões de dólares em receita em 2011; além da indicação de que o setor crescerá, sensivelmente, nos próximos cinco anos, o Gartner Inc., apresenta questões que merecem atenção e estratégias mais claras dos analistas de negócios e de TI.

"Estamos cada vez mais vivendo, jogando e trabalhando em um mundo digital. Em breve, será quase inevitável não participar dele", disse o vice-presidente da Gartner, Stephen Prentice, durante o Gartner Symposium / ITxpo 2010, que acontece em Cannes, na França, até a próxima quinta-feira (11/11).

"Em 2012, a Internet será 75 vezes maior do que era em 2002, por isso temos que considerar essa expansão. Hoje, se o Facebook fosse um país, ele estaria em terceiro lugar no mundo em quantidade populacional, atrás apenas da China e da Índia. Outras realidades importantes como o tráfego de dados e os dispositivos móveis também que não podem ser ignoradas. A receita de aparelhos portáteis como smartphones e tablets deve saltar dos 60 bilhões de 2010 para mais de 200 bilhões em 2020", completou Prentice.

Como a indústria de TI caminha rumo a uma taxa composto de crescimento anual (CAGR) de quatro pontos percentuais durante os próximos cinco anos, a empresa de pesquisa identificou as sete tendências mais importantes em termos de negócios e TI. As sete questões incluem:

Integração entre Tecnologia da Informação (TI) e Tecnologia Operacional (TO)

Os executivos estão notando que é possível reduzir custos e aprimorar a eficiência de uma gestão, integrando as equipes de TI e de tecnologia operacional (TO). Apesar dos esforços serem desafiadores, os benefícios resultantes da simplificação dos orçamentos, do planejamento coordenado, das decisões mais consistentes em termos de estrutura tecnológica e, principalmente, da expansão do poder de compra, torna cada vez atraente e mais importante tal alinhamento.

Participação das empresas em mecanismos sociais

Até 2015, 80% não terão uma abordagem coerente para lidar com recursos coletivos. Hoje, as mídias sociais estão mudando a maneira de trabalhar e de realizar negócios. "Compreender o poder das comunidades, as expectativas de seus diferentes usuários, seus desejos e como é possível interagir com todos, está se tornando essencial para a realização de negócios no século 21", declarou o vice presidente da Gartner, Ken McGee.

"No entanto, na próxima década, serão investidas grandes quantias financeiras e uma enorme quantidade de tempo para descobrir como líderes de negócios e TI aproveitarão melhor o poder e a influência das redes sociais", completou McGee.

Pattern-Based Strategy

As estratégias baseadas em modelos fornece um mecanismo para procurar ativamente os principais indicadores, muitas vezes chamados de sinais "weak" que formam padrões no mercado.

"Descobrimos que os líderes sêniors das áreas de negócios e TI veem a falta compartilhamento de informações como uma barreira para o crescimento", disse Prentice.

Computação em nuvem

Até 2016, todas as empresas do ranking da Forbes Global 2000 implementarão serviços na nuvem. Isso representa uma mudança no relacionamento entre os provedores e consumidores de soluções de TI. Ela constitui a fonte de uma grande mudança que resultará em um novo modo de relacionamento entre aqueles que usam e os que os vendem serviços de TI.

Segundo a Gartner, a receita mundial de serviços em nuvem (incluindo serviços públicos e privados) deve chegar a 148,8 bilhões dólares em 2014.

Context-Aware Computing

A computação consciente se aproveitará da situação para estabelecer uma nova era de realidade aumentada.

Mais de 150 bilhões de dólares em gastos globais de telecomunicação migrarão de serviços para aplicações até 2012, e o mercado global de serviços de conteúdo será de 215 bilhões de dólares.

Em 2016, um terço dos consumidores de marketing móvel do mundo será serviços de computação de conteúdo.

Sustentabilidade

Até 2016, questões de sustentabilidade crescerão nas despesas das empresas. Diante das previsões climáticas, as organizações devem se antecipar ao debate sobre questões fundamentais como energia, água e os gases causadores do efeito estufa, como também sobre esgotamento de recursos naturais, extinção de espécies, bio-diversidade e justiça ambiental.

Para isso, os sistemas de informação serão fundamentais na administração, controle e observação dos serviços corporativos voltados para responsabilidade social, permitindo novos e mais sustentáveis modelos de negócio. No entanto, ainda será inevitável que existam dilemas entre o desempenho financeiro e operacional de uma empresa e seu desempenho ambiental.

Novas Realidades

Com a recente recessão global, os executivos devem encontrar novas maneiras de promover crescimento a suas empresas em termos de receita, empregos e participação na indústria. Diante deste novo clima de negócios, custos e otimização dos valores devem ser prioridade, durante a busca pela expansão contínua.

A very fine line between brilliant visionary and delusional dreamer

2010-11-05T05:58:00.000-07:00

Adorei a leitura destes dois post do blog do Don Dodge e recomendo:

http://dondodge.typepad.com/the_next_big_thing/2010/11/startups-play-poker-big-companies-play-chess.html

http://dondodge.typepad.com/the_next_big_thing/2010/11/should-you-hire-a-big-company-exec-for-your-startup-chess-vs-poker.html

Ele conseguiu resumir de forma brilhante e metaforica uma comparação entre start-ups e big companies.

Um abraço,

Carlos.

Forbes: Secrets of the Self-Made

2010-11-05T04:06:00.001-07:00

Secrets of the Self-Made

Complete Coverage

America's Richest Entrepreneurs

Fail Like A Billionaire

Donald Trump On Succession

Grooming Entrepreneurs

Make Yourself Self-Made

"cientista das informações"

2010-10-29T04:03:00.001-07:00

http://computerworld.uol.com.br/gestao/2010/10/28/analise-de-negocios-exigira-um-novo-perfil-profissional/

gostei muito deste artigo

fala sobre novas formas de tomada de decisões

e comenta alguns exemplos: Nokia, Apple, Microsoft, Google...

Bing x Google

2010-10-18T11:43:00.001-07:00

Bing x Google: a guerra vai muito além das buscas

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/10/15/bing-x-google-a-guerra-vai-muito-alem-das-buscas)

Por PC World/US

Publicada em 18 de outubro de 2010 às 08h40

Bing investe em integração com Facebook e Google quer a sala de estar; buscas chegam a cenários ainda não explorados e esta é a chance da Microsoft.

A guerra dos buscadores está, novamente, esquentando. Mas, ao contrário das batalhas anteriores, os dois principais concorrentes, Bing e Google, adotaram diferentes estratégias para conquistar o usuário. Enquanto o serviço da Microsoft aposta na integração com o Facebook, a companhia de Mountain View investe em mercados adjacentes, com o seu Google TV e o Chrome OS – sistema operacional para netbooks.

Não estamos falando de resultados em tempo real, recursos 2.0 ou aprimoramento de algoritmos; pela primeira vez, cada marca escolheu terrenos distintos para vencer a disputa. Quem se sairá melhor? Para descobrir isso, os olhos não devem mais se limitar ao computador, pois smartphones, televisões e redes sociais entraram no jogo.

FaceBing
O Bing anunciou na última quarta-feira (13/10) que algumas funcionalidades do Facebook seriam exibidas nas pesquisas do serviço - o que inclui os populares "curti" da rede. Se, por exemplo, o usuário procurar pelo filme Star Wars, poderá ver quantos de seus amigos apreciaram algum site que trata sobre a obra.

O Google tem uma ferramenta parecida, mas esta exibe as atualizações de redes como Twitter e Digg, além de serviços da própria empresa, como Gmail e Reader. Ainda assim, as recomendações do Facebook são diferentes, pois se espera que os contatos dele sejam mais íntimos do usuário que os seguidores do microblogging.

Google em outras frentes
O Google está tentando chegar a outras áreas para além da Web. Seu próximo alvo é a sala de estar, com o Google TV. Ele tenta unir a televisão à Internet, ou seja, os usuários passariam a usar a busca da empresa também nos televisores. O objetivo final seria: o que fosse pesquisado pelo aparelho, pudesse ser exibido instantaneamente na tela, de filmes a shows de música.

Os dispositivos móveis seriam a outra aposta da empresa, não só os smartphones com Android, mas também os netbooks com Chrome OS. Esse sistema operacional deve chegar até o fim do ano e transferiria todas as principais atividades do usuário no computador para a Internet; em vez de Office, Google Docs; nada de visualizador de fotos, força para o Picasa; games? Use o browser. E procure tudo, de fotos a documentos, a partir do buscador da companhia.

A Microsoft, por outro lado, já tem espaço garantido nesses dois setores. O principal competidor do Chrome OS é, lógico, o Windows – desde o XO até o 7. Quanto ao Google TV, a empresa de Steve Ballmer também tentou chegar à sala dos usuários. Primeiro veio o Media Center; falhou. No entanto, obteve sucesso com o Xbox 360, e continua adicionando recursos ao console. Um possível Bing TV, incorporado ao aparelho, portanto, não seria nada impossível.

As duas gigantes, assim, querem se tornar o centro do mundo digital de seus clientes. Desejam controlar tudo, promovendo em seus produtos os mecanismo de busca que administram, as redes sociais que apóiam, as músicas e filmes que comercializam.

Um choque de realidade: Google ainda domina
O Bing luta para se tornar um competidor à altura do Google, pois ainda está longe de alcançá-lo. Na última quarta-feira (13/10), a comScore divulgou que, nos EUA, a companhia de Mountain View foi responsável por 66,1% das pesquisas feitas na Web no mês de setembro. O Yahoo ficou em segundo, com 16,7%, e o buscador da Microsoft em uma distante terceira colocação: 11,2%.

Comparando esses índices aos de maio de 2009, no entanto - quando o Bing ainda se chamava Live - verificaríamos que o mecanismo de busca da Microsoft está crescendo. Ele aumentou sua participação em 2,9%, mais que o dobro do Google, que progrediu em 1,2%. Mesmo assim, ainda é pouco. Nos Estados Unidos, poderíamos somar a participação do Bing com a do Yahoo – pois ambos atuam juntos no país – e, não obstante, teríamos apenas 27,9%. De fato, nas buscas nos computadores, o Google está muito na frente.

Aparentemente, as batalhas serão mais equilibradas em outros setores. Se nos PCs, o Google domina, na sala de estar, nas redes sociais e nos dispositivos móveis, a disputa acabou de começar. É a chance que o Bing tem para crescer e, se a Microsoft quiser ameaçar sua rival, não poderá desperdiçar essa valiosa oportunidade.

(Ian Paul)

Rede Social no Brasil

2010-10-08T07:59:00.001-07:00

Orkut Continua Liderando o Mercado de Redes Sociais no Brasil, e a Audiência do Facebook Quintuplica.

Twitter.com Alcança 23 Por Cento dos Brasileiros On-line, o Maior Alcance do Mundo

comScore Divulga Estudo sobre Uso da Rede Social no Brasil, que Revela que o Tráfego em Redes Sociais e Blogs Aumentou 50% no Último Ano

São Paulo, Brasil, 7 de outubro, 2010 – comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR), um líder em estatísticas do mundo digital, hoje divulgou um estudo sobre o uso de meios sociais no Brasil durante o mês de agosto de 2010. O estudo descobriu que o Orkut continuou liderando o mercado de redes sociais no Brasil, alcançando mais de 36 milhões de visitantes únicos (com 15 anos de idade ou mais, acessando apenas de casa ou do trabalho), enquanto o Facebook cresceu para quase 9 milhões de visitantes, de apenas 1,5 milhões de visitantes há um ano. Twitter.com também testemunhou forte crescimento, quase dobrando sua audiência para 8,6 milhões de visitantes, com o Brasil liderando mundialmente em termos de penetração do Twitter entre usuários da Internet a 23 por cento.

"Os meios sociais representam quase 20 por cento do tempo que os brasileiros gastam on-line, tornando-os uma das principais atividades on-line no país", disse Alex Banks, gerente administrativo de comScore no Brasil e vice-presidente na América Latina. "Como o nono maior mercado de Internet no mundo e um dos de crescimento mais rápido, o Brasil oferece a negociantes globais grandes e crescentes oportunidades para atingir os consumidores, com o mercado de redes sociais representando uma das maneiras mais eficientes de fazê-lo."

Orkut Prevalece como o Líder das Redes Sociais no Brasil

Em agosto de 2010, mais de 36 milhões de usuários com 15 anos ou mais visitaram um destino de rede social de casa ou do trabalho no Brasil, com um visitante médio passando mais de 4 horas por mês em sites de redes sociais e visualizando 585 páginas de conteúdo. Orkut classificou-se como o destino de rede social mais visitado, alcançando 29,4 milhões de visitantes, seguido por Windows Live Profile com 12,5 milhões de visitantes. Facebook ficou com a terceira posição, com quase 9 milhões de visitantes, enquanto Twitter alcançou 8,6 milhões de visitantes.

Orkut mostrou de longe a maior participação da audiência, com visitantes passando em média 4,6 horas no site durante o mês, visualizando 657 páginas de conteúdo em média e visitando o site em 35 diferentes ocasiões.

Principais Sites de Rede Social no Brasil por Visitantes Únicos Agosto 2010 *Total Audiência da Internet no Brasil, Idade 15+ - Casa & Local de Trabalho Fonte: comScore Media Metrix**
	Total Visitantes Únicos (000)	Média de Minutos por Visitante	Média de Páginas por Visitantes	Média de Visitas por Visitantes
Total Pessoas na Internet: 15+	37,527	1,561.0	2,109	58.0
Redes Sociais	36,059	252.6	585	32.4
Orkut	29,411	275.8	657	35.8
Windows Live Profile	12,529	5.5	12	3.7
Facebook.com	8,887	29.3	55	6.6
Twitter.com	8,621	31.8	44	7.5
Formspring.me	3,638	34.8	57	9.0
Sonico.com	1,711	10.0	15	2.9
Ning.com	1,570	6.4	10	2.4
LinkedIn.com	1,471	10.7	26	2.6
Multiply.com	1,349	3.6	5	1.6
Vostu.com	1,130	2.2	2	1.7

* Exclui tráfego originado em computadores públicos, como Internet Cafés e celulares ou PDAs.

Percepções adicionais sobre meios sociais no Brasil incluem:

O tráfego em Sites de Redes Sociais aumentou 51 por cento no ano passado, com os sites na categoria atualmente alcançando mais de 36 milhões de visitantes com 15 anos ou mais.
O Facebook apresentou um crescimento digital triplo, aumentando sua audiência 479 por cento no ano passado.
O tráfego para Orkut cresceu 30 por cento no último ano, enquanto o Twitter aumentou 86 por cento.
Twitter.com alcançou 23 por cento da população total brasileira on-line, a maior penetração em nível mundial.
A visitação à categoria dos Blogs cresceu 48 por cento para 29 milhões de visitantes. Blogger se classificou como o principal destino, com mais de 21 milhões de visitantes.

Perfil Demográfico de Visitantes ao Facebook, Orkut e Twitter

Uma análise do perfil demográfico de visitantes ao Facebook.com, Orkut e Twitter.com pelo Brasil revelou níveis variados de participação por gênero, idade e região geográfica. O gênero feminino mostrou maior participação na categoria de Redes Sociais, assim como com as três marcas individuais. As mulheres se mostraram 16 por cento mais predispostas a consumir conteúdo em sites de Redes Sociais que um visitante mediano. Facebook.com apresentou a disparidade mais forte, com as mulheres consumindo 31 por cento a mais de conteúdo no site.

Analisando as diferenças entre os segmentos de idades, os usuários mais jovens mostraram-se mais predispostos a visualizar conteúdos no Orkut e Twitter.com que no Facebook.com. Pessoas de idade entre 15 e 24 anos mostraram-se 32 por cento mais predispostos a visualizar conteúdos no Orkut que um visitante mediano e 36 por cento mais predispostos a fazê-lo no Twitter.com, enquanto que no Facebook.com esse grupo etário mostrou-se 35 por cento menos predisposto que a média. Por outro lado, os segmentos de faixa etária maior exibiram envolvimento mais forte com conteúdos no Facebook.com, com pessoas de idades entre 45-54 anos apresentando índice de 141 e pessoas de 55 anos de idade ou mais, um índice de 135.

Uma análise através das regiões geográficas do Brasil mostrou que os visitantes da região Sudeste, que inclui tanto o Rio de Janeiro quanto São Paulo, mostraram-se 16 por cento mais predispostos a visualizar conteúdos no Facebook.com, com todas as outras regiões mostrando índices significativamente mais baixos. Orkut e Twitter.com apresentaram os padrões de consumo mais balanceados entre os visitantes de várias regiões.

Perfil Demográfico para Visitantes do Facebook.com, Orkut e Twitter.com Agosto de 2010 *Total Audiência da Internet no Brasil, Idade 6+ - Casa & Local de Trabalho Fonte: comScore Media Metrix**
	Composição Índice de Visualizações de Páginas**
	Categoria de Redes Sociais	Facebook.com	Orkut	Twitter.com
Audiência Total	100	100	100	100
Todos os Homens	84	69	84	81
Todas as Mulheres	116	131	116	119
Pessoas - Idade
Pessoas: 15-24	128	65	132	136
Pessoas: 25-34	89	110	88	81
Pessoas: 35-44	86	118	83	69
Pessoas: 45-54	84	141	80	105
Pessoas: 55+	73	135	71	71
Região
Centro-Oeste	94	86	94	86
Norte	103	27	107	101
Nordeste	99	46	101	93
Sul	101	85	103	95
Sudeste	100	116	100	103

* Exclui tráfego originado em computadores públicos, como Internet cafés ou acesso em celulares ou PDAs.
**Composição de Índice de Visualização de Páginas = % da Visualizações de Páginas do Site ou da Categoria / % do Total de Visualizações de Páginas da Internet x 100; Índice de 100 indica representação média.

comScore Anuncia Monitoramento de Meios Sociais

Com o uso do meio social em contínuo crescimento ao redor do globo, a comScore recentemente anunciou a introdução do comScore Social Analytix™, um serviço de inteligência de meios sociais para os clientes de comScore, com o suporte da plataforma de participação e monitoramento de meios sociais Radian6. O serviço fornecerá ao cliente percepções detalhadas e em tempo real, com base no que os consumidores estão dizendo sobre suas marcas e produtos na web em mais de 150 milhões de fontes de meios sociais em nível mundial, incluindo blogs, fóruns de discussão, sites de compartilhamento de vídeos e imagens e sites populares de redes sociais, como Facebook, Twitter, MySpace e LinkedIn Answers. Para maiores informações, favor visitar http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2010/9/comScore_Introduces_Social_Analytix_for_Social_Media_Monitoring

Sobre comScore

comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR) é um líder mundial em estatísticas do mundo digital e a fonte preferida de inteligência de marketing digital. Para maiores informações, favor visitar www.comscore.com/companyinfo.

Contact:
Sarah Radwanick
Senior Analyst
comScore, Inc.
+1 206 268 6310
press@comscore.com

Indicadores de Reportagens em TI

2010-10-05T04:26:00.001-07:00

http://www.pcworld.com.br

Notícias

Estudo aponta que Apple e Google dominam a mídia nos EUA

(http://pcworld.uol.com.br/noticias/2010/09/27/estudo-aponta-que-apple-e-google-dominam-a-midia-nos-eua)

IDG News Service

27/09/2010

(Daniel Ionescu)

Entre junho de 2009 e 2010, 15,1% das reportagens de tecnologia foram sobre a primeira, enquanto 11,4% sobre a segunda e 3% sobre a Microsoft.

A Apple não somente cativou mais fãs no mundo inteiro, como também é citada em grande parte das notícias sobre tecnologia. Por outro lado, a Microsoft amarga uma situação ruim na imprensa, com um quinto da cobertura jornalística nos Estados Unidos (EUA), de acordo com um estudo da Pew Research.

Entre junho de 2009 e junho de 2010, foram colhidas 437 notícias de 52 veículos de comunicação nos EUA. A conclusão foi que 15,1% das reportagens de tecnologia eram sobre a Apple, em comparação com 11,4% sobre a Google e apenas 3% sobre a Microsoft. Mesmo redes sociais como o Twitter e o Facebook se saíram melhor, com 7,2% e 4,8%, respectivamente.

iPhone 4

Além disso, não é nenhuma surpresa que o gagdet mais comentado durante o período tenha sido o iPhone 4, da Apple, com 6,4% da cobertura jornalística; em segundo lugar esteve o iPad, com 4,6%. Provavelmente, os números teriam sido ainda maiores se tivesse incluído o mês de julho, quando os problemas de sinal do telefone, batizado de "Antennagate", estavam em grande evidência.

"Por outro lado, a Microsoft, pelo menos durante o período analisado, esteve fora do radar dos veículos populares", indica o relatório. Um exemplo disso é a repercussão de notícias sobre o novo sistema operacional Windows 7, que recebeu apenas 0,5% de cobertura jornalística. Em geral, a fabricante teve metade da cobertura do Facebook, um terço da obtida pela Google, e um quinto do espaço alcançado pela Apple.

Outra grande empresa que apresentou resultados aquém do esperado foi a Reseach in Motion (RIM), fabricante do Blackberry. A companhia que domina o mercado de smartphones recebeu apenas 0,09% de espaço na mídia.

Ainda de acordo com o estudo, um total de 40% das notícias publicadas nos veículos de comunicação costumam classificar de forma positiva os produtos da Apple. Os fanboys também preencheram as manchetes dos jornais, sendo mencionados em 27% das reportagens.

Jornalistas x Leitores

A companhia de Steve Jobs possui pequena representatividade dentro do mercado de computadores no mundo, que é dominado principalmente pela Microsoft. E como a fabricante do Windows não emprega menos profissionais de relações públicas que a Apple, como ela consegue tanta cobertura midiática?

"Aparentemente, isso acontece porque a Apple faz dos seus lançamentos um evento público", disse Amy Mitchell, vice-diretor do projeto na Pew.

Quanto aos leitores, parece haver um dilema. Existem artigos sobre a Apple apenas porque há muitos leitores interessados na empresa; ou será que existe uma intenção dos editores em colocar novidades sobre ela apenas para manter os leitores satisfeitos?

Bing X Google

2010-09-30T07:55:00.000-07:00

http://www.idgnow.com.br

Internet > Mídia Digital

Para Microsoft, Google Instant é desvio conceitual na direção errada

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/09/29/para-microsoft-google-instant-e-desvio-conceitual-na-direcao-errada)

Por IDG News Service/Miami

Publicada em 29 de setembro de 2010 às 16h34

Atualizada em 29 de setembro de 2010 às 17h07

Em conferência, vice-presidente sênior que supervisiona o Bing diz que recurso aumenta o número de resultados em vez de ajudar a refiná-los.

Um alto executivo da Microsoft revelou considerar o novo recurso Google Instant, do site de buscas da Google, como um desvio conceitual na direção errada – o recurso faz com que os resultados da pesquisa sejam exibidos no mesmo instante que o usuário digita seus termos de busca.

Yusuf Mehdi – que, como vice-presidente sênior dos negócios de audiência online, supervisiona o serviço de busca Bing –, disse que o Google Instant é tecnologicamente "impressionante" mas perde o ponto do que os motores de busca deveriam fazer.

Em sua visão, o Google Instant aumenta o número de resultados entregues ao usuário, em vez de ajudá-lo a refinar a informação de que precisa para executar sua tarefa, disse durante a conferência Disrupt, do TechCrunch, nesta quarta-feira (29/9).

"As duas empresas têm foco na noção de melhorar o desempenho das buscas. O que nos difere é que, para nós, trata-se de melhorar o desempenho para executar tarefas. É sobre cumprir objetivos, não sobre obter mais resultados", disse Mehdi, que respondeu às perguntas do coeditor do TechCrunch, Erick Schonfeld, e da audiência. A conferência está sendo transmitida pela web.

Processo acelerado
Anunciado no começo deste mês, o Google Instant tem como finalidade acelerar o processo pelo qual as pessoas compõem termos de busca e escolhem resultados e anúncios para clicar.

A Google descreve o Instant como "busque antes de digitar" porque ele tenta prever o que as pessoas querem encontrar por meio da combinação de sugestões de pesquisa com a atualização em tempo real do conjunto de resultados e de anúncios.

Mehdi afirmou que a Microsoft decidiu concentrar esforços para auxiliar os usuários por meio de inovações visuais na interface do serviço e por responder às pesquisas, tanto quanto possível, com os dados e a informação desejada diretamente na página de resultados.

A Google não respondeu imediatamente a uma solicitação de entrevista.

Bing com página nova
Mehdi também mostrou a próxima página inicial do Bing, exibida com o mais novo navegador da empresa, o IE9. Ele exibia um vídeo em tela cheia, transmitido por streaming, de baleias nadando no oceano – algo que se tornou possível graças ao uso, pelo browser, do HTML5 e de outras novas tecnologias.

O executivo também demonstrou a possibilidade de ampliar profundamente uma imagem de fundo do Bing, que mostrava o Monte Rushmore.

Não está claro porque a Microsoft iria querer engajar usuários com vídeos streaming ou a possibilidade de dar zoom em uma foto de fundo, já que considera a velocidade nas buscas como o ponto mais importante.

No entanto, a Microsoft não é a única a apostar nesse tipo de recurso. Recentemente, a Google também demonstrou sua habilidade com HTML5 ao oferecer um game Pac-Man que podia ser jogado a partir de sua página inicial.

(Juan Carlos Perez)

Google: Orkut só emplacou no Brasil...

2010-09-30T07:51:00.001-07:00

http://www.idgnow.com.br

Internet > Mídia Digital

Google: Orkut só emplacou no Brasil porque usuário não ligou para lentidão

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/09/30/google-orkut-so-emplacou-no-brasil-porque-usuario-nao-ligou-para-lentidao)

Por IDG News Service/Miami

Publicada em 30 de setembro de 2010 às 08h00

Em conferência, vice-presidente de produtos de busca diz que Orkut falhou nos EUA porque empresa não investiu no serviço após seu lançamento.

O Orkut não deu certo nos Estados Unidos porque a Google não aumentou sua infraestrutura para responder ao pico de audiência que seguiu seu lançamento, afirmou a vice-presidente de produtos de busca e experiência de uso da Google, Melissa Mayer, na quarta-feira (29/9).

No entanto, a rede social teria se tornado a mais popular do Brasil porque, segundo ela, os usuários brasileiros não se importaram com a lentidão do serviço, declarou, durante a conferência TechCrunch Disrupt, em São Francisco (EUA). A declaração foi registrada pelo site TechCrunch.

O Orkut entrou na discussão quando o coeditor do TechCrunch, Michael Arrington, e diversas pessoas na plateia questionaram Mayer sobre a rede social que, apesar de ter sido lançada quase na mesma época que o Facebook, nunca se tornou dominante nos Estados Unidos – apesar de ser líder no Brasil e na Índia.

Questionada se a Google considera o Facebook um concorrente no mercado de buscas na web, Mayer respondeu que "é difícil dizer". Ela concordou que a Google está preocupada com o fato que boa parte do conteúdo do Facebook é "travada" e difícil de encontrar, mesmo para membros cujas configurações de privacidade permitam acesso às informações.

(com Redação do IDG Now!)

Compras coletivas

2010-09-30T05:45:00.000-07:00

http://www.idgnow.com.br

Internet > Comércio Eletrônico

Compras coletivas buscam novas estratégias para fisgar consumidor

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/09/30/compras-coletivas-tentam-novas-estrategias-para-fisgar-consumidor)

Por Robinson dos Santos, do IDG Now!

Publicada em 30 de setembro de 2010 às 08h20

Site tenta se descolar do modelo original do GroupOn com upgrades que incluem ofertas regionais, sistemas de bônus perpétuo e geolocalização.

Os sites de compras coletivas começam a explorar novas formas de interação com o consumidor. Agora, além de receberem ofertas segmentadas por região de uma cidade, eles também poderão ganhar créditos a cada compra efetuada pelos novos usuários que indicar – e, em breve, receberão avisos de descontos no celular, com base em informações de geolocalização.

A bandeira dessas mudanças – um movimento que alguns já chamam de "Compras Coletivas 2.0" – já foi levantada pelo site Oferta Única, que desde a semana passada divulga, para a cidade de São Paulo, promoções segmentadas por zona (Norte, Sul, Leste e Oeste). Inaugurado em junho de 2010, o site afirma contar com 350 mil usuários cadastrados e garante ter superado, em receita, o atual líder de mercado (o site Peixe Urbano), na comparação dos três primeiros meses de operação de cada site.

"A maioria dos sites brasileiros simplesmente copia o modelo do americano GroupOn", aponta o sócio-diretor do Oferta Única, Rodrigo Monzoni. "Se continuarem deste jeito, estes sites vão morrer. A gente já tenta ir além (desse modelo)", argumenta.

Vários sites já vêm experimentando diferenciais, como forma de se destacar. No começo de setembro, o site ClickOn ofertou, numa combinação inusitada, um cupom para compra de bens em outro site, Brands Club, voltado para itens de moda, como roupas, relógios e calçados.

Líder do segmento, o site Peixe Urbano comemorou a marca de 1 milhão de usuários cadastrados, atingida no fim de agosto, com a distribuição de 25 milhões de reais em cupons de crédito. Cada pessoa cadastrada recebeu cinco cupons, no valor de cinco reais cada, para distribuir aos amigos.

No Oferta Única, a mudança mais visível foi a abolição da formação de grupo – na maioria dos sites, é preciso que um número mínimo de interessados se comprometa com a compra para que ela se torne válida. "A formação de grupos está em desuso. Qualquer boa oferta ultrapassa em muito o número mínimo", explica Monzoni.

Pela vizinhança
Já a segmentação por zonas da cidade, que teve início há uma semana, foi resultado de uma pesquisa efetuada com base nos dados dos usuários cadastrados. "Percebemos que 80% dos gastos dos usuários ocorrem em estabelecimentos próximos de onde eles moram ou trabalham", conta o diretor.

Com a segmentação, o Oferta Única acredita que seus consumidores poderão encontrar ofertas mais relevantes. Para as empresas participantes do sistema, a mudança também traz benefícios, explica Monzoni. "Ao divulgar uma oferta para toda a cidade, corremos o risco de atrair para o negócio um cliente que não se tornará habitual. A segmentação é uma proposta melhor para os dois lados."

Os efeitos deste upgrade começam a aparecer. Segundo o site, o faturamento originado na cidade de São Paulo cresceu 177% depois que se aplicou a divisão por regiões (o número representa a variação entre o faturamento da semana imediatamente anterior à divisão com a semana seguinte).

Voucher na hora
A entrega do voucher na hora é outro aperfeiçoamento oferecido pelo Oferta Única, diz o diretor. É ele que permite a utilização do desconto no estabelecimento.

"Nos outros sites, você compra (o serviço ou produto) e não consegue usar na hora. É preciso esperar de dois dias a até uma semana. Isso frustra a expectativa do usuário. As pessoas não querem esperar", lembra Monzoni, que diz que, no Oferta Única, o voucher é enviado logo após a confirmação do pagamento pela operadora de cartão de crédito.

Segundo o Oferta Única, o modelo permite, por exemplo, que o consumidor utilize seu smartphone para comprar uma oferta, que poderá ser utilizada em seguida bastando apresentar ao responsável pelo estabelecimento o e-mail recebido no próprio smartphone.

O smartphone, aliás, será peça fundamental de outra evolução do serviço: a oferta de promoções com base na geolocalização do consumidor. A ideia é que, pelo GPS do aparelho, ele informe sua posição geográfica na cidade – e receba, na hora, ofertas dos estabelecimentos mais próximos do local onde está.

"Estamos fazendo testes, mas os resultados ainda dependem do navegador utilizado", revela Monzoni. "Mas é o caminho pelo qual estamos evoluindo. "Queremos fornecer ofertas não apenas pela localização, mas pelo perfil do consumidor. Nós temos a atenção dele uma vez por dia. Por isso, consideramos um desperdício enviar uma oferta que ele não irá utilizar."

Bônus em cascata
Outro pilar das "Compras Coletivas 2.0", segundo Monzoni, é a utilização de recursos de rede social – uma forma de promover a expansão orgânica da massa de usuários cadastrados. Enquanto outros sites oferecem um bônus único na indicação de novos associados – que, geralmente, tem valor de 10 ou 12 reais –, o Oferta Única implantou um sistema de "marketing multicamada".

"Nosso sistema de indicações tem quatro níveis", explica Monzoni. "A partir do momento que você indica alguém, ganhará um porcentual sobre todas as compras efetuadas pela pessoa indicada. Se essa pessoa indicar mais pessoas, você também ganhará", detalha.

Nesse sistema, o amigo que o consumidor indicar lhe renderá 3% de cada compra efetuada. O amigo de seu amigo proporcionará 1%. Os "amigos" de terceiro nível renderão 0,7% e os de quarto e último nível, 0,3%. Além disso, essas bonificações são perpétuas, e não premiações oferecidas apenas na primeira compra.

A febre dos sites de compras coletivas teve início em meados de março e ainda mostra vigor. Na semana passada, uma marca de peso na Internet brasileira, o BuscaPé, anunciou a compra, por valor não revelado, do agregador de ofertas de compras coletivas ZipMe, criado pelos donos do site Coletivar. Com a compra, o agregador passou a ser chamado de SaveMe.

Tal como outros sites de compras coletivas, o Oferta Única entende que o setor passa hoje, no Brasil, por uma seleção natural. "Acredito que, dos cerca de 20 que operam hoje, irão prevalecer cinco ou seis sites, que vão concentrar as melhores ofertas", aponta Monzoni.

"As marcas que tendem a permanecer tendem a virar marcas nacionais. Boa parte dos sites menores não deverá encontrar viabilidade financeira. Para se manter nesse mercado é preciso ter escala", conclui.

Facebook supera Google

2010-09-13T04:57:00.001-07:00

Facebook supera Google em tempo de visitação por usuários nos EUA

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/09/10/facebook-supera-google-em-tempo-de-visitacao-por-usuarios-nos-eua)

Por Computerworld/EUA

Publicada em 10 de setembro de 2010 às 18h01

Em agosto, afirma a comScore, usuários ficaram 41,1 milhões de minutos navegando pela rede social e 39,8 milhões de minutos diante dos sites da Google.

O Facebook está mostrando ao Google que pode ser tão bom – ou melhor – que o líder.

A Google tem estado no topo de todos os rankings quando se trata de atrair a maioria dos visitantes e o tempo gasto em seus sites, mas o Facebook tem deixado sua marca.

A empresa de pesquisas online comScore informou esta semana que, em agosto, o Facebook superou a Google em termos do tempo gasto pelos usuários americanos em sites.

Os americanos dedicaram um total de 41,1 milhões de minutos ao Facebook no mês passado, mais que os 39,8 milhões de minutos passados diante dos vários sites da Google, incluindo o Google News e o YouTube.

O Yahoo apareceu em terceiro no ranking, atraindo 37,7 milhões de minutos.

"O Facebook continua a fazer crescer sua base de usuários e a cativar o engajamento entre seus usuários", disse Andrew Lipsman, diretor sênior de análise da comScore. "Um ano atrás, o Facebook respondeu por menos de 5% do tempo total gasto online nos Estados Unidos e hoje responde por 10%... Esse crescimento continuado apresenta mais oportunidade para publicidade, e também mais potencial para engajar sua rede para novas possibilidades de receita no futuro."

Em março, o Facebook atingiu um marco semelhante quando a rede social tomou o lugar da Google como o site mais visitado dos Estados Unidos por uma semana inteira. No entanto, a Google rapidamente voltou à primeira posição.

(Sharon Gaudin)

Will These Guys Kill The Next Google?

2010-09-09T12:56:00.001-07:00

http://www.forbes.com/2010/09/07/super-angel-investors-entrepreneurs-finance-wharton-sustainable-tech-10.html

Will These Guys Kill The Next Google?
Knowledge@Wharton 09.07.10, 11:30 AM ET

Venture capital firms are in the business of funding promising entrepreneurs. The conventional wisdom, which some say has fallen by the wayside as older firms have matured, is that returns are better when VC firms are entrepreneurial--nimble, forward-looking, well-connected and armed with an appetite for risk.

A new crop of investors--dubbed "super angels"--are trying to bring that model back into vogue, making deals that now giant firms like Kleiner Perkins Caufield & Byers and Sequoia Capital might have done in their younger days.

Filling a funding gap between so-called "angel" investors and VC firms, super angels combine the traits of both, while also putting a timely, web-savvy stamp on the process of starting and building companies. Super angels are often former entrepreneurs themselves; several came out of companies like Google and Paypal. They are exceedingly well-connected among techies, conventional angels, larger VCs and most of all, each other.

While almost none post office phone numbers on their websites, they all actively use Twitter and blog, and regularly refer to, and comment on, one another's postings. They say that maintaining active social networking profiles generates buzz for themselves and their investments; it also fosters the impression that they are at the nexus of a smart, cool, sought-after community of founders and funders.

In Pictures: America's Most Connected Capitalists

Whereas regular angels only invest their own money, super angels manage small funds that put their own money alongside that of friends, family and offices that administer the finances of wealthy extended families. Some super angel firms have attracted institutional money from universities and elsewhere, and at least a few more say they are likely to seek out more of that type of funding as they build track records.

Super angel funds are typically $10 million or less, though they are starting to break through that ceiling. Individual investments by super angel firms are usually less than $500,000. They can be tens of thousands in some cases, but rarely top $1 million. By contrast, individual investments by traditional VC firms are often in the multimillion dollar range. When a seed-stage company needs $500,000 to $2 million, super angel firms are more likely to expand their syndicate of co-investors than to write bigger checks.

Like angel investors, super angels are committed to seed stage companies, often investing in ideas that at the time amount to little more than "a Power Point presentation" in terms of tangible results, according to Josh Kopelman of First Round Capital, a Philadelphia-based super angel firm. For the time being, most seem determined to stay in that space, though some are starting to leave room in their funds for follow-on investments to help their startups further grow and evolve. This allows the firms to "lean heavily into the most promising companies," suggests New York-based super angel Roger Ehrenberg. Also, additional investments can be necessary to avoid having their ownership significantly diluted if a startup goes on to take money from big VCs, notes Bo Brustkern, a former VC who now runs a valuation consulting firm.

Whereas angels and VCs collectively invest across a broad range of sectors, super angels favor a select few, experts say, where startup costs are minimal, burn rates are nominal and it is clear in six months to a year if an idea is viable. You will see super angels investing in mobile and Web-based software; social- networking tools and platforms, and Web-based advertising and media ventures--some business-oriented, many consumer-oriented. An extreme example of how this type of investment can work: Chris Sacca, the founder of super angel firm Lowercase Capital in Truckee, Calif., notes, "I have a company in my portfolio that has a $3,500 a month burn rate. The cost is not technology; its people and food and rent."

You won't see super angels in cash-intensive sectors like hardware, semiconductors, retail, biotech and life sciences or clean tech, states Manu Kumar, who runs the one-man super angel shop K9 Ventures in Palo Alto, Calif. The choice is a smart one, Wharton management professor David Hsu says, because "the back-end technology is commoditized. So the question is can you [instead] find a good idea and people who can execute on that?" Once super angels do that, it often doesn't matter if a startup's initial idea fails. With such a slow burn rate, "[super angels can allow the fledgling company to] iterate and evolve and adjust course," until they hit on a business plan that's profitable, Kopelman points out.

Quick Turnaround, Smaller Returns
That type of strategy is why super angels so far seem to have a lower rate of out-and-out failures than big VCs, observers say. Ehrenberg, the super angel in New York, has invested in 40 companies in the last five-and-a-half years. He's exited from five, but only three have flat-out failed. The rest have either gone on to bigger investments or are still finding their way while whittling away at their funding.

In Pictures: America's Most Connected Capitalists

While angels count on passing the companies they invest in up the food chain to conventional VCs, super angels routinely bypass the big firms. Instead, they will let their entrepreneurs sell to a large company like Google, Facebook, eBay or Microsoft after the startup has proven their concept works but before they have developed a clear market (which often requires bigger cash infusions). Those tactics lead to faster exits from investments than either VCs or angels typically see, and smaller monetary returns than VCs like to settle for.

Currently, traditional venture firms typically hold on to companies for five to nine years, according to Dow Jones VentureSource. And angel investors usually can't get out of a company until after their VC counterparts have, notes Brustkern. In sharp contrast, super angels routinely exit companies in four years or less. For example, super angel firm Felicis Ventures has had 15 liquidity events since founder Aydin Senkut began investing in early 2006. He writes on his website that he made each exit within three and a half years after his initial investment in the respective company.

The acquisition deals super-angel-backed companies take often fall somewhere between $10 and $50 million. The buyers are often a handful of tech companies that have a lot of cash on hand. "Big companies like Google, Facebook, News Corp., Motorola, Amazon, Yahoo! and Microsoft will all buy startups, whether it's a talent acquisition at $2 million to $3 million per engineer or a $20 million strategic acquisition of a young company that's beginning to inflect," Sacca notes.

Those sums are peanuts by VC standards but Hsu points out that, "given the low costs [of the initial investments], you only need a modest hit rate to have a sufficient return for the holding period and the level of risk involved." Kumar concurs. "If I'm investing hundreds of thousands in a company that exits at $50 million, that's a good return. [Super] angels depend on lots of good returns." For example, one of the sector's success stories is an advertising technology company called Invite Media, which was founded at the start of 2007 and received seed funding from First Round Capital at the end of that year. Two years later, the startup got another round of money from First Round, and an investment from a corporate VC, but the total funding overall "was less than $5 million," according to Kopelman. This past June, Invite Media's founders sold it to Google for a reported $80 million.

Some observers in the venture industry, however, have lately been complaining that super angels are cutting short the lives of companies that could be "the next Google" by selling them to Google before they've even developed a market. But others think that could be frustration talking: By allowing some of the brightest and most promising founders to cash out early on, super angels are cutting into VCs' deal flow--and the firms need good deal flow to survive. According to David Wessels, an adjunct professor of finance at Wharton, the super angels are simply playing to their strengths, just as the VCs do. "The companies could grow and go through their paces, but then these investors wouldn't have their cash back to reinvest as quickly as they do. Their core skill set is to get them off the ground, not to get them through those next stages."

In Pictures: America's Most Connected Capitalists

That said, Wessels adds, "If a super angel did find the next Google they would hold onto it. So the idea that you can't get a Google out of a super angel is silly." Indeed, super angels were among the first investors in Twitter, Facebook and the online personal finance service Mint.com. They are still along for the ride with the first two. First Round broke its seed-stage-only rule to participate in several rounds of Mint.com's funding before Intuit acquired it in 2009 for a reported $170 million.

"We don't just count on the quick exits," Kopelman notes. "We had a company we sold to Google for $100 million, and other companies [where we were] offered more than that [but chose to say] no and keep going." Super angels "don't aim for the $25 million or $50 million exit," he says, but because his firm's total investment is relatively small, "that exit can yield a positive outcome for us."

While K9, First Round and Ehrenberg's IA Venture Partners invest at a typical rate of a handful of companies per partner per year, several of their peers invest at an astonishingly rapid rate. Senkut has backed 60 companies in four and a half years. Well-known dealmaker Ron Conway, who raised a $10 million fund earlier this year and was at one point an early stage investor in Google, Ask Jeeves and PayPal, averages about four investments a month, according to TechCrunch. This puts him roughly apace with a firm the size of Kleiner Perkins, which has more than 30 partners and a full support staff.

New Temptations and Challenges
Super-active super angels are literally seeding a field of startups and seeing what takes root. But critics argue that this strategy might be covering up a reluctance, or inability, to distinguish promising companies from duds, which could hurt these investors when market conditions don't favor them the way they do now. Wessels suggests, however, that the strategy makes a certain amount of sense. "A large fund puts so much due diligence in because it's investing at a later stage where you can pick winners and losers. With really small companies you're better off putting feelers out, giving a little capital and a little guidance and seeing what happens, seeing who should get more money or more mentoring from you."

Of course, the super angel strategy of making a lot of small bets, hanging on to a few of the most promising and quickly selling the rest for a modest sum to a defined group of cash-rich acquirers, seems very "of-the-moment" in an industry where everything from the hot sectors to the best exits are cyclical. Thus, some observers wonder where these super angels will be in five years.

M&A, like everything else, grows and contracts in cycles. In the first half of 2010, there were 197 IT-related M&A deals in just the San Francisco Bay area, according to the 451 Group. The firm reports that Google alone has acquired 43 companies over the past three-and-a-half years. Yahoo!, EBay and Adobe have bought 18, 10 and 7, respectively. Eventually, however, experts expect that the activity will slow down.

Kopelman points out that, given the slow burn rate of most super angels' portfolio companies, the firms could "easily ride out a 12-to-18 month blip in the M&A market." For the time being, he is probably right, experts note. But the Web 2.0 sector will eventually mature, like the e-commerce, search engine and other sectors before it. At that point, super angels will have to either find a new cash-efficient niche or change their exit strategy to accommodate higher-cost companies. If this happens as the M&A market slows, the firms could really be squeezed.

Additionally, if the IPO market loosens up, VCs could start hitting more home runs again. Limited partners, especially institutional ones, could become less satisfied with super angels and their string of base hits, no matter how steady. Doug Collom, vice dean and lecturer at Wharton and a partner in Wilson Sonsini Goodrich & Rosati in San Francisco, observes this change happening already. "If you have VCs looking for deals and the IPO window is shut, you have to focus on companies that appeal to the big acquirers," he suggests. Although super angels have the edge because they have more pricing flexibility than VCs, "the equity markets have begun to open for tech IPOs, which is a hugely positive development. Now the VCs can look at companies that cater to huge markets without regard to whether they feed the big acquirers."

In the meantime, on the fundraising end, success brings new temptations and challenges for super angels. Sacca points out that institutional investors came knocking on his and other super angels' doors, but a $10 million fund is too small for most of them to squeeze into. "That's the amount they want to put into one fund," he says. Some super angel firms have gotten bigger to accommodate those new clients. Many firms seem to be trying to grow in a way that allows them to stick to their niche, capping themselves at $15 million or $20 million per each principal in the firm, half or less than what the partners in a bigger VC firm might handle. But it still results cumulatively in more capital chasing tiny seed deals, experts note.

Moreover, answering to institutional clients is different from answering to yourself as an angel or to a circle of family and friends. "My most successful investments are still independent. They're growing and I want them to be bigger and successful so they can get a larger M&A offer or even an IPO," Ehrenberg states. "As an angel, I didn't care; I could be patient. But with an LP the timing of exit is material; there's the desire for liquidity. So that raises all these issues I didn't have to deal with before." Due to all of the changes in the sector, K9's Kumar predicts inevitable evolution. "We'll all move up that spiral. If I take institutional money [and he hopes to with his next fund] I will get bigger. And if that's how you grow, it will inevitably change the types of investments you are making."

At the same time, observers say that as the Web 2.0 sector and its exit strategy mature and picking winners gets harder, super angels who count on broadly seeding the field instead of cherry-picking stand outs could stumble and fall by the wayside. But others will no doubt settle into the seed-stage niche, adapt as it changes and be happy with the relatively small amount of wealth it generates for them. "Super angels have a different chemistry than VCs do," Wessels says. "They're not finance professionals; they're former entrepreneurs. If you are a true entrepreneur [that way of doing business] is in your blood."

In Pictures: America's Most Connected Capitalists

Ensino de Empreendedorismo no Brasil

2010-03-19T07:50:00.001-07:00

Gostei do artigo porque traz clareza sobre o tema empreendedorismo de forma simples. Abs...

---------- Forwarded message ----------
From: Centro de Empreendedorismo <Empreendedorismo@insper.edu.br>
Date: 2010/3/18
Subject: Newsletter Marcos Hashimoto Março/2010 - Ensino de Empreendedorismo no Brasil
To: Centro de Empreendedorismo <Empreendedorismo@insper.edu.br>

Caros amigos,

Faz tempo que não escrevo, mas envio hoje um artigo que escrevi para a Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios sobre um riquíssimo debate que participei com professores de empreendedorismo de universidades de todo o país, promovido pelo Instituto Empreender Endeavor há algumas semanas.

Aproveito para divulgar dois eventos que vão acontecer aqui no Insper:

1) O evento sobre Perspectivas e Desafios do Empreendedorismo no Brasil, onde será divulgada a 6ª edição do Índice de Confiança do Pequeno e Médio Empresário, dia 24 de Março pela manhã e;

2) O curso de Empreendedorismo Corporativo, que eu ajudei a montar e vou ministrar aulas. Acontece de 14 a 29 de Maio (sábados e domingos) totalizando 48 horas.

Também estamos com as inscrições abertas para empresas que queiram participar do Innovation Challenge Brasil, www.brazil.innovationchallenge.com, a principal competição de inovação corporativa para MBAs no Brasil.

Para acompanhar as novidades sobre o nosso Centro de Empreendedorismo, siga-me no Twitter: www.twitter.com/mhashimo

Visite meu site para ver outros artigos: www.marcoshashimoto.com

Curso Empreendedorismo Corporativo

Turma I
Aulas: 14,15, 21, 22, 28 e 29/mai
Horário: das 9 às 18 horas (sexta) e das 8 às 17 horas (sábado)
Matrícula até*: 30/04/2010

Turma II
Aulas: 24 e 25/set, 01, 02, 15 e 16/out
Horário: das 9 às 18 horas (sexta) e das 8 às 17 horas (sábado)
Matrícula até*: 11/09/2010

O Curso prepara você para:

· implantar mudanças necessárias na organização;

· aceitar melhor as mudanças, aprimorando sua adaptabilidade às circunstâncias emergentes;

· ver o ambiente corporativo com uma nova visão, mais propícia para identificar paradigmas e restrições que impedem o surgimento de novas ideias;

· ampliar a visão do negócio e processos internos para identificar oportunidades de mudanças e melhorias;

· conceber novas ideias, incrementais ou radicais, para melhorar processos, reduzir custos, aumentar vendas, melhorar a imagem do negócio ou a satisfação do cliente;

· estruturar uma ideia na forma de um plano de projeto ou plano de negócios;

· buscar os caminhos mais apropriados dentro da organização para encontrar os recursos necessários para implantar ideia;

· conhecer as características da atitude empreendedora e sua aplicabilidade para aumentar a competitividade das organizações;

· vender uma ideia para conquistar apoios e padrinhos para ajudar na sua realização;

· diferenciar empreendedores internos de empreendedores tradicionais;

· analisar as vantagens e desvantagens de ser um empreendedor interno;

· conhecer exemplos de empresas que dão autonomia e independência aos empreendedores internos e seus ganhos;

· conhecer as características comuns em organizações que promovem a inovação assim como as principais barreiras;

· saber a diferença entre empreendedores líderes e líderes empreendedores;

· conceber um plano para aumentar o nível de empreendedorismo de sua equipe;

· aprender a lidar com funcionários com competências empreendedoras;

Diferenciais:

· Aplicação de metodologia dinâmica e altamente interativa, conciliando de forma equilibrada o que de mais novo os estudos acadêmicos vem produzindo sobre o tema com as práticas de empresas nacionais e estrangeiras.

· Elaboração de um projeto aplicativo visando propiciar a prática e a consolidação dos conceitos e as técnicas fornecidas ao longo do programa, através do desenvolvimento de um mini-business plan.

Maiores informações: http://www.insper.edu.br/educacao-executiva/empreendedorismo-corporativo

Ensino de empreendedorismo no Brasil

Há duas semanas estive em um encontro de professores de empreendedorismo promovido pelo Instituto Empreender Endeavor. Professores de instituições privadas e publicas, do sul ao norte do país e com diversas formações trocaram suas visões sobre o ensino de empreendedorismo no ensino superior no Brasil. A seguir coloco algumas das reflexões do encontro:

Em primeiro lugar, temos um enorme problema de natureza cultural com relação ao empreendedorismo. Por anos, nossos pais nos educaram para buscarmos um bom e estável emprego em uma grande multinacional, de preferência publica ou estrangeira. Este paradigma levou a uma percepção infundada de que aqueles que tivessem escolhido a carreira empreendedora eram os 'vagabundos que não queriam estudar' ou não tinham dado certo na carreira executiva. Este 'rótulo' diminui a receptividade dos jovens quanto à carreira empreendedora.

Empreendedorismo não é considerado uma área de conhecimento científico. Embora o tema seja explorado em vários congressos acadêmicos no mundo e várias revistas científicas de renome se dedicam a publicações nesta área, ainda há muito preconceito por parte de certas linhas das ciências sociais aplicadas contra os pesquisadores de empreendedorismo. Por outro lado, empreendedores querem distância do meio acadêmico. Seu preconceito advém da idéia de que empreendedorismo não se ensina, se faz. Histórias de empreendedores que abandonaram a escola para empreender ganharam notoriedade com muita rapidez, enaltecendo a enorme distância entre estes dois mundos. A conseqüência direta é que os que querem empreender não vão buscar na escola a sua formação e sim nas histórias de outros empreendedores.

Os professores de empreendedorismo não foram formados em empreendedorismo. Por não ter um histórico estabelecido de geração de conhecimento cientifico, só recentemente o empreendedorismo vem sendo escolhido como tema de dissertação de mestrado ou tese de doutorado, o que faz com que sejam ainda raros os professores com esta qualificação acadêmica especifica.

Não existe uma taxonomia unificada sobre o conceito de empreendedorismo. Cada professor tem sua própria definição do termo, muitas vezes com aspectos contraditórios uns dos outros. Mesmo entre autores de livros e acadêmicos não há uma unicidade nas definições conceituais. Esta discrepância dificulta o aprendizado do aluno, uma vez que o aluno pode ter um conceito equivocado sobre o tema.

Houve um crescimento na oferta da disciplina nos últimos anos nas faculdades e universidades. Este crescimento não teve equivalência na proporcionalidade de professores qualificados. Assim, professores de finanças ensinam empreendedorismo, assim como professores de tecnologia, psicólogos e economistas. O crescimento rápido da oferta de disciplinas, aliado à má formação em empreendedorismo destes professores, junto com a falta de padrões nos currículos destes programas, acaba por gerar as condições para que não existam dois cursos iguais de empreendedorismo, pois cada professor acaba construindo uma ementa baseada em sua experiência e conhecimento específico.

Para piorar, empreendedorismo é uma cadeira de natureza naturalmente multidisciplinar, o que leva às aberrações apresentadas antes. Além da diversidade de áreas de conhecimento, empreendedorismo também pode ser aplicado a quase todas as áreas da administração e, dentro de administração, a qualquer segmento da indústria. Um escopo tão abrangente implica em uma necessidade de formação generalista do professor, pois ele precisa falar do impacto das pequenas e médias empresas na economia, dos principais tributos que incidem sobre um negócio nascente, sobre a dificuldade das grandes organizações de cultivarem o espírito empreendedor como parte de sua cultura, do comportamento e atitude do empreendedor e do cálculo do valor presente líquido para análise de um investidor de risco.

Este problema seria minimizado com a quebra do tema em assuntos menores, cada um em uma disciplina diferente. Mas não é o que acontece. Embora o crescimento de cursos de empreendedorismo no ensino superior seja uma boa notícia, as ofertas ainda são tímidas em termos de quantidade de disciplinas sobre o tema oferecidas em cada curso, na maioria dos casos, não mais do que uma única disciplina, e mesmo assim, eletiva. Nas boas escolas americanas, empreendedorismo é um tema que se desdobra em várias disciplinas, obrigatórias e optativas, além de inúmeros outros cursos de extensão complementares específicos como empreendedorismo corporativo, empreendedorismo social, franquias, entre outros.

A natureza multidisciplinar também é conveniente para o ensino de empreendedorismo, apesar de estarmos longe de explorar esta característica no Brasil. Boas escolas promovem a transversalidade do ensino de empreendedorismo em cursos de administração. Assim, o professor de contabilidade, por exemplo, dedica algumas aulas para falar sobre o processo de abertura de novas empresas, o professor de marketing explica como montar campanhas de comunicação com baixo orçamento, o professor de direito fala sobre as categorias tributárias de pequenas empresas, o professor de finanças apresenta técnicas de gestão de fluxo de caixa e assim por diante. Algumas destas escolas, inclusive, já excluíram a disciplina de novo negócios de seus currículos, distribuindo este conteúdo ao longo das demais disciplinas da grade. Ainda estamos longe disto.

* Marcos Hashimoto é Doutor em Empreendedorismo pela EAESP/FGV, sócio-diretor da Lebre Consulting, Professor e Coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper – Ibmec São Paulo, foi executivo no Citibank e na Cargill Agrícola. É um dos autores do software de Plano de Negócios SP Plan da parceria Sebrae-SP/Fiesp, é autor do livro 'Espírito Empreendedor nas Organizações' pela Ed. Saraiva e do livro 'Lições de Empreendedorismo' pela Ed. Manole.

Você recebeu este email por fazer parte da base de contatos pessoal de Marcos Hashimoto. Se não quiser mais receber estas mensagens, queira responder este email com a palavra 'cancelar' no campo de 'Assunto'.

DISCLAIMER:

Esta mensagem pode conter informação confidencial e/ou privilegiada. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber esta mensagem, não poderá usar, copiar ou divulgar as informações nela contidas ou tomar qualquer ação baseada nessas informações. Se você recebeu esta mensagem por engano, por favor avise imediatamente o remetente, respondendo o presente e-mail e apague-o em seguida.
This message may contain confidential and/or privileged information. If you are not the addressee or authorized to receive this for the addressee, you must not use, copy, disclose or take any action based on this message or any information herein. If you have received this message in error, please advise the sender immediately by reply e-mail and delete this message.

"fueled by a big idea"

2009-10-23T06:17:00.001-07:00

Prezados amigos, espero que gostem deste artigo tanto quanto eu apreciei. Abs...

Dear friends, i hope you enjoy this article as much as I enjoyed. [ ]s... carloslagemanndotcom

Leadership
Stop Trying To Get Rich!
John Hope Bryant 10.22.09, 12:40 PM ET

What we're going through is not just a recession, it's a reset.

Sure, the impact of the crisis is being felt economically, but the root cause isn't economics, nor is it the failure of free enterprise and capitalism. The problem is the abuse of free enterprise and capitalism--greed.

The problem is that we have lost our story line, as a nation and as a world.

My friend and mentor Quincy Jones, the musician, who is one of the people I profile in my new book, Love Leadership: A New Way to Lead in a Fear-Based World, once told me that "it takes 20 years to change a culture." Well, over the last 20 years we changed it for the worse. We made dumb sexy. We even celebrated dumb. Over the next 20 years we have to make smart sexy again.

For as long as any of us can remember, our real heroes have woken up in the morning on fire with the power of an idea.

Warren Buffett was obsessed not with money and power but with the idea of investing and creating real value. That's why he still lives in the same home he lived in more than 20 years ago, and why he has vowed to give away most of his tens of billions of dollars before he dies.

Or take Bill Gates, now on fire with his second big idea (philanthropy 2.0), or Steve Jobs, the founder of everything Apple, from iMac to iPod to iPhone.

Or consider social innovators such as Mother Theresa, Martin Luther King, Jr., Mohandas Gandhi and Nelson Mandela. Certainly their aim was not money and power.

Or take my personal hero, the civil rights legend Andrew Young, who will only undertake a project or initiative when he determines that no one else can bring together the parties involved. Young cannot seem to give his money away fast enough. I estimate that he donates three-fifths of his annual income, yet he is one of the richest people I know, measured in values and quality of life, and he wants for nothing.

Or take the founder of Wal-Mart, Sam Walton, who drove the same pickup truck until the day he died. He was passionate about finding ways to provide the working poor with quality products and services at affordable prices.

Or look at an earlier great American innovator, Henry Ford, who built the first modern automobile and paid his workers enough to be able to afford to buy the cars they were building. Or look at the Henry Fords of our time, the men and women who have revolutionized how we interact in the 21st century. A decade ago MySpace, Facebook and Twitter didn't exist, and Google was a brand new baby. Now they are driving innovation and defining the modern-day social nexus.

All these men and women had one thing in common. They were all alight with passion and purpose that fueled, or was fueled by, a big idea. Yes, in most of these cases the power and the money soon came. But the power and the money were the byproduct. They were never the product itself.

The problem today is that over the last couple of decades too many of our so-called leaders (and of the rest of us too) awoke in the morning not only without the fire of the power of a useful idea; they awoke with only one thought in mind: I want to make money. The next day they awoke wanting more of the same, more money. It was like any addiction.

Enough was never enough, but the castle was built of sand, and the cup that gathered the sand didn't have a bottom. Being inauthentic, and not from a place of giving vs. getting, couldn't last. In some cases, it simply disappeared. In others, it destroyed lives.

During the subprime mortgage bubble, in the run-up to what is now the global economic crisis, we treated clients and customers as transactions rather than relationships. We focused on getting a fee rather than giving good service. That's why the crisis isn't even economic at its core. It became an economic crisis, then a credit crisis, then a liquidity crisis and finally, today, a global crisis of confidence.

It is now a crisis of confidence because we feel that our systems and values have failed us. Yes, we put Bernard Madoff in jail, and of course we should have. What he did was offensive to the soul of decency. But in a way we were all Madoffs. We had an entire generation of families and of leaders of companies and countries, who spent more than they made, bought what they could not afford, lived beyond their means, robbed Peter to pay Paul and had absolutely no idea how the story was going to end.

The change we need is not a new economic system. Capitalism is like democracy as described by Winston Churchill: The worst system there is except for all the others. What we really need is a revitalization of our virtues and values, a return to the power of good ideas as the source of our wealth, prosperity and opportunity. We need to reclaim our classic American story line.

I strongly believe that fear is the ultimate prosperity killer. But while fear seems to have a hold on our hearts, far too many of us still have only money on our minds. You combine that toxic brew with a focus on "me" and not "we" and you have a generation of Americans with a serious identity problem.

The change we really need is facing each of us in the mirror. Watch how you live your life. You never know who might be taking their cues from you.

John Hope Bryant is the founder, chairman and chief executive officer of Operation HOPE, a nonprofit organization that promotes financial literacy, is vice-chair of the President's Advisory Council on Financial Literacy and is the author of Love Leadership: The New Way to Lead in a Fear-Based World.

Link: http://www.forbes.com/2009/10/22/wealth-greed-success-leadership-careers-managing.html

Fast Followers

2009-06-27T09:17:00.001-07:00

Why do Fast Followers often beat the First Mover innovators?

Innovation drives our industry, attracts the best talent, attracts VC money, and wins fame for its leaders. Innovation leaders burst onto the scene, win early market leadership, but sometimes can't sustain the pace. Why do "fast followers" often jump in later and make fortunes? Is management responsible for the success or failure? Or, are these innovation leaders acquired by larger players before they have a chance to evolve into successful stand alone companies?

I have been on the leading edge, sometimes bleeding edge, of technology for most of my career. I have been fortunate to be part of start-up teams that have created "first-of-its-kind" innovations at companies like Forte Software, AltaVista, Napster, Bowstreet, and Groove Networks. All of these companies were first in their field, yet few of them realized the financial rewards one would expect. Is it all timing and luck? I don't think so.

Before exploring the reasons for success or failure lets review a list of innovation leaders and fast followers.

AltaVista -> Google
Napster -> iTunes
VisiCalc -> Lotus 123 -> Excel
Word Perfect -> Word
Netscape -> Internet Explorer
Apple Newton -> Palm Pilot -> Blackberry
IBM PC -> Compaq -> Dell
Double Click -> Google Ad Sense
Ofoto -> Flickr
Compuserve -> AOL -> @Home -> Comcast & Verizon
Nintendo –> Xbox
Friendster –> Facebook
Blackberry –> iPhone

All of these companies were innovation leaders and market leaders. Yet, they were eclipsed by fast followers, in some cases multiple times, who imitated their innovation. My belief is that the technology was outstanding...the management was not.

Clayton Christensen wrote The Innovators Dilemma which I reviewed in an earlier post. The basic premise of the book is that management optimizes around protecting their existing business and fails to recognize and react to disruptive threats. However, the examples in Christensen's book play out over 10 or 20 years. The above examples played out in 5 or less years. Are the same factors at work here? Lets take a look.

AltaVista was the first search engine and the clear technology leader. The management at DEC didn't understand what they had and didn't invest the necessary resources to make it a business success. Later Compaq and CMGI squandered the search opportunity and tried to imitate Yahoo, Excite, Lycos, and AOL in the consumer portal game. Big mistake. Fault management.

Napster was the first P2P file sharing application to bring together search, FTP, and Instant Messaging. Brilliant technical synergy. There are lots of reasons for failure here, mostly management decisions and unfortunate timing.

VisiCalc was the first spreadsheet, invented by Dan Bricklin and Bob Frankston. I know Dan fairly well but have never asked him why he thinks VisiCalc fell behind and Excel moved ahead. This topic deserves its own post. My memory is that VisiCalc was slow to adopt the DOS platform. Lotus 123 moved ahead on DOS and achieved market leadership, but failed to jump onto the Windows platform fast enough. Excel did make the move and the rest is history.

IBM created the PC revolution and was the early leader. Compaq was a fast follower focusing on "transportable" PCs and won huge market share. Dell came in later and trounced them all with a better business model.

Compuserve was the first dial-up service provider. Together with Prodigy they dominated the market. Later AOL entered the game with superior marketing and original content. AOL absolutely dominated in the 80's and early 90's. Then @Home created the cable Internet market and took the early lead. It wasn't long before Verizon, Comcast, and other cable providers owned the broadband market. AOL never really made the transition from dial-up to broadband.

In nearly every case the early innovators were eclipsed by fast followers. Why did the fast followers take over market share leadership?

Better business model (Google, Ad Sense, Dell)
Better market position (Word, Excel, Comcast, Verizon)
Better timing (iTunes, Flickr)
Better platform choices (Blackberry, Word, Excel)
Better management (all the fast followers)

It is overly simplistic to pin the success or failure of these innovators on one factor. There were a combination of factors at work. But in most cases the problem was not inferior technology, it was inferior management decisions.

So, were these early innovators led by technical visionaries who were not good managers? Will the imitators and "fast followers" suffer the same fate and be overtaken by new fast followers?

The list of "fast followers" above are more than just imitators. They have continued to innovate far beyond the original idea or feature set and have maintained market leadership. If you look closely at these companies they have a mix of technical visionaries and business management leaders. I discussed this with Robert Scoble who pointed out that it takes a different set of skills to start a company than it does to sustain a company. This balance of skills, I think, is the key to sustained market leadership.

Cisco is an example of an early innovator that kept their market leadership position over time. Their technical founders brought in professional managers to take them to the next level.

There is a rare breed of technical visionaries who are also great business leaders. Bill Gates, Gordon Moore, Larry Ellison, and Scott McNealy are examples. They are truly extraordinary and rare. However, I suspect that each of them has a strong business management team behind them. Bill Gates has Steve Ballmer. Larry Ellison had Ray Lane. The early innovators who failed did not have the business leadership necessary to sustain them.

Lessons for entrepreneurs;

Never stop innovating
Build a well rounded management team early
Value sales and marketing talent as much as technical talent
React quickly to disruptive technologies or business models
Don't be too proud to imitate when it makes sense

NOTE: This is a reprint of a story I wrote four years ago. I thought I would reprint it for the benefit of new readers of this blog. (by Don Dodge)

Why VCs say no 99% of the time

2009-06-26T11:34:00.001-07:00

Why VCs say no 99% of the time

Venture Capital investing is a very tough game...and very lucrative if you are good at it. Part of my job at Microsoft is working with VCs, so I have learned a lot about the way they think...and why they say No to 99% of the deals they see.

This blog post by Jeff Bussgang, of Flybridge Capital Partners explains why VCs want to see every new startup...but say no 99% of the time.

"As one wise old VC once told me, "the trick in this business is to spend very little time on a lot of deals, and then a lot of time on very few deals." In other words, see everything to be a better investor, but exert a very tough first filter so that you only spend time on very, very few deals. In my experience, a typical VC has the bandwidth to actively "spend time" or actively work on only one to two deals at any given time and perhaps 10-20 in a year -- as compared to those 300-500 they get exposed to."

What are the odds? - VCs are exposed to about 500 opportunities a year. They spend time seriously looking at about 20 companies a year, and invest in two or three. So, they say no about 99% of the time.

We all say no 99% of the time - I would guess that every one of you reading this blog have a stock portfolio with 5 to 10 individual stocks or mutual funds. There are more than 5,000 publicly listed companies to choose from, and another 5,000 mutual funds. But, out of 10,000 possible companies you chose 10 to invest in. Why? Why did you reject the other 9,990 companies? Obviously there are more than 10 good companies to invest in. Other investors chose to invest their money in the other 9,990 companies...why not you?

We invest in people we know and companies we understand - We do this in our own personal investing, and VCs, with rare exceptions, do the same when they make decisions. We all say no 99% of the time, and we reject perfectly good companies, but we invest in things we feel comfortable with.

Find the right VC match - Don't be too quick to change your strategy or company pitch just because the first batch of VCs rejects it. It is all about finding the right VC that is interested in what you are doing and comfortable in the market space. Don't waste time trying to convince a reluctant VC. Move on and spend the time finding the right VC for you...that "gets it" the first time. There are at least 1,000 VCs in the USA. They all have different investment tastes...just like all of us do. Go for it!

For more information on how to raise money from VCs see the Microsoft StartupZone Resource section.

By Don Dodge

Mestre!

2009-06-18T19:37:00.001-07:00

Mestre

O grande Mestre aparece,

Quando preciso aprender.

Tem Mestre sutil e discreto,

Tem Mestre com muito saber.

O profano assim não percebe,

A arte do grande saber.

Perdido assim se encontra,

Até um Mestre lhe ver.

O Mestre conduz o aprendiz,

Balizando a grande cruzada.

Tropeços, suor e angustias,

Compensam a grande jornada.

A magia da luz resplandece,

No saber, na lição desta hora.

A luz do Mestre é presente,

Iluminando os caminhos de agora.

Crescer implica mudanças,

Confronta à luz e a matéria.

O cifrão que tudo corrompe,

Não vale o tempo da espera.

O falso mestre aparece,

Aonde eu não quero entender.

Tem mestre pouco discreto,

Tem mestre com pouco saber.

Tem mestre na mídia do dia

Vaidoso assim reconhece.

Confundem a arte com fama,

A morte sepulta e esquece.

Quero buscar um bom Mestre,

Assim eu aspiro em preces.

Esqueço, porém, um detalhe,

O tempo enobrece e cresce.

Os Mestres crescem e crescem,

Na busca de sempre ascender.

Miramos o Mestre dos Mestres,

A fonte do eterno saber.

CRISTO é o Mestre ideado,

De todo o eterno aprendiz.

A vida só tem um sentido,

Quando curvamos a cerviz.

Fwd: Olhe para o Mundo...

2009-06-15T19:05:00.001-07:00

Se você acha que você é infeliz, olhe para eles:

*Se você acha que seu salário é baixo, que tal ela?

*se você acha que você não tem tem muitos amigos...

*quando você pensa em desistir, pense neste homem...

*se você acha que sofre na vida, você sofre o tanto quanto ele?

*se você reclama sobre o seu sistema de transporte, que tal eles?

*se a sua sociedade é injusta com você, que tal a dela?

*aproveite a vida como ela é e como ela vem. As coisas são piores para os outros e muito melhores para nós.

*existem muitas coisas na vida que irão surpreender os seus olhos mas poucas coisas irão surpreender o seu coração (s2)...

*este email precisa circular p sempre...

*estudar te chateia? A eles não.

*odeia verduras? Eles morrem de fome..

*o carinho de seus pais cansa você? Eles não tem nenhum...

*alguém te deu um adidas em vez de um Nike? Eles só tem uma marca!

*Não está agradecido por uma cama para dormir? Eles gostariam de não acordar!

*você ainda está reclamando?

*observe a sua volta e seja agradecido por tudo que você tem nessa vida passageira...

* nós somos afortunados, nós temos muito mais do que precisamos para ser feliz...
Vamos tentar não alimentar esse ciclo sem fim de consumismo e imoralidade no qual essa
sociedade 'moderna e avançada' esquece e ignora os outros dois trilhões de irmãos e irmãs.

* envie esta apresentação sem nenhuma obrigação ou expectativa em receber sorte.
Não a mantenha, envie-a e não será em vão.

* vamos reclamar menos e ajudar mais!

Get Funding!

2009-06-11T18:59:00.001-07:00

Great collection!!!

Get Funding

Finding the money is one of the hardest tasks for anyone starting a company. In this section, we'll describe the major funding options startups have, how they differ, and how to prepare to raise money.

Funding Basics

There are lots of options for funding a startup, with pros and cons to each. These articles, while focused primarily on the benefits and costs of VC funding and bootstrapping, also cover the basics of equity financing, government grants, and more.

The art of raising venture capital

by Garage Technology Ventures Founder Guy Kawasaki | Sep 2008

Fundraising Survival Guide

by Y Combinator Partner Paul Graham | Aug 2008

How to fund a startup

by Paul Graham | Nov 2005

3 ways to fund small businesses

Interview with startup experts Jeff and Rich Sloan

Funding a software startup

Dec 2007

Writing a compelling executive summary:

by Garage Technology Ventures Founder Guy Kawasaki | 2007

Myths of bootstrapping: a VC's point of view

by Matt Winn | Sep 2007

Rules for raising capital

by Christine Comaford-Lynch

Microsoft small business group video on Finding Funding

Oct 2007

UC Santa Barbara's Technology Management Program video on bootstrapping

Aug 2008

Funding from VCs

Raising money from venture capitalists is the traditional way to fund startups, especially those that require substantial investment before selling a product. Companies with low startup costs, such as services delivered through the Web, may be self-funded or debt-financed, but VC funding is still the "classic" way to pay for a startup. These articles describe the dos and don'ts for working with VCs.

Three questions you shouldn't answer from a VC

by Rick Segal | Jul 2008

10 questions you should ask a VC

Jan 2005

VC Funding 101

by Foundation Capital General Partner Paul Holland

Ask the VC blog has many posts regarding VC (and other types of) funding

by Brad Feld and Jason Mendelson | Sep 2008

7 Reasons Startups Should Not Take VC Funding

by Greg Gianforte, CEO of RightNow Technologies and a serial entrepreneur | Aug 2008

How to find the right VC firm

by Tom Taulli | Jul 2008

MoneyTree's quarterly study of VC investment activity (Some links require registration)

2008

How to approach a VC firm

Jun 2008

VC Secrets Revealed

by Ann Winblad | 2007

Tips on what VCs are looking for

by Seedcamp | Jul 2008

VC archetypes you'll want to avoid

by Serial Founder Larry Chiang | Jan 2008

FAQ about venture capitalists

by The National Venture Capital Association

TiECon 2007 interview with Mayfield's Managing Director Navin Chaddha

May 2007

Funding from Angels

Angel investors are, broadly defined, high net-worth individuals who invest in entrepreneurial companies, usually at an early stage. They're similar to VCs in that they provide cash to young companies in return for equity, but typically invest in smaller amounts ($25K to $250K instead of $1M to $10M). These articles outline where to find angels, how to prepare for meeting with them, and what they're looking for in companies.

Angels in America: a select sampling of angel investment resources

Jul 2005

How-to guide to angel investors

Angel investing revealed

podcast featuring Ron Conway and Mike Maples | Jan 2008

Business 2.0 on how to find an Angel

by Michael V. Copeland | Feb 2006

6 tips for finding angels
by Susan Schreter

How to prepare for meeting an Angel investor

by Susan Schreter

Interview with angel investor Dave Berkus

Nov 2007

AlwaysOn interview with Ron Conway and Tim Draper on what angels want

Dec 2007

Government Funding for Startups:

Many countries have a range of government services available to help entrepreneurs start businesses, including loan programs and outright grants of money. Often, government funds will have so few strings attached that anyone eligible should seize them whenever possible. These articles point to government resources in the US and around the globe.

US Government's Small Business Administration startup funding for small businesses

The European Commission's Enterprise and Industry portal for small and medium enterprises

European Union Grants Advisor

Canadian Government's programs and services for financing new businesses

The Australian Government's business gateway to grants and assistance

Taiwan's Institute for Information Industry program

Business Models

Your great idea isn't truly great until you can figure out how it'll make money. Any investor, aside from your mother, will insist on seeing a believable business model that proves you've targeted the right customers with the right solution at the right time and in the right way to make a healthy profit. These articles outline different types of business model for different types of businesses.

Microsoft ISV/Software Solutions Competency: Partner Pathway to Business Performance

by IDC | Oct 2006

The new business model

by Guy Kawasaki | Oct 2004

A blog post on how to pay the bills before you get funded

by Steve Spalding | Mar 2008

One VC's rant on the "business model, schmizness model"

by Peter Rip | Jul 2006

An overview of software pricing for startups

by Dharmesh Shah | May 2006

Managing the Digital Enterprise

by North Carolina State University | 2008

Post on 14 Business models for free content

by Chris Anderson's | Sep 2008

The Pitch

Your business model is important, but no investor will ever see it if you don't first capture their interest with a compelling, concise, easily understood description of the business. These articles outline the components of an effective elevator pitch—a 60-second-or-less description of what you're offering, why customers would want it, who would pay for it, and the size of the market.

Tips for a Good Pitch

by then-VC Heidi Roizen | Jan 2002

Garage Technology Ventures' Perfecting Your Pitch

2006

National Federation of Independent Business's article on making elevator pitches work for you

by Steve Strauss | Feb 2005

Businessweek on the 60-second pitch

by Carmine Gallo | Jun 2007

Writing an effective executive summary

by Lars Leckie of Hummer Winblad

Ross Vickery from Greymouse Education explains how an elevator pitch can help your business succeed

Jul 2007

The content about what makes a good elevator pitch is good, but the delivery is awful on CNBC's business reality show "Dragon's Den"

Sep 2006

Startup Nation offers 10 steps to a great elevator pitch

Aug 2006

Great post on elevator pitches

by EntrepreneurBlogSpace | Jan 2008

A conference table of investors describes aspects of elevator pitches that capture their attention

Feb 2007

Writing a Business Plan

Once investors are hooked on your pitch, you'll need to supply the details with the business plan. A typical business plan focuses on the company's unique product or service, the target customers, how the company will market to them, and how it will make money—in other words, the business model. These articles cover why the business plan matters and outline elements of a successful plan.

So You Wanna Write a Business Plan

Guy Kawasaki's interview with Tim Berry, CEO of Palo Alto Software, which makes business planning software

Jul 2007

The Zen of Business Plans

by Guy Kawasaki | Jan 2006

The SBA's Small Business Planner

The basics and elements of business plans as well as resources for writing them

UC Berkeley Haas School of Business' Entrepreneurial Best Practice Series Powerpoint on how to write a great business plan

Feb 2008

American Express Small Business's series on creating an effective business plan

A video featuring British business plan/fundraising expert Andrew Millet on the 8 steps in creating an effective business plan

Sep 2007

Business Plan World video on how to edit a business plan in Excel

Jan 2007

Introduction to Writing a Business Plan

University of Washington Center for Student Entrepreneurship | 2007

Creating a Financial Model

Business models are an essential planning tool for any startup, but veteran entrepreneurs know that cash is always king. The financial model shows investors how the company will manage its cash flow and when future cash infusions may be needed. These articles offer great advice for how to plan a financial strategy, what an effective financial model should cover, and how that model fits into the fundraising process.

SmartMoney.com's Starting Up column: How Much Money do I Need?

by Diana Ransom | 2008

A Powerpoint on the basics of a financial model as part of Stanford University's Technology Venture Formation class

by mark Leslie, of Leslie Ventures | Aug 2006

Peter Kent's financial modeling for startup companies, again in association with Stanford's Technology Venture Formation program

by Peter Kent

The truth about financial models

by Momentum Venture Management's Managing Director Stuart MacFarlane | Sep 2007

Link: http://www.microsoftstartupzone.com/Resources/Pages/Get_Funding.aspx

TEIA

2009-06-09T19:06:00.001-07:00

Tecnologia Empreendedorismo e Inovação Aplicados

JUSTIFICATIVA

INTRODUÇÃO

"O mundo mudou, precisamos mudar"

Foi esta a principal mensagem do discurso de posse de Barack Obama, que desde o início da sua campanha se destacou por utilizar a infraestrutura da internet para estabelecer um novo processo de relacionamento político com o público. Desde o final da década de 90, com a emergência da rede, estamos presenciando o surgimento de uma expressão a níveis populares que está desafiando o status quo, aprimorando processos que são democráticos e desafiando aqueles que não são -- uma expressão ainda não universal, porém mais amplamente disponível do que qualquer outro meio anterior

Por reduzir a barreira econômica à inovação e por adotar uma arquitetura mais modular e flexível, a computação se tornou acessível a empreendedores, pequenos negócios e, em última análise, aos consumidores. Liberando em cada um de nós nosso desejo básico de compartilhar, o que às vezes se traduz num compartilhamento de informações, idéias políticas e sociais ou bens e serviços. Onde o consumidor está se transformando num criador, o leitor em editor, num processo sem limites, que cresce exponencialmente e cada indivíduo acrescenta capacidade e valor ao todo.

1) WEB 2.0

O termo WEB 2.0, utilizado para descrever a segunda geração da World Wide Web, é muito mais do que um termo de marketing. É o conceito de troca de informações e colaboração dos internautas com sites e serviços virtuais, graças à consolidação da nuvem computacional, que promove o processamento na rede e não no computador do usuário. Isso acarreta uma tremenda queda de custo e abre uma infinidade de novas possibilidades.

Este novo contexto tecnológico permite e fomenta a oferta e distribuição de serviços on-line interligados, contribuindo para que todos, independentemente de sua capacidade de investimento e conhecimento técnico, possam usufruir dos serviços de tecnologia de ponta em seus negócios.

2) A ECONOMIA DO GRÁTIS

A queda constante dos custos de armazenagem e processamento dos dados, em função da consolidação da nuvem computacional, tem gerado novos modelos de negócios que envolvem o uso intensivo de tecnologia.

A Economia do Grátis, termo criado pelo editor da revista Wired, Chris Anderson, mostra que a idéia de oferecer um produto ou serviço gratuitamente, para criar novas demandas que supririam os custos, além de uma base comum na lógica capitalista, já está bem difundida com resultados concretos:

Operadoras de celular que oferecem telefones de graça e cobram pelos planos de ligações.
Empresas que distribuem o barbeador para vender suas lâminas descartáveis.
Músicos que colocam seus álbuns para download e cobram pelos shows.
Estúdios que disponibilizam de graça seus catálogos de filmes em um site e cobram publicidade na página ou, quem sabe, até durante a exibição do filme.
Games gratuitos têm versões pagas com fases, armas, inimigos e desafios extras, entre outros.

3) WIKINOMICS – A ECONOMIA DA COLABORAÇÃO

A Economia da Colaboração, termo que poderia começar a descrever o conceito, foi abordada por Don Tapscott e Antony Williams em seu livro Wikinomics – Como a colaboração em massa pode mudar seu negócio.

Para os autores, a business web (rede de negócios), onde as empresas deixam de exercer uma série de atividades para se concentrarem em suas competências essenciais, deixando uma rede de parceiros encarregada do resto, abalou o antigo modelo de propriedade intelectual e integração vertical e abriu as portas para a exploração econômica de nichos.

Com a colaboração em massa e a capacidade quase ilimitada da nova tecnologia, as pessoas, os pares (peers) podem se reunir via web e criar valor fora das fronteiras da empresa.

Desta forma as empresas e pessoas terão de adotar uma nova postura e quatro procedimentos para poder aproveitar o momento:

Deixar de forma gradual e coordenada o conhecimento fechado e adotar o aberto.
Trabalhar em pares (peer-to-peer).
Ser capaz de compartilhar.
Agir de forma global.

Algumas grandes empresas já adotaram o modelo de Tapscot com resultados impressionantes:

Innocentive – Iniciativa de 35 das 500 maiores empresas do mundo, reunindo 91 mil cientistas de 175 países, para as companhias colocarem problemas que suas equipes de P&D não puderam resolver. Recompensas de 5 mil a 100 mil dólares são oferecidas às respostas viáveis.
IBM – Obteve uma receita adicional de US$ 1 Bilhão por ano com produtos LINUX e participando de suas comunidades de programadores.
Procter & Gamble – Abriu seus departamentos de pesquisa e desenvolvimento de produtos. Trabalha para que em 2010, até 50% de suas idéias venham de fora.
Empresas de Biotecnologia – Compartilharam o mapeamento do genoma humano para desenvolver novos produtos a partir do projeto completo.

O PROJETO TEIA

DESCRIÇÃO DO SERVIÇO

– Objetivo

O projeto TEIA tem como objetivo a formação continuada e auto sustentada de agentes de desenvolvimento econômico e social e de inclusão digital.

Estes agentes teem como responsabilidade auxiliar empresas, pessoas físicas, associações, sindicatos, escolas e todos os atores das sociedades locais a utilizar as ferramentas e ambientes da WEB 2.0 para fazer negócios, divulgar trabalhos e conhecimento, articular seus membros e cidadãos.

Essa capacitação é fundamental para o aproveitamento, pela sociedade, da infraestrutura de comunicação instalada. Sem ela, os cidadãos disporão da conexão, porém sem o conhecimento mínimo necessário para utilizá-la com eficácia e resultados.

Devido à interdisciplinaridade do conteúdo, é necessária uma equipe de especialistas em tecnologia, ferramentas e ambientes WEB 2.0, bem como experiência prática de aplicação deste conhecimento tanto em situações comerciais, quanto institucionais e educacionais. Por sua especificidade e conseqüente falta nos quadros do governo, estes profissionais são contratados externamente.

2.0 - Metodologia

O Projeto TEIA é composto por:

2.1– "Central de Operação da Sociedade do Conhecimento"

Estruturação da "Mesa de Operação" composta por hardwares, softwares e equipe para operação da WEB 2.0.

2.2 - Processo de Treinamento e Capacitação

Processo de capacitação em massa que se inicia com a equipe da "Mesa de Operações" e se multiplica dentro do governo e da sociedade civil.

2.3 – Articulação Política dos Parceiros Estratégicos

Identificação, mobilização e relacionamento com parceiros institucionais e empresarias em torno do projeto.

2.4 – Monitoramento e Gestão Estratégica da Mídia Social

Identificação, monitoramento, elaboração e execução estratégica dos conteúdos, ambientes e relacionamentos na mídia social.

Benefícios

Os resultados esperados com o Projeto TEIA incluem o desenvolvimento econômico e social, a melhoria na qualidade de vida dos cidadãos e maior transparência e visibilidade das ações do governo, criando um novo canal de articulação política com a opinião pública.

A formação de pessoas com domínio das ferramentas, ambientes e melhores práticas na internet, trará a todos os envolvidos os benefícios da nova tecnologia, gerando negócios para as empresas, articulação para associações e sindicatos, movimentando as economias locais.

Transparência, Visibilidade e Modernidade

O Governo passa a usufruir também da infraestrutura da WEB 2.0 para aumentar seu poder de articulação, revitalizando assim sua relação com o público e amplificando a visibilidade de suas ações.

A "Central de Operações da Sociedade do Conhecimento" é responsável também pela identificação e monitoramento dos Hubs Sociais (ambientes de convivência e articulação na Internet) de interesse do Governo e por sua inserção e conquista de espaço nestes ambientes, construindo e dando visibilidade ao seu Networking Social.

Esta nova atitude irá promover a melhoria na imagem e reputação do governo em consonância com a tendência inaugurada pela nova administração americana.

ENTREGÁVEIS

1– Implantação da "Central de Operação da Sociedade do Conhecimento"

Infraestrutura física (local, mobiliário, hardware, telefonia fixa e móvel, suprimentos, data-show, telão etc.)
Infraestrutura lógica (softwares de comunicação, gestão, segurança, banco de dados, CRM, ERP, gestão de conteúdo, VOIP, E-learning, e-mail etc. )
Infraestrutura de conexão (link, rede wireless, acesso web móvel etc.)

2 - Processo de Treinamento e Capacitação

Seleção, contratação e capacitação da equipe da mesa de operações
Capacitação e treinamento dos agentes TEIA para operação dos conteúdos, ambientes e relacionamentos na mídia social em sua comunidade local.

3 – Articulação Política dos Parceiros Estratégicos

Identificação dos parceiros e respectivos interesses
Apresentação do projeto
Definição de obrigações e direitos
Formalização da parceria
Gestão do parceiro

4 – Monitoramento e Gestão Estratégica da Mídia Social

Mapeamento dos grupos sociais de interesse do projeto e sua respectiva evolução
Construção da estratégia de mobilização destes grupos sociais em torno do projeto
Execução da estratégia

5 DICAS DE APRESENTAÇÃO

2009-06-09T06:10:00.001-07:00

Os cinco erros que comprometem uma apresentação

09 de junho de 2009 às 00:06

Por Ney Pereira - www.administradores.com.br

Seja para vender um projeto, treinar a equipe, oferecer seus produtos e serviços, convencer um júri, mostrar os resultados aos acionistas, lecionar, concorrer a uma vaga de emprego ou até mesmo lidar com situações familiares e do cotidiano, a todo momento qualquer profissional do mercado têm de demonstrar suas habilidades em fazer uma boa apresentação em público. Não é exagero dizer, portanto, que quanto melhores são essas apresentações, maiores são as chances de sucesso profissional.

Embora conscientes dessa relação, muitas pessoas encontram grandes dificuldades para se expressar diante de uma audiência. Mesmo profissionais experientes têm problemas para transmitir idéias ou opiniões, tornando suas exposições monótonas, truncadas e desinteressantes. "Isso acontece porque, na maioria dos casos, elas são coadjuvantes de suas próprias apresentações. Tornam-se leitores de 'livros iluminados', achando que uma boa apresentação se resume a telas cheias de textos e ilustrações.

Outro erro comum cometido pela maioria das pessoas é considerar que uma apresentação baseia-se somente na oratória ou na apresentação de slides. A comunicação é muito mais abrangente. Assim como os recursos audiovisuais, a oratória é importante, mas deve estar associada também a outras vertentes, como neurolinguística, andragogia (técnicas para ensinar adultos), comunicação não verbal e até metafísica, formando um todo. O powerpoint é um recurso importante, mas deve ser utilizado de modo correto no momento correto.

Com a experiência de mais de vinte anos como palestrante e professor universitário e de pós graduação na área de saúde, posso dizer que falar em público de forma correta é muito parecido a aprender a nadar. Ambas envolvem uma metodologia com variáveis que influem no desempenho. E para dominar a comunicação, assim como a natação, a pessoa precisa de condicionamento, treino e exercícios.

Abaixo, um resumo das cinco principais orientações para não se cometer erros em uma apresentação.

1) Jamais fale sobre um assunto que não domina.

2) Não perca qualquer oportunidade para falar em público. É a sua oportunidade de treinar e deixar sua marca pessoal.

3) Não entre no jogo sem conhecer a sua platéia. Estude o perfil das pessoas que vão assistir a sua apresentação, faça o reconhecimento do ambiente e os recursos disponíveis, que poderão ser utilizados a favor para melhorar a sua comunicação.

4) Evite o "enigma do peixe". O peixe é fisgado porque abre a boca quando não deveria. Evite falar demais, seja claro, objetivo e sucinto.

5) Só utilize recursos audiovisuais quando a palavra não for suficiente para tangibilizar a informação que você quer passar. Se, por exemplo, você quer falar sobre um empreendimento imobiliário, mostre uma foto. É o bastante.

Ney Pereira - Idealizador de um método multidisciplinar de treinamento, é professor do Programa de Aperfeiçoamento de Docentes da FGV Management (RJ e SP) e professor de Comunicação Empresarial do MBA em Gestão de Negócios do IBMEC/RJ e instrutor asssociado da Compass Business School (www.compassbr.com.br)

URL :: http://www.administradores.com.br/noticias/os_cinco_erros_que_comprometem_uma_apresentacao/23705/

Percepções erradas da origem do sucesso

2009-06-09T06:03:00.001-07:00

Professor de Stanford fala sobre percepções erradas da origem do sucesso

09 de junho de 2009 às 00:10

Por Flávia Furlan Nunes - InfoMoney

"Sempre vemos percepções erradas sobre a origem do sucesso das empresas e dos países". Foi dessa forma que o professor de Business Administration da Stanford University, Jeffrey Pfeffer, iniciou sua palestra durante o Fórum Mundial de Liderança e Alta Performance, organizado pela HSM.

De acordo com ele, uma percepção errada é a de que é importante ser o primeiro a ter uma ideia. "Não existe nenhuma comprovação da vantagem de dar o primeiro passo. Isso não garante sucesso", disse.

E exemplos não faltaram para o professor, que citou que a Amazon.com foi a quarta empresa a começar a vender livros online e hoje lidera o mercado, enquanto a Xerox, por incrível que pareça, inventou o primeiro microcomputador.

Outras teses falsas

Atuar no setor certo também não é garantia de sucesso. Ele citou um estudo feito pela Booz Allen com 1,8 mil empresas, que mostrou que as taxas de crescimento de um setor não têm relação com a capacidade de uma empresa criar valor para os acionistas ao longo de um período de dez anos. "Por isso, melhor ser empresa boa em setor ruim do que ser empresa ruim em um setor bom".

Mas, se estar num setor bom não importa, será que o caminho para o sucesso é ser "grande"? A resposta do professor é não, já que uma pesquisa realizada pela Value Line mostrou que, em 44% dos setores analisados, existe uma correlação negativa entre o tamanho da empresa e os índices de lucratividade.

"Lucro não tem relação com tamanho", disse ele, citando o fato de hoje a Toyota não ser tão grande quanto a General Motors, mas ser muito mais lucrativa. Em relação às fusões feitas, em busca de grandeza e, consequentemente, sucesso, ele afirmou que, em média, os efeitos negativos dessas junções aparecem em um mês e permanecem.

A importância das pessoas

Segundo Pfeffer, muitas empresas diminuem os custos com mão-de-obra, partindo inclusive para demissões, na busca por obtenção de lucros. "As pessoas são mais importantes, mas as empresas estão demitindo nessa crise", explicou ele.

De acordo com o que a realidade se encarregou de mostrar, a realidade é que a redução de custos e as demissões não aumentam a produtividade das empresas. Pfeffer disse que, em muitos casos, as demissões não chegam nem a reduzir os custos.

Um outro efeito que prejudica as empresas é o de demitir e depois recontratar os mesmos profissionais. Pesquisa realizada com 720 empresas verificou que um terço delas tinha recontratado os funcionários despedidos, seja como mão-de-obra temporária ou terceirizada. Com frequência, são as pessoas erradas, já que os profissionais bons vão embora.

Esse tipo de prática abate o ânimo e aumenta o temor dos funcionários. Ela ainda prejudica a inovação, pois rompe as redes sociais de relacionamento necessárias para desenvolver coisas novas e para desenvolver e lançar novos produtos e serviços no mercado.

"O determinante no sucesso é como administrar o seu pessoal, o que tem efeito de até 40% na produtividade".

URL :: http://www.administradores.com.br/noticias/professor_de_stanford_fala_sobre_percepcoes_erradas_da_origem_do_sucesso/23702/

lei que obriga divulgação de gastos públicos na internet

2009-05-28T09:31:00.001-07:00

http://www.idgnow.com.br

INTERNET > GOVERNO ELETRÔNICO

Lula sanciona lei que obriga divulgação de gastos públicos na internet

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2009/05/28/lula-sanciona-lei-que-obriga-divulgacao-de-gastos-publicos-na-internet)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 28 de maio de 2009 às 08h42

Atualizada em 28 de maio de 2009 às 11h09

Brasília - Lei complementar sancionada pelo presidente na quarta-feira (27/5) envolve órgãos dos governos federal, estatuais e municipais.

Receitas e gastos de órgãos dos governos federal, estaduais e municipais devem ser publicados na internet no prazo de um a quatro anos. As medidas obrigatórias foram definidas em uma lei complementar sancionada na quarta-feira (27/5) pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva e publicada nesta quinta-feira (28/5) no Diário Oficial da União.

> A internet ajuda a combater a corrupção?

A finalidade da Lei Complementar n.º 131 é dar transparência à administração pública, além de incentivar a participação popular e a realização de audiências públicas na elaboração de planos e diretrizes orçamentárias.

O gestor que não divulgar as informações poderá ter congelado o repasse de verbas federais. Qualquer cidadão, partido político, sindicato ou associação pode denunciar aos tribunais de contas e Ministério Público quem não estiver cumprindo a lei.

O prazo para que os órgãos governamentais coloquem a medida em prática é de um ano para União, Estados, Distrito Federal e cidades com mais de 100 mil habitantes, dois anos para municípios de 50 a 100 mil habitantes e quatro anos para cidades com até 50 mil habitantes.

Linkedin web

2009-05-28T09:30:00.001-07:00

Como usar a internet para obter um emprego

Sites especializados e redes sociais oferecem milhares de vagas; saiba como usar a rede a seu favor

Dave Getzschman/Divulgação

Reid Hoffman, criador do LinkedIn: 41 milhões de usuários em 200 países

Por Marcio Orsolini | 28.05.2009 | 08h35

Portal EXAME -

A vitrine de uma loja é o principal artifício para chamar atenção dos clientes para os produtos. Todo mundo olha o que a loja oferece e até quem não pensava em comprar pode mudar de ideia se o produto for de qualidade. Com a internet não é diferente. Principalmente para quem deseja encontrar uma oportunidade de emprego. Com a proliferação de sites especializados em carreira e redes sociais, é possível fazer da web uma vitrine. E acredite: os recrutadores estão de olho.

Segundo as principais consultorias de recursos humanos ouvidas pelo Portal EXAME, a internet se tornou uma das principais fontes de busca por profissionais e de divulgação de vagas de emprego. "Ela democratiza o acesso às vagas. Todo recrutador profissional vai pesquisar na internet e nas redes sociais. É uma forma eficiente de aumentar o leque de opções", diz Willian Bull, consultor sênior de capital humano da consultoria de recursos humanos Mercer.

Em pesquisa recente, o Ibope Nielsen Online constatou que os brasileiros passam em média 26 horas online por mês - e boa parte desse tempo usado na busca de um emprego. Os sites enquadrados na categoria "carreira" tiveram 5,1 milhões de usuários únicos em dezembro, o equivalente a 20% dos internautas residenciais do país. Hoje há cerca de 100 sites de carreira, envio de currículos ou concursos públicos, além de redes sociais especializadas em emprego.

A internet, no entanto, não substitui tradicionais etapas até a contratação como entrevistas com headhunters, RH de empresas e com o empregador direto, a quem cabe a decisão final. Mas é uma grande vitrine para mostrar suas competências profissionais. Veja a seguir como usar a internet para encontrar oportunidades de emprego.

Redes sociais
Se engana quem pensa que as redes sociais servem apenas para o lazer. O fato de poder formar uma rede de contatos fez com que o uso de ferramentas como Orkut e Facebook, por exemplo, se tornassem um meio de buscar emprego e se mostrar disponível às novas oportunidades. No Orkut, a rede de relacionamentos mais popular no país, há 996 comunidades com a palavra "emprego". Elas oferecem vagas com carteira assinada, trabalhos temporários, estágios e programas de trainee nas mais diversas áreas e regiões do país. A comunidade "Empregos em São Paulo", por exemplo, conta com quase 10.000 membros.

Recentemente, o serviço de microblogs Twitter vem ganhando a atenção dos usuários. Ele é a rede que mais cresce em todo o mundo. Lançado em 2004, o Twitter registrou 19,1 milhões de usuários em março, segundo a comScore, empresa de medição de audiência na internet, um aumento de 194% em relação a fevereiro. É claro que uma rede tão grande se torna um bom lugar para a divulgação de vagas. Pensando nisso, o foi inaugurado o serviço Twitter Jobs, que compila vagas de diversas áreas postadas na rede.

Mas há também perfis criados especificamente para isso. É o caso de Trampos, criado em maio de 2008, pelo webdesginer Tiago Yonamine, destinado principalmente à profissionais que trabalham com internet. Desde então foram postadas 280 vagas e cerca de 50 pessoas foram contratadas. Entre elas está a designer industrial Vanessa Marques. A paulistana de 29 anos trabalha como arquiteta de informação da agência de publicidade Almap BBDO há oito meses. Ela decidiu procurar uma nova oportunidade quando soube que a produtora onde trabalhava iria fechar. "Consegui cinco entrevistas em um mês. Foi a primeira vez que procurei emprego na internet", conta ela que também ficava de olho nas oportunidades do portal Click Jobs, especializado em vagas para a internet.

Sem dúvida a rede social que mais se destaca na busca por empregos e formação de contatos é o LinkedIn. Criado em 2003 pelo empresário americano Reid Hoffman (leia entrevista aqui), o site conta hoje com 41 milhões de usuários - 500 mil deles só no Brasil, o que faz o país figurar na lista dos dez maiores em número de cadastrados. Gratuitamente, profissionais de qualquer área e escolaridade podem se cadastrar e participar de grupos de empregos. Mesmo com essa democracia, o LinkedIn se tornou referência para headhunters em busca de profissionais qualificados. E tem se mostrado eficaz.

É o caso da analista de TI Solange Oliveira, de 40 anos. Há três anos quando ela criou um perfil no LinkedIn, seu objetivo inicial era outro. "Queria apenas manter contato com as pessoas que trabalharam comigo. Não acreditava que poderia conseguir um emprego", diz ela. A rede de contatos - uma das bases do site - ajudou Solange. Depois de deixar o cargo de gerente de TI, ela avisou em seu perfil que buscava novas oportunidades. No mesmo dia, recebeu o contato do diretor de uma empresa de materiais esportivos para saber se ela gostaria de participar de um novo projeto. O diretor da empresa é amigo de um ex-colega de trabalho de Solange, que a recomendou para a vaga. "Nós marcamos uma conversa pelo Skype e depois de três semanas fechamos o contrato quando ele veio participar de um evento em São Paulo", conta ela que hoje ganha o dobro do salário anterior como diretora de e-commerce. O projeto, ainda sigiloso, vai construir uma rede de e-commerce para a empresa. Agora, ela também está contratando novos profissionais para sua equipe via LinkedIn.

QI com recompensa
Uma das formas mais comuns encontradas por consultores de recursos humanos para encontrar candidatos é a indicação. Pensando nisso, dois novos sites apostam na figura do indicador para encurtar o tempo do processo de seleção, baseados no site inglês Zubka. Em março deste ano, a empresa de RH Allis, uma das maiores do Brasil, lançou o Indica, um site de hunting online.

O Indica é procurado por empresas para divulgar oportunidades de emprego. Qualquer um pode indicar profissionais que atendam aos requisitos das vagas divulgadas no site. A empresa faz então uma triagem dos melhores candidatos e envia para as empresas. Se alguém da lista for contratado, o Indica recebe uma comissão de 60% do salário mensal do novo funcionário. Já a pessoa que fez a indicação pelo site recebe uma comissão de 300 a 2.500 reais.

"A ideia é que em dois ou três dias você tenha uma lista de candidatos para uma vaga, enquanto um processo de seleção normal, sem o uso de internet, mas através de headhunters, leva cerca de duas semanas", explica o criador do site Dan Turkieniez. Segundo ele, o serviço é particularmente interessante para empregos com salários de 2.000 a 15.000 reais, um nicho ainda pouco atendido por headhunters e consultorias de RH.

A base atual do site tem 5.000 indicadores e cem empresas cadastradas – entre elas, a Natura e a Odebrecht. Para evitar indicações aleatórias de candidatos, apenas visando a recompensa, o número do CPF é pedido na hora do registro, e um ranking de indicadores é feito regularmente. "Quem abusar, fica bloqueado no sistema", diz Dan.

O Indica foi inaugurado recentemente, mas já possui concorrentes. O engenheiro Helder Santos e a consultora de recursos humanos Fran Winandy criaram em novembro de 2008 oAlludere. A ideia do site é focar também nos indicadores. Neles e nas empresas apenas. A empresa anuncia suas vagas e o site dispara alertas para sua rede de 1 000 indicadores que enviam currículos de candidatos à Alludere. Lá é feita uma triagem dos candidatos e os mais qualificados são encaminhados para a próxima etapa do processo.

"Como ainda somos um serviço recente, as empresas ainda mantém paralelamente seus próprios métodos de seleção, seja por headhunters ou internamente", explica Fran. Caso um candidato seja contratado pela empresa, o indicador recebe 50% dos honorários pagos a Alludere. "Nosso preço varia de 8% a 11% do salário anual. A ideia é ter o valor menor que um headhunter, que cobra de 15% a 22%", diz Fran.

Há quase dois meses, a publicitária Flávia Favaro Moreno, de 33 anos, foi contratada como gerente de comunicação corporativa da Eurofarma num processo que durou apenas dez dias. A indicação foi da administradora Christine Gautier, da Bebop Consulting, com quem a Alludere já havia entrado em contato para fazer parte do banco de indicadores. "Depois da entrevista com a Christine passei por mais duas etapas: entrevista no RH da empresa e com a diretora da minha área", conta Flávia.

Cadastre seu currículo
Uma das dicas dos profissionais de recursos humanos é para que os candidatos se cadastrem na página do trabalhe conosco. "É o primeiro lugar que as empresas olham quando precisam de alguém", diz Jairo Okret, sócio-diretor da Korn/Ferry, responsável pela área de TI para busca de profissionais. Para a consultora Jacqueline Resch, da Resch Recursos Humanos, os candidatos não apenas cadastrar, mas sempre atualizar seus currículos em sites de empresas.

Tradicionais e eficazes também são os sites que funcionam como banco de currículos. Um exemplo é o americano Monster, um dos maiores do mundo, com 80 milhões de cadastrados. Criado em 1994, o site só chegou ao Brasil há dois anos. A versão nacional ainda é pequena, mas vem apresentando um forte ritmo de crescimento. Em janeiro de 2008 havia 20 000 usuários. Um ano depois o número saltou para 180 000, com a maioria das vagas para ensino superior, com foco em nas áreas de vendas, marketing, finanças, TI, telecom, administrativo e engenharia. O usuário se cadastra no banco de dados gratuitamente.

Criado em 1996, o Catho é um dos mais populares sites de emprego do país. O site é indicado principalmente para profissionais com salários de até 5.000 reais. Hoje, ele conta com uma base de 1,9 milhão de inscritos – sendo 200 mil ativos, que concorrem a milhares de vagas em diversas áreas. Em média, o site diz que ajuda na contratação de 7.000 pessoas por mês.

O analista contábil Eber do Vale, de 38 anos, conseguiu pela segunda vez um emprego pelo site Catho. Em dezembro do ano passado, ele resolveu fazer o teste de uma semana gratuita oferecida pela empresa. No mês seguinte, o RH de uma consultoria entrou em contato com ele e, depois de uma bateria de testes, conseguiu a vaga. No entanto, o emprego não era o que Eber estava esperando. Novamente ele decidiu utilizar o Catho, dessa vez pelo plano mensal que saiu por 59 reais. Na semana seguinte foi contatado por outra empresa, onde trabalha desde abril.

Para atender à população com menos escolaridade, o governo do Estado de São Paulo encontrou na internet uma forma de organizar as vagas disponíveis. Lançado em novembro de 2008, o site Emprega São Paulo reúne atualmente 501.000 vagas nas mais diversas áreas. Desde sua criação as mais oferecidas foram faxineiro, vendedor, operador de telemarketing entre outras. O resultado é positivo. Até agora 6.000 pessoas foram contratadas.

Como aparecer na internet

- Cadastre-se no canal "Trabalhe Conosco" das empresas que você tem interesse. É o primeiro lugar onde as empresas buscam novos profissionais.

- Mantenha seu currículo atualizado em sites de recrutamento e consultorias de RH.

- Nas redes sociais, faça networking com pessoas da área que você atua. Mostre-se disponível a novas oportunidades, mas tome cuidado com a exposição excessiva.

- Manter um blog sobre o assunto que você domina é um jeito de divulgar seu trabalho.

Fontes: consultores e headhunters

http://portalexame.abril.com.br/carreira/como-usar-internet-obter-emprego-473516.html

''Os brasileiros sabem usar a internet muito bem''

Em entrevista exclusiva, o fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, fala sobre como usar a web para buscar oportunidades de emprego e fazer contatos

Por Marcio Orsolini | 28.05.2009 | 08h36

Portal EXAME -

O LinkedIn é a maior rede social voltada para contatos profissionais do planeta. Sucesso também no Brasil, o site é bastante consultado por headhunters e profissionais da área de recursos humanos para encontrar candidatos a empregos disponíveis nas empresas. Em entrevista ao Portal EXAME, o fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, fala sobre como usar a web para buscar oportunidades de emprego e fazer contatos.

Como as pessoas devem usar a internet para encontrar um emprego?
Hoje em dia todo mundo deve ter um perfil online. Se há uma coisa a ser feita, é manter um perfil completo com suas experiências profissionais e escolaridade. Perfis mais completos têm chances 50 vezes maiores de ser contatado para vagas do que aqueles que deixam um breve resumo. É interessante também estabelecer contatos na rede, o que aumenta suas chances de encontrar alguma oportunidade.

Com frequência empresas verificam o perfil de um candidato em redes sociais mais ligadas ao lazer como o Orkut. Em alguns casos o candidato pode até perder a vaga dependendo de sua postura. O senhor concorda com essa atitude?
Realmente pode ser prejudicial ao candidato revelar informações pessoais em excesso na internet. Geralmente eu aconselho às pessoas a manter seus perfis sociais, como o Orkut, protegidos, e o profissional, como o LinkedIn, público. Se você busca emprego na rede, é o seu perfil profissional que deve ficar visível para a maior quantidade de pessoas.

Além do LinkedIn, o senhor acha que outras redes funcionam?
Orkut e Twitter podem ajudar a encontrar vagas caso você diga a todos os seus contatos que você está procurando por novas oportunidades. Esses sites não representam sua identidade profissional, mas são boas formas de manter e aumentar a rede de contatos.

O Twitter é a grande novidade atualmente. O que o senhor acha da ferramenta?
Ele está crescendo a taxas incríveis, mas acredito que as pessoas ainda estão aprendendo a melhor maneira de usá-lo. De fato é uma ferramenta de comunicação importante.

Por que decidiu criar o LinkedIn?
Como empresário, decidi construir uma ferramenta de sucesso. Criei o LinkedIn porque achava que poderia mudar a forma de trabalhar e tornar os contatos mais eficazes. O que faz uma pessoa um bom profissional é a habilidade de aumentar os contatos. A internet é uma arma poderosa para isso.

A que você atribui o sucesso do LinkedIn, que hoje já tem 41 milhões de usuários em 200 países?
Acredito que seja exatamente esse objetivo de criar uma rede de contatos profissionais. O LinkedIn não é um site que você utiliza apenas para buscar emprego. É um lugar onde você pode criar sua identidade profissional. Como resultado, o site é relevante até mesmo quando alguém não está procurando emprego. Há um novo membro por segundo atualmente.

O senhor planeja parcerias com universidades em busca de novos talentos?
As universidades geralmente criam um canal de alunos. Não é necessária uma parceria formal.

O senhor tem contato com headhunters e empresas que estão em busca de profissionais?
Sim, as empresas nos pedem para ajudá-las a encontrar algum talento. Nós oferecemos serviços corporativos para ajudar as empresas a contratarem.

Há apenas um escritório fora dos Estados Unidos, ele está em Londres. Pretende abrir mais?
Nós temos planos de expansão, mas nada oficial até agora.

O Brasil é um bom mercado?
Sim, é o nosso maior mercado na América Latina com cerca de 500 mil cadastrados. Acredito que isso acontece porque os brasileiros sabem como usar a internet muito bem. Enquanto usam o Orkut para o lazer, eles acessam o LinkedIn para o lado profissional.

Acredita que empresas 2.0 vão desaparecer com a crise?
Com essa recessão, quem não tiver um modelo de crescimento sustentável certamente vai desaparecer.

Recentemente o senhor mencionou que não tem planos para fazer um IPO. Mas considera a possibilidade no futuro?
É possível, porém estamos focando na ampliação da empresa e na construção de seus valores. Já que não precisamos do dinheiro de investidores, é uma boa razão para não fazer uma oferta de ações agora. O LinkedIn se sustenta sozinho, não é necessário colocar dinheiro meu nele. Preciso investir meu tempo. Neste ano estamos investindo em infraestrutura e na contratação de novos funcionários.

Numa entrevista recente, o senhor disse que pergunta aos candidatos entrevistados o que eles escreveriam em suas lápides. Qual seria o texto da sua?
Espero que eu ainda tenha muito tempo para trabalhar nisso, mas acredito que colocaria algo como "empresário que fez a diferença na vida de milhões".

http://portalexame.abril.com.br/carreira/brasileiros-sabem-usar-internet-muito-bem-473514.html

Use a internet para encontrar emprego

Sites especializados e redes sociais como o LinkedIn oferecem milhares de vagas; saiba como usar a web a seu favor.

+ Fundador do LinkedIn fala a EXAME
+ Onde há vagas em meio à crise
+ A sazonalidade do mercado de trabalho
+ Você S/A: É hora de trocar de emprego?

OpenTable IPO

2009-05-25T16:58:00.001-07:00

May 25, 2009

Ad Revenue on the Web? No Sure Bet

By CLAIRE CAIN MILLER

SAN FRANCISCO — For anyone with a crazy idea for a Web business, the way to make it pay was once obvious: get a lot of visitors and sell ads. Since 2004, venture investors have put $5.1 billion into 828 Web start-up companies, and most of them are supported by ads, according to the National Venture Capital Association.

Now advertisers have cut back their online spending. So Web start-ups are searching for new ways to make money, like selling real, or virtual, goods or asking customers to buy subscriptions.

And venture capitalists who envision a sale of the company in the public markets are encouraging these efforts. Roger Lee, a partner at Battery Ventures who invests in digital media start-ups, said he considers only companies with one or two revenue streams in addition to advertising.

"Current troubles in the advertising economy are forcing people, out of necessity, to ask really hard questions about how do I build a profitable business," he said.

The latest example they can point to is OpenTable, a restaurant reservation site that makes money selling its software to restaurants and charging them $1 for each diner seated. Last week it became the first venture-backed Web company to go public in two years.

It was a very successful offering. The stock was offered at $20 on Thursday, 43 percent higher than investment bankers' original price estimates. It closed Friday at $28.71, a 44 percent gain.

Others are learning the lesson. When Ben Elowitz formed Wetpaint in 2005, it was intended to let anyone create a Web site free. The venture capitalists he talked to said Wetpaint should get as many visitors to the sites as possible so it could offer advertisers a big audience.

Wetpaint typically offers advertisers space on a few Web sites with a few hundred thousand visitors. But last fall, many of their advertisers raised their sights to publishers with more than five million readers, Mr. Elowitz said. Rates for leftover ad space fell to 25 cents per thousand views from $1.

Some tense board meetings followed. "Toward the end of the year, we came around to say we're not going to depend on one revenue line," he said. "The online advertising market looked like it would be the biggest star on the landscape, and even that star has dimmed."

Now, Wetpaint charges its big company customers, like HBO and Fox, a fee in exchange for providing extra services like site promotion and moderating reader forums.

Smaller customers can pay to keep their sites free of ads. Wetpaint plans to add more paid services, including additional storage for big files and personalized domain names. It is also considering selling virtual goods on its sites.

The market consultants at eMarketer say that while ad growth online has slowed from its 20 percent to 30 percent growth rates, it still grew 10.6 percent last year and is expected to expand 4.5 percent this year. And while advertisers are expected to spend less on display, classified and e-mail ads, they will spend more on search and video ads.

Some technology investors say there is no reason to panic. "Pre-October, most business plans were ad-based models, and all of a sudden the entire world decided they were virtual goods or subscription models, and I just find those overreactions crazy," said David Sze, a partner at Greylock Partners who has invested in ad-supported sites likeFacebook and Digg. "Sure, the ad industry will shrink, but I believe you will see continued growth in ad dollars going to the Internet over time."

New companies, however, can find it hard to attract tens of millions of visitors, as Facebook and Digg have. And without them, the advertisers may not follow.

A causa principal

2009-05-22T05:03:00.001-07:00

"Os seres humanos se comportam conforme as regras do jogo."

MBA 2002 em Gestão Avançada de Negócios - Logística - Prof. Pantaleão

A Crise Keynesiana

21 de maio de 2009 às 17:09

A causa principal e o motor desta crise não foram a ganância e a super alavancagem dos bancos, mas sim uma política econômica de inspiração neo-Keynesiana, um estímulo governamental e fiscal que permite a todo americano deduzir da renda tributável os juros da compra da casa própria, da casa de campo e até de um veleiro. Até o limite de 1 milhão de dólares de dívida.

Isso é uma típica intervenção do Estado na economia de mercado, à moda neo-Keynesiana, para estimular a "fraca" demanda por casas com incentivos fiscais.

Justamente no setor que mais gera emprego, a fim de cumprir a meta mais importante para os keynesianos: o pleno emprego. US$ 75 bilhões por ano!

Este deve ser o incentivo fiscal mais equivocado da história econômica, porque obriga os americanos a se endividar até o teto: quem compra a vista não tem benefício fiscal.

"Mortgage interest is tax deductible only if the debt you acquire is secured debt - meaning your home is pledged as collateral on the debt." (IRS)

Um economista brasileiro teria reduzido o IPI, como fizemos com muito sucesso no setor automobilístico.

Agora vocês entendem como surgiu o subprime, e porque os bancos devotam 50% do crédito ao setor imobiliário-governamental. Não é a ganância do capitalismo que estimulou esta farra, foram benesses neo-Keynesianas.

A juros de 6,0%, um americano pode abater US$ 60.000,00 de sua renda tributável de US$ 200.000,00 por ano, por exemplo, e pagar imposto de renda somente sobre US$ 140.000,00.

Multiplique por 30 anos, e você abate US$ 1.800.000,00 de sua renda de uma compra de US$ 1.000.000,00 a prazo. Como o imposto de renda federal, estadual e municipal chega a quase 50%, (42% para ser exato) em 30 anos você economiza US$ 900,000,00: um subsídio que chega a quase 90%, pago pelo governo.

Por isso, fazia tanto sentido vender casas mesmo para as famílias mais pobres, o subprime, porque 30 a 50% da casa era o governo quem pagava, já que o imposto de renda é menor.

Publicar artigos achando que esta crise é a vitória do Keynesianismo, precisa ser analisado com cautela.

A crise foi consequência direta de uma política econômica essencialmente keynesiana, que:

1. Estimula o super endividamento de todo o povo americano. Quanto maior a sua dívida imobiliária, maior será o seu subsídio de juros dedutíveis. Por isso, os americanos se endividam. Você faria o mesmo.

2. Uma política econômica inflacionária estimula a superprodução e bolhas imobiliárias. Não foram os bancos que causaram esta bolha; foram os keynesianos. Esta política estimula a procura de casas com o mínimo de entrada, o máximo de dívida e o máximo de juros. Por isso nos Estados Unidos, banqueiros são democratas, apóiam economistas keynesianos, algo que muitos economistas monetaristas não se conformam. Deveria ser o contrário.

3. O imposto de renda americano permite deduzir 100% do juro nominal, o que equivale a 200%, a 300% do juro real. Ou seja, parte da amortização da casa é dedutível, outro absurdo monumental.

4. Como a inflação corrói anualmente a prestação mas aumenta o valor da casa, de tempos em tempos o americano implora ao banco uma segunda e uma terceira hipotecas, a única forma de continuar a farra da dedução dos juros nominais do imposto de renda.

O americano usa essa segunda hipoteca para comprar carro com juro e amortização subsidiados. Se comprasse direto da GM, não teria juros dedutíveis. Imaginem a reação de sua esposa brasileira se você, depois de 25 anos, voltasse com uma dívida imobiliária na estaca zero. Mulheres querem casas quitadas depois de 25 anos, e não casas endividadas.

5. Mas os Keynesianos tem razão num aspecto: os monetaristas também colaboraram com esta crise, porque em 2000, 2001 e 2002 o FED imprimiu um juro real negativo. Ninguém reclamou na época, ninguém previu a farra que iria ocorrer: nem Krugman, Roubini, Sachs, Bernanke, quando era ainda professor.

O termo "juro negativo" confunde as pessoas, porque negativo significa que você recebe juros em vez de pagar juros.

A partir de 2000, para cada US$ 1.000.000,00 de dívida imobiliária, você recebia US$ 20.000,00 por ano de juros negativos. Multiplicado por 30 anos, seria US$ 600.000,00. Some-se mais os US 30,000,00 do Mortgage Interest Tax Deduction e você poderia receber US$ 1.500.000 em 30 anos se comprasse uma casa de US$ 1.000.000.

Por isso, o pior aconteceu na Flórida e na Califórnia, porque latino-americanos percebem quando o juro é negativo por terem vividos em países inflacionários.

O Canadá, um país tão capitalista e com a mesma estrutura bancária americana, quase um país espelho, não teve nenhuma das crises americanas. Por quê? É que seus economistas são da escola administrativa e não adotaram estes estímulos fiscais de incentivo à casa própria, e precificaram os contratos imobiliários com juros reais, e não nominais.

Os verdadeiros culpados desta crise não foram o livre mercado, os bancos, os bônus e a ganância. Eles foram na onda por assim dizer destes subsídios e os juros negativos estipulados pelo órgão regulador.

Foi esta política econômica de incentivo à moradia que distorceu o mercado, dando incentivos absurdamente elevados (juro nominal) de forma equivocada (via endividamento).

Segundo o New York Times, essa política keynesiana jamais será revogada, o que significa que novamente teremos a crise de 2008 daqui uns 15 anos provavelmente. Anotem, para não dizerem que o Roubini é que entende das coisas. Roubini também é um neo-Keynesiano.

"There are no cows more sacred in the tax code than the deductions for mortgage interest and property taxes. Together, they add up to at least a $75 billion annual subsidy for housing and homeowners." (New York Times)

Como os keynesianos estão habilmente escondendo estes fatos, a maioria dos jornalistas não fica sabendo desta boa notícia. Nos próximos 30 anos, o governo americano irá continuar com este sistema de subsídios, num total de US$ 2,2 trilhões de dólares.

Assim que os preços dos imóveis pararem de cair, 3 milhões de americanos prestes a casar, irão exigir o seu "incentivo" keynesiano, e comprarão imóveis para poder pagar menos imposto de renda.

Paul Krugman deve morar numa casa alugada, subsidiada pela sua universidade, para não perceber tudo isso e dizer as bobagens que fala.

Nos próximos anos, iremos ler dezenas de "papers" pedindo mais controle de bancos, de seus administradores, das empresas de ratings, de uma nova ordem mundial, etc... Mas, ninguém pedirá mais controle sobre estes subsídios keynesianos que obviamente precisam ser eliminados para não colocar o mundo em risco novamente.

Email this • Subscribe to this feed • This item is from "Stephen Kanitz"

Artigo publicado originalmente no blog Stephen Kanitz

Link: http://www.administradores.com.br/artigos/a_crise_keynesiana/30166/

Vancouver, an good idea

2009-05-17T05:03:00.001-07:00

ReadWriteWeb
Vancouver, BC Wants to be an Open City
Posted: 16 May 2009 08:00 PM PDT
Vancouver, BC's city government posted an agenda for next week's council meeting that outlines its interest in adopting open data, open standards and open source software for all of its data and information resources. Vancouver hopes this new policy will help create new opportunities for its city, recently named "Best City Archive of the World".

What Vancouver Hopes to Accomplish
The motion that was submitted to the city council points out several reasons why endorsing open data, open standards and open source policies is an good idea and city councillors has resolved to:

* Identify immediate opportunities to distribute more of its data;
* Index, publish and syndicate its data to the internet using prevailing open standards, interfaces and formats;
* Develop appropriate agreements to share its data with the Integrated Cadastral Information Society (ICIS) and encourage the ICIS to in turn share its data with the public at large
* Develop a plan to digitize and freely distribute suitable archival data to the public;
* Ensure that data supplied to the City by third parties (developers, contractors, consultants) are unlicensed, in a prevailing open standard format, and not copyrighted except if otherwise prevented by legal considerations;
* License any software applications developed by the City of Vancouver such that they may be used by other municipalities, businesses, and the public without restriction.
Other cities like Washington, DC, Portland and Toronto have expressed interest in adopting open policies for their information and data, but so far Vancouver is the only one to explicitly spell it out in an agenda motion.
Problems with data transferring, usability and licensing issues have kept many municipalities from adopting such policies. Hopefully Vancouver can overcome these issues and become the world's first truly "open" city.

Google inova nas buscas

2009-05-13T20:04:00.001-07:00

Google anuncia novas ferramentas inovadoras de buscas

A gigante da internet Google anunciou na tarde desta terça-feira um novo pacote de ferramentas que vão melhorar os seus serviços de buscas na Web, de modo a manter a liderança perante os seus concorrentes.

Entre os novos features estão incluídos o primeiro esforço significativo da companhia não apenas de encontrar informações na Web como também de compreender parte das informações e apresentá-la em maneiras mais inovadas.

Os enginheiros da Google fizeram a demonstração de uma ferramenta chamada Google Squared que extrai informações da rede e faz o display numa tabela. Por exemplo, se teclares "Science fictions shows" (shows de ficção científica), o resultado sera uma tabela dos referidos shows e muitas colunas de informações sobre os mesmos; seus datas de lançamento, horário, atores protagonistas, diretores e a redes e emissoras que os transmitem.

Se teclares "small dog" (cachorro) e o resultado será uma lista de raças do feline, com respetivas imagens, descrições, tamanho e peso médios.

"Trata-se de uma inovação que leva a busca numa direção completamente nova," disse Marissa Mayer, vice-presidente para busca de produtos e experiência dos usuários na Google, durante uma conferência de imprensa no campus da companhia.

Mayer negou descrever as técnicas usadas para desenvolver o serviço, que será lançado no próximo mês na região "Labs" do site da Google, que é reservado para produtos em experiência.

Como um produto experimental, o Google Squared provavelmente não será usado por muitas pessoas, pelo menos não inicialmente.

"Eles [Google] não querem ser questionados sobre a sua capacidade estar na liderança dos buscadores na Web," disse Danny Sullivan, um veterano analista de buscadores e editor do SearchEngineLand.com.

Read the full aticle of:

http://br.ibtimes.com/articles/20090512/google-anuncia-nova-ferramenta-buscas-inovadora-google-squared-sera-lancado-oacute-ximo-mes.htm

This article is copyrighted by the IBTimes.

Brasil Banda Larga

2009-05-12T06:48:00.001-07:00

Qual a banda larga que precisamos (ou precisaremos)?

11/05/09

Vejamos o que tem acontecido recentemente no mercado brasileiro em termos de oferta de alta velocidade em Banda Larga (BL), a saber:

   1. Net

A Net lançou no bairro do Leblon, no Rio de Janeiro, uma oferta de acesso à internet banda larga com velocidade de até 60 Mbps e franquia de 200 Gb/mês de tráfego de dados. O serviço foi batizado de "5G" (um certo exagero de marketing aqui!) (ver Referências do Google). Esta oferta é baseada na tecnologia DOCSIS 3.0, que é a Geração de Alta Velocidade da tecnologia de cabo (conheça mais sobre o DOCSIS 3.0 aqui: DOCSIS 3.0 Arrives, Dailywireless, 18.nov.2008).

   2. Telefônica

Em FEV.2009, a Telefônica anunciou a disponibilidade do serviço Xtreme em 25 bairros de São Paulo. Em parceria com a TVA, o pacote oferece conexão à internet de até 30 Mbps, TV a cabo com "locadora virtual" (compra de filmes on demand), canais abertos e fechados em alta definição, recursos de interatividade e voz sem limite em ligações locais (fixo-fixo) na rede da operadora. Parece que o mercado tem achado caro o serviço da Telefônica (ver Referências do Google). A Telefônica está utilizando a tecnologia FTTH de fibra ótica.

   3. GVT

A GVT está arrebentando – e talvez tirando o sono do pessoal da Oi - em termos de BL com a sua oferta de 10 Mbps a R$ 59,90 numa região aonde a Oi oferta (ou ofertava) 1 Mbps a R$ 159,90 (ver GVT inicia operações em Vitória e Vila Velha no Espírito Santo e GVT cresce quase 30% no trimestre, Teletime, 22.abr.2009). A GVT já descontinuou as ofertas de BL abaixo de 1Mbps. Imaginem vocês se a GVT entra com uma oferta semelhante a esta nas cidades do Rio de Janeiro e São Paulo. Com certeza será uma grande dor de cabeça para a Oi e a Telefônica respectivamente. Tenham certeza!

E aqui colocamos a pergunta central desta matéria: Qual a BL que precisamos (ou precisaremos)? Eu sou da opinião que quanto maior capacidade de BL que qualquer Provedor de Serviços ofertar a preços competitivos, o mercado – em mais ou menos tempo – irá consumir. Ponto!

Vint Cerf – o Evangelista Chefe de Internet do Google – diz que as restrições de capacidade de Internet são apenas desculpas das telcos para espremer os clientes. Sugestão de Cerf: focar na velocidade e não na utilização. Ele diz que faz mais sentido para os consumidores pagar pela máxima taxa de transmissão. Cerf pensa que várias telcos foram surpreendidas pela explosão da Internet e esta é a razão por que elas estão correndo muito para reagirem (ver Avoiding Net traffic tie-ups could cost you in future, USA Today, 21.apr.2008). No Brasil ainda existe uma certa cultura de que o consumidor não precisa de alta velocidade no seu acesso de Internet. Uma pena, né?

Um executivo da maior telco americana AT&T – Jim Cicconi – disse recentemente que a "explosão do conteúdo online é o centro das mais dramáticas mudanças afetando a Internet atualmente". Ele alegou que "uma nova onda sem precedentes de tráfego de banda larga" aumentará em 50 vezes o tráfego da Internet por volta de 2015. Ele adicionou que uma maior demanda por vídeo de alta definição (HD video) provocará uma necessidade de um grande aumento na infra-estrutura de Internet. Ele disse também que "oito horas de vídeo é carregada a cada minuto no YouTube. Qualquer vídeo se tornará de alta definição muito em breve e o vídeo de alta definição consome 10 vezes mais banda larga que os vídeos típicos atualmente. O vídeo será 80% do tráfego da Internet por volta de 2010, a partir dos 30% de tráfego atuais" (ver AT&T: Internet to hit full capacity by 2010, ZD Net, 18.apr.2008).

Um recente estudo do analista de indústria IDC estima que em 2011 o universo digital será 10 vezes maior o que era em 2006, com o crescimento mais rápido de TV Digital, câmeras de supervisão, acesso a Internet em países emergentes, aplicações baseadas em sensores, datacenters suportando a "cloud computing" e as redes de social networking (ver The Diverse and Exploding Digital Universe, IDC White Paper, March 2008).

Bret Swanson e George Gilder têm sua própria previsão para 2015: "Do YouTube, IPTV, e as imagens de alta definição para as câmeras digitais e para os jogos 3D, os mundos digitais, e a telepresença foto-realística, uma nova onda está caminhando para um exafluxo da tráfego IP. Um exabyte é 10 elevado a 18 de um byte. Eles estimam que por volta de 2015, o tráfego IP nos EUA alcançará um total anual de 1 zettabyte (10 elevado a 21 de 1 byte) (ver The Impact of Video and Rich Media on the Internet - A "zettabyte" by 2015?, Discovery Institute
29.jan.2008).

As nações líderes da Ásia e Europa têm reconhecido, há algum tempo, que a alta capacidade das suas redes de banda larga será um fator crítico dos seus sucessos no futuro. Como resultado desta percepção, estes países têm decidido desenvolver redes de alta velocidade o mais rápido possível (ver National Broadband Strategy, The Baller Nerbst Law Group). A tecnologia de fibra ótica FTTH já estava disponível para 80% das residências do Japão em 2008 e eespera-se que ela alcance 90% das residências por volta de 2010. Além do mais, a forte competição no Japão tem tornado comum a oferta de 1 Gbps e é esperado que ela aumente para 10 Gbps em 2010.

A Coréia do Sul está bem próxima do Japão em termos de cobertura e velocidade de banda larga. A China resolveu trocar todos os seus projetos de ADSL para a tecnologia FTTH. Hong Kong já oferta a conectividade de 1 Gbps atualmente e a Cingapura terá esta conectividade em metade do país por volta de 2012 e a na totalidade do país em 2015. Taiwan está evoluindo para 100 Mbps. Similarmente, na Europa, Suécia, Noruega, Holanda, França, Itália, Eslovênia, e outros países deste continente estão perseguindo rapidamente velocidades de pelo menos 100 Mbps.

A velocidade de banda larga é fundamental para evolução das aplicações na Internet. Por exemplo, velocidades entre 10 a 100 Mbps já suportam a Telemedicina e a Telespresença de alta qualidade e, velocidades entre 100 Mbps e 1 Gbps possibilitam a Telemedicina de alta definição (ver mais sobre aplicações de banda larga aqui: California Broadband Task Force Report, Janaury 2008).

Muitos estudos recentes mostram por que a banda larga é necessária para a utilização de aplicações individuais. A necessidade que os consumidores terão de utilizarem diversas destas aplicações simultaneamente, vão demandar um aumento real da oferta de banda larga e, nesta situação, os provedores de serviços não se omitirão pois estarão aumentando a sua receita (ver A Blueprint for Big Broadband, EDUCAUSE, January 2008).

Em termos de tecnologia de alta velocidade como vimos acima não teremos problemas pois as telcos já podem apostar na utilização da tecnologia FTTH e os provedores a cabo podem apostar no seu DOCSIS 3.0.

Um ponto importante neste processo: seria muito oportuno o Governo brasileiro estabelecer uma Política Nacional de Banda Larga onde estimulasse o desenvolvimento e a oferta de aplicações (p. ex., e-Learning e Telemedicina, para citar apenas duas) que promovessem a evolução da banda larga no nosso País!

Por Eduardo Prado, consultor.

*As idéias e opiniões expostas nos artigos são de responsabilidade dos seus autores e não refletem necessariamente a opinião do Adnews.

http://www.adnews.com.br/artigos.php?id=88006

Negociação

2009-05-06T05:10:00.001-07:00

Você sabe (mesmo) negociar?

06 de maio de 2009 às 00:10

Por Michelle Veronese - www.administradores.com.br

Descubra se você é um bom – ou mau – negociador em uma entrevista exclusiva para o www.administradores.com.br com Danny Ertel, co-autor do livro Negociação e expert internacional no assunto

Nada de estratégias mirabolantes ou truques guardados a sete chaves. O segredo para quem quer se tornar um grande negociador está acessível a todos e pode ser resumido em uma simples lição: "É preciso saber fechar acordos que valem a pena para os dois lados".

Quem faz essa afirmação é Danny Ertel, autoridade mundial no assunto e co-autor do livro Negociação (editora M.Books), publicado recentemente no Brasil. Para quem não está familiarizado com o currículo do especialista, vale lembrar que, durante anos, ele testou essa dica na teoria e na prática.

Ertel foi pesquisador sênior do renomado Harvard Negotiation Project (da Universidade de Harvard, nos EUA), tem uma longa experiência em ensino (foi professor de negociação da Faculdade de Direito da Universidade de Toronto, no Canadá, e ministra palestras no mundo inteiro) e em 1997 fundou a Vantage Partners, empresa que orienta grandes companhias em questões envolvendo negociação e solução de conflitos.

Na entrevista a seguir, ele fala sobre os bons e maus negociadores, cita os erros mais comuns ao fechar negócios e adverte: não adianta pensar apenas na assinatura do contrato. "É preciso enxergar além, no que se quer alcançar depois."

Leia a entrevista

1 – O que faz de alguém um bom negociador?
Danny Ertel – Um bom negociador é alguém capaz de trabalhar com a outra parte, a fim de encontrar soluções que atendam ao interesses dos dois lados. Ele deve buscar soluções legítimas, confiáveis e que respeitem os interesses de ambos. Ele também consegue enxergar além da simples assinatura do contrato – sabe o que é preciso fazer (e quem irá fazê-lo) para concretizar o negócio, agregando valor a esse.

2 – E o mau negociador?
Danny Ertel – Há vários tipos. O que mais merece destaque é aquele que se faz passar por um bom negociador. Esse tipo consegue fechar muitos contratos que parecem bons... até saírem do papel. Depois, os problemas aparecem. As pessoas importantes para a implementação do negócio relutam em colaborar, descobre-se que riscos sérios foram ignorados e compromissos pouco realistas foram firmados. Resultado: a outra parte perde a confiança.

3 – Qual é o erro mais frequente cometido por quem está à frente de uma negociação?
Danny Ertel – Alguns negociadores ficam tão preocupados em assinar o contrato que esquecem de consultar as pessoas que terão um papel essencial na fase de implementação. O argumento deles é que, se muita gente colocar a mão na massa, a receita pode desandar. Mas não é bem assim.
Se algumas pessoas terão um papel essencial durante a implementação, provavelmente elas também têm informações importantes para compartilhar com os negociadores. Conversar com elas é uma maneira de evitar que um dos lados ou os dois lados assumam um compromisso que, mais adiante, não poderão cumprir.

4- É possível treinar alguém para ser um negociador de sucesso ?
Danny Ertel – Sem dúvida. Há quase 30 anos, o Harvard Negotiation Project vem desenvolvendo técnicas e materiais educativos que hoje são utilizados por praticamente todas as escolas de direito e negócios dos EUA e também no resto do mundo.
A maioria das grandes corporações também investe pesado – inclusive nos tempos de hoje -- para que suas equipes aprendam como negociar e como resolver problemas de modo colaborativo e criativo.

5– Qual o erro mais frequente de quem está aprendendo a negociar?
Danny Ertel – Os estudantes se preocupam muito com sua própria reputação ou com o que o chefe vai pensar a respeito deles. Eles tendem a achar que, para serem vistos como grandes negociadores, precisam fechar um grande número de acordos e esquecem de considerar o que pode ser alcançado a partir de cada negociação.

6 - E o que você recomenda a eles?
Danny Ertel – Meu conselho é: lembre-se dos seus objetivos como negociador. Você quer apenas assinar um contrato ou almeja um resultado que vai além disso? Os bons negociadores, em sua maioria, não fecham acordos simplesmente por fechar acordos. Eles querem algo mais.

7– Como você se tornou um bom negociador?
Danny Ertel – Estou sempre estudando e tentando melhorar. Para mim, cada negociação é uma oportunidade de aprendizado. É uma chance de aprender mais sobre determinado negócio, sobre a outra parte e sobre como você mesmo reage em diferentes situações.

Saiba mais:
Livro: Negociação, de Danny Ertel e Mark Gordon (editora M. Books)

Sobre os autores

Danny Ertel é sócio fundador da Vantage Partners e presidente de sua prática de terceirização; autor ganhador de prêmios e autoridade líder em gestão de negociações e relacionamentos; e presidente da Janeeva Inc.

Mark Gordon é sócio fundador da Vantage Partners; conselheiro sênior para o Projeto de Negociações de Harvard na Faculdade Harvard de Direito; co-fundador do Grupo de Gestão de Conflitos (Conflict Management Group), o qual se especializa em disputas concernentes ao público internacional; e diretor da Mercy Corps.

URL :: http://www.administradores.com.br/noticias/voce_sabe_mesmo_negociar/22846/

MBAs vs. Entrepreneurs

2009-05-05T11:02:00.001-07:00

MBAs vs. Entrepreneurs: Who Has the Right Stuff for Tough Times?

2:39 PM Monday May 4, 2009

The one growth business in this shrinking economy is speculation about where MBAs and other elite students will flock now that Wall Street is a vast wasteland. "What will new map of talent flow look like?" wondered a piece last month in the New York Times. The tentative answer: towards government, the sciences, and teaching, "while fewer shiny young minds are embarking on careers in finance and business consulting."

Building Ventures in Latin America 2009

2009-04-28T14:41:00.001-07:00

Building Ventures in Latin America

Organizado pela Harvard Business School, e com participação de professores de importantes escolas de negócios do Brasil, inclusive do Ibmec São Paulo, o Building Ventures in Latin America é um programa de Educação Executiva em que os participantes fazem uma imersão nos principais modelos de gestão e ferramentas necessários para organizar e estabelecer, com sucesso, empreendimento ou inovações.

O curso é voltado a pessoas em diferentes situações no mundo dos negócios, de altos executivos de grandes empresas a empreendedores individuais. Os participantes serão recebidos por um time de docentes de alto nível, no qual a professora do Ibmec São Paulo e vice-presidente da Sociedade Brasileira de Finanças Andréa Minardi estará ao lado de acadêmicos de Harvard e de diferentes instituições brasileiras.

O programa será realizado entre os dias 12 e 17/07, em Embu (SP). As inscrições estão abertas. Mais informações no www.ibmecsp.edu.br/bvla.

Financiamento na área de tecnologia

2009-04-28T10:22:00.001-07:00

lhttp://www.softex.br/portal/linhas/_home/cartilha_financiamento.pdf. O documento pode ser baixado gratuitamente.

Cartilha eletrônica traz informações sobre fontes de financiamento na área de tecnologia

(http://computerworld.uol.com.br/gestao/2009/04/27/cartilha-eletronica-traz-informacoes-sobre-fontes-de-financiamento-na-area-de-tecnologia)

Por Fabiana Monte, editora-assistente do COMPUTERWORLD

Publicada em 27 de abril de 2009 - 15h11

São Paulo - Documento pode ser baixado gratuitamente pela internet e traz dados sobre instituições e modalidades de financiamento governamentais e privadas.

A Softex oferece uma cartilha eletrônica que reúne informações sobre fontes de recursos de financiamento na área de tecnologia da informação.

Denominada "Fontes de Captação de Recursos para o setor de TI", a cartilha traz dados sobre instituições e modalidades de financiamento governamentais e privadas, incluindo capital semente, fundos de venture capital e de private equity.

>> Participe das discussões da CW Connect

O documento apresenta uma visão geral sobre cada fonte de recursos, incluindo condições para se candidatar à verba e características de financiamento.

Para acessar a cartilha, basta clicar neste link: http://www.softex.br/portal/linhas/_home/cartilha_financiamento.pdf. O documento pode ser baixado gratuitamente.

http://www.computerworld.com.br

Negócios > Legislação

União Europeia tem 50 bilhões de euros para investir em P&D até 2013

(http://computerworld.uol.com.br/negocios/2009/04/27/uniao-europeia-tem-50-bilhoes-de-euros-para-investir-em-p-d-ate-2013)

Por Fabiana Monte, editora-assistente do COMPUTERWORLD

Publicada em 28 de abril de 2009 - 07h14

São Paulo - Softex realiza evento para orientar empresários brasileiros a apresentar projetos para obter recursos.

A União Europeia tem recursos da ordem de 50,521 bilhões de euros a serem investidos até 2013 para apoiar atividades de pesquisa e desenvolvimento. E, segundo John Forman, diretor de Capacitação e Inovação da Softex, empresas brasileiras de tecnologia da informação podem ter acesso ao financiamento do Framework Programme 7 (FP7/Programas-Quadro).

"O que a gente tem visto na Europa é que a área de TIC responde por uma parcela considerável desses projetos e também é candidata a receber esses recursos", destaca.

>> Participe das discussões da CW Connect

De acordo com o executivo, o Brasil já é um dos países de fora da Europa que mais apresentam projetos de cooperação dentro do programa, mas o foco principal ainda são parcerias entre instituições científico-tecnológicas. "Isso é ótimo, mas pude perceber que eles têm um componente forte de apoio para micro e pequenas empresas inovadoras", observa Forman.

O diretor da Softex explica que os recursos do programa são liberados por meio de editais focados em diversos públicos, como micro e pequenas empresas e universidades, por exemplo. Os valores são destinados a quatro grandes áreas socioeconômicas: bibliotecas digitais; TICs aplicadas à saúde; mobilidade e crescimento sustentável; e TICs apoiando a inclusão social e a vida independente. Além disso, 10% dos recursos são destinados para projetos de tecnologias futuras e emergentes.

"Para participar, a empresa necessariamente fazer projetos em parceria com empresas ou instituições da Europa, mas parte deles pode ser realizada aqui", orienta Forman.

Para apresentar essa possibilidade de fonte de financiamento, a Softex promoverá, em Brasília, no dia 29/04, uma palestra sobre o assunto, cujo tema é "Projetos em TICs com recursos da União Européia". Para participar, basta se inscrever pelo e-mail eventos@nac.softex.br. O evento é gratuito.

>> COMPUTERWORLD está no Twitter

Biblioteca Mundial Digital

2009-04-28T07:24:00.001-07:00

Projeto reúne acervos de bibliotecas e institutos culturais de 19 países.
http://revistaepoca.globo.com/EditoraGlobo2/Materia/exibir.ssp?materiaId=68837&secaoId=15220

Biblioteca Mundial Digital
@ http://www.wdl.org/pt/

Artigo da Lynda

2009-04-27T06:53:00.001-07:00

Research & Ideas

Building Businesses in Turbulent Times

Q&A with:	Lynda M. Applegate
Published:	April 27, 2009
Author:	Staff

Executive Summary:

An economic crisis is a charter for business leaders to rewrite and rethink how they do business, says Harvard Business School professor Lynda M. Applegate. The key: Don't think retrenchment; think growth. Key concepts include:

Companies that survive the financial crisis by identifying and exploiting innovation will serve as economic growth engines in the future—and will be the industry leaders of tomorrow.
This is a time of unprecedented opportunity to rethink offerings, markets, business processes, and organizational structure—and to improve them to achieve growth.
Success will depend on leaders who are able to stabilize the company as they identify and exploit opportunities, find new market niches, create innovative new offerings, and restructure and reposition.

Lynda M. Applegate is the Henry R. Byers Professor of Business Administration at Harvard Business School.

Battered by contracting markets and frozen credit, many businesses today are fighting for survival. Indeed, the current global financial crisis provides a mandate for restructuring. But survival is not the end goal, says Harvard Business School professor Lynda M. Applegate.

Think of the economic crisis as a disrupter to the status quo and look for areas of pain.

In fact, cost cutting and restructuring are simply the first steps in repositioning and leading your company and industry through the crisis and in defining how business will be conducted in the future. In this interview, Applegate explains how large and small companies can position themselves to survive—and thrive—in turbulent times.

Applegate is head of the School's Entrepreneurial Management Unit and faculty chair of the Executive Education Owner/President Management program, Building Ventures in Established Companies, and Launching New Ventures: Jump-Starting Innovation for Entrepreneurs and Business Owners.

Staff: Why is innovation important today?

Lynda Applegate: The global financial crisis we are experiencing provides a sobering reminder of what happens when innovation fails to drive economic growth.

For over a decade, money from around the world has poured into the United States. Despite massive investments, when adjusted for inflation, U.S. GDP grew slowly, with much of the growth from professional and business services—including real estate, financial services, and outsourcing—and from government. What's more, inflation-adjusted wages stalled for many, even as consumer spending increased. Where did the money for all this spending come from? Companies borrowed, governments borrowed, and families borrowed. Savings rates approached zero. Commercial lenders sold their loans to investment banks, where they were converted into securities and sold again and again.

We can't fix our current economic problems by simply spending more money to buy bad debt. Rather, we need real innovation that creates jobs and drives productive economic growth. Companies that survive the financial crisis by identifying and exploiting innovation will serve as economic growth engines in the future—and will be the industry leaders of tomorrow.

Q: Which industries offer the most opportunity?

A: Over the long run, opportunity exists in every sector. In the short term, I recommend that companies do what we always advise when searching for opportunity—look to the marketplace.

Think of the economic crisis as a disrupter to the status quo and look for areas of pain. For example, the financial services industry is in shambles, yet pockets of opportunity exist for specialists who provide leasing, payment, and foreclosure services. In health care, nursing services, community social services, mental health services, and home health-care services are on the rise. One executive recently told me that his firm's business training services were up over 400 percent since fall 2008. Government funding programs also present opportunities. And while oil prices continue to rise and fall, energy services firms are seeing rapid growth—especially those firms that provide services to both traditional and emerging clean technology energy sectors.

When approaching change in these turbulent times, don't go searching for a change specialist.

In the IT industry, opportunities are arising to replace high-cost data centers and incompatible networks with lower-cost Web services platforms. As a result, we've seen renewed interest in "cloud computing" and unified communications. Recently, Amazon.com, AT&T, IBM, Microsoft, Cisco, and Google stepped up their efforts to meet these needs, even as they respond to revenue declines in traditional business sectors.

While many of these are short-term opportunities, they can build important foundations for longer-term productive economic growth.

Q: Can shrinking companies position themselves for a better future?

A: Opportunities are at an all-time high, but the question is how companies will pursue those opportunities. Cutting back and hunkering down may get you through the short-term crisis but will not position you to be a leader in the future. That's why you need a mindset that says: "I'm not just going to survive—I'm going to thrive." Obviously, you must be realistic about what you need to do to survive in the short term, but the trick is to do those things in a way that moves your strategy forward.

Even leaders who need to make very deep cuts can think strategically about where the business will be and how they might build for the future. A great example is Lou Gerstner (HBS MBA '65). When he took the helm at IBM, he had to take $7 billion out of the company's cost structure in less than two years—not an easy task. He listened to customers who told him that their key area of pain was the difficulty of integrating the "islands of automation" throughout their global companies.

Gerstner, himself a former IBM customer, immediately recognized the opportunity. He reversed the previous CEO's decision to break up IBM and announced a new strategy, which he called "One IBM." Having planted that stake in the ground, the company carefully chose what businesses to divest—its energy was then pointed toward the One IBM theme. Processes were streamlined, and layoffs were targeted to enable the company to go to market as One IBM. Not only is IBM surviving, it is thriving once again.

Q: Is a recession really the time for a company to make major changes?

A: Change is coming anyway, so leaders need to take control. At HBS, our motto is, "Never let a crisis go to waste." The major dislocations happening in industries around the world give companies a great opportunity to lay the foundation for the future. Because everyone acknowledges the current crisis, they often readily accept restructuring and changes that were not possible in the past—even if change has been needed for some time.

When approaching change in these turbulent times, don't go searching for a change specialist. What you need are leaders with a strong plan for how the company is going to survive today and succeed in the future—leaders who can communicate the first few steps on the path forward and rally employees, customers, and partners to work together in making the tough decisions and taking the steps needed. Success will depend on leaders who are able to stabilize the company as they identify and exploit opportunities, find new market niches, create innovative new offerings, and restructure and reposition.

Given that we don't know how long these economic problems will last, it's important to carefully manage risk when pursuing opportunities. Staging commitments to reduce uncertainty and risk, while paving the way for new business growth in the future, is critical. Indeed, innovation has always been about managing uncertainty and risk. The only difference today is that uncertainty and risk are not just tied to the business opportunity you are pursuing—you also must identify and manage risk that is tied to the global economy.

Q: How should today's economy change our view of innovation?

A: Some people think about innovation and new ventures as a side business to running the real business, but the economic downturn takes the need for innovation to a new level. In this environment, "business as usual" is not the answer.

Companies must work aggressively to innovate and make the kinds of changes that are critical to success today and in the years to come. They must consider cost cutting as one step on the journey to future success. In a sense, every business, large or small, needs to think of itself as a "new venture" right now. This is a time of unprecedented opportunity to rethink offerings, markets, business processes, and organizational structure—and to improve them to achieve growth.

Q: Are larger or smaller companies better positioned to make such changes?

A: Smaller companies are typically more nimble and can often make change happen more quickly, but they also may be more dependent on large firms for major sources of revenue. Interestingly, this can mean that small business owners may be the first ones to feel the economic squeeze, which increases their motivation to find new opportunities.

We see an interesting pattern in our Executive Education programs. Many small business owners who come to our programs tell us they are finding today's market to be the most fertile ground for innovation that they've ever seen, and they are impatient to build the skills needed to take advantage of the current opportunities. Executives from large companies are coming to our programs to jump-start the search for those innovative opportunities that will enable them to cut costs and restructure in a way that best positions them to lead their companies as well as their industries out of the crisis. Like IBM, they need to embark on cost cutting as one step in the process of renewal and growth. The rallying cry for turbulent times is, "Let's not just survive—let's thrive."

Editor's picks: HBS Working Knowledge related articles

Keywords:	General Entrepreneurship, Leading Change, Innovation

Latest on General Entrepreneurship Building Businesses in Turbulent Times The Success of Persistent Entrepreneurs Local Industrial Conditions and Entrepreneurship: How Much of the Spatial Distribution Can We Explain?		Latest on Leading Change Building Businesses in Turbulent Times The Flattening Firm and Product Market Competition: The Effect of Trade Liberalization Uncompromising Leadership in Tough Times
Latest on Innovation Building Businesses in Turbulent Times Kind of Blue: Pushing Boundaries with Miles Davis How to Revive Health-Care Innovation

Obama's New Tech Guru

2009-04-27T05:44:00.001-07:00

O'Reilly Insights
Obama's New Tech Guru
Tim O'Reilly, 04.27.09, 6:00 AM ET

I was delighted when President Obama appointed Aneesh Chopra as the nation's first chief technology officer on April 18.

I've been working for much of the past year to understand what many have been calling Government 2.0, and in that process, Chopra has been one of those who have taught me the most about how we can build a better government with the help of technology. He is an excellent choice as federal CTO, for many reasons.

Chopra has been focused for the past three years on the specific technology challenges of government. Industry experience does little to prepare you for the additional complexities of working within the bounds of government policy, competing constituencies, budgets that often contain legislative mandates, regulations that may no longer be relevant but are still in force, and many other unique constraints. In his three-year tenure as secretary of technology for the Commonwealth of Virginia, Chopra has demonstrated that he has these skills. In fact, last year, the National Association of State Chief Information Officers ranked Virginia No. 1 in technology management.

The role of the CTO is to help our country explore the transformative potential of new technology. Consider a few of these Virginia technology initiatives:

--The first officially approved open source textbook in the country.

--The integration of iTunes U with Virginia's state education assessment framework.

--The Learning Apps Development Challenge, a competition for the best iPhone and iPod touch applications for middle-school math teaching.

--A Ning-based social network to connect clinicians working in small health care offices in remote locations.

--A state-funded "venture capital fund" to allow government agencies to try out risky but promising new approaches to delivering their services or improving their productivity.

--A lightweight approval and testing process that allows the government to try out new technologies before making a full, expensive commitment.

Chopra understands that the government is an enabler, not the ultimate solution provider. From the list of initiatives above, you can see that he grasps the power of open source software, Web 2.0, user participation, and why it's better to harness the ingenuity of a developer community than to specify complete top-down solutions. In a conversation with me a couple of months ago, he expressed his enthusiasm for the idea of a "digital commonwealth," a recognition that technology can help us to come together as a society to solve problems and create value through common effort. (I wrote more about this in a post titled "The Change We Need: DIY on a Civic Scale.")

This digital commonwealth approach can be seen in Virginia's approach to rural broadband. The Virginia Information Technology Agency has developed a "broadband toolkit" that fosters cooperation between public agencies and private companies, identifying the location of public sector radio towers that can be used for free by broadband providers in order to reduce their costs, and areas with zoning rules that allow for public sector use of private radio towers.

The digital commonwealth reflects an understanding of the dynamics that have led to technology successes like Google Maps, Facebook, Twitter and the iPhone App Store: The platform provider creates enabling technology, "rules of the road," and visibility for participants and then gets out of the way, leaving room for third parties to create additional value. This is a great model for all future government technology efforts.

Chopra understands that government technologists need to act more like their counterparts in Silicon Valley. Micah Sifry's TechPresident blog post quotes from a Governing magazine article on the Virginia venture capital experiment:

"More important, and more unusual for the bureaucrats, he gives them permission to fail," Governing says. "You can't innovate, Chopra tells them, without taking a gamble every now and then."

Our economy increasingly consists of service jobs. Improving the effectiveness of those jobs is one of the great challenges of the 21st century. Chopra has a particular interest in service sector innovation; he wants to put technology to work to make us better at health care, at education, at creating a vibrant economy. These are also, incidentally, the goals of the federal CTO job, as described in one White House briefing document I reviewed. According to the document, "One of the primary responsibilities of the CTO will be to leverage American ingenuity generally and new technologies in particular as engines for job creation and economic growth. The CTO's priorities will include expanded use of technology to boost broadband access, reduce health care costs, enable novel job-producing industries, remove barriers to technological progress, and create a more transparent and interactive government."

If we are truly to remake America's economy with the aid of technology, as the Obama administration has promised, we need to embrace the culture of transparency and feedback. The Federal transparency initiative is a central part of the plan. While there's a long way to go, the Recovery.gov initiative is a critical step in building the electronic nervous system that will help us understand what we're spending, where it's going, and what we're getting for all that money. Under Chopra's leadership, Virginia has been in the forefront of driving stimulus transparency down to the state level. Its state-level stimulus site, one of the first, has served as a model for other states.

Chopra has specific expertise in health care IT. This is one of the most critical areas where we need to see technology innovation in the coming years. Unless we can get Moore's Law working in health care, it will eventually bankrupt our already-tottering economy. Nineteen billion dollars has been allocated to health care IT in the stimulus package. We need someone who can help us spend it wisely!

Chopra is a brilliant, thoughtful change-maker. He knows technology, he knows government and he knows how to put the two together to solve real problems. We couldn't do better.

Tim O'Reilly is the founder and CEO of O'Reilly Media, thought by many to be the best computer book publisher in the world. O'Reilly Media also hosts conferences on technology topics. Tim's blog, the O'Reilly Radar, "watches the alpha geeks" and serves as a platform for advocacy about issues of importance to the technical community. He can also be found as @timoreilly on Twitter and is the co-author of the forthcoming The Twitter Book.

Lula 2.0

2009-04-22T04:47:00.001-07:00

http://www.idgnow.com.br

IDG Now! > Internet > Blog dos Blogs

Blog dos Blogs

Para entender a blogosfera

17 de Abril de 2009

Lula adere a blog e mídias sociais

(http://idgnow.uol.com.br/internet/blog_dos_blogs/archive/2009/04/17/lula-adere-a-blog-e-mdias-sociais)

O presidente brasileiro, Luiz Inácio Lula da Silva, vai aderir ao universo das mídias sociais, informa o Estado de S. Paulo.

De acordo com a reportagem, Lula terá um blog e sua gestão será divulgada por ferramentas interativas, seguindo o exemplo do presidente norte-americano Barack Obama.

A ideia faz parte de um projeto piloto do Núcleo de Relacionamento Digital e inclui o uso de novas mídias. Alem de blog, Twitter e sites de relacionamento fazem parte do cardápio digital da presidência.

O nome provisório é Blog do Planalto e foi um pedido direto do presidente, que viu o sucesso do uso de mídias sociais por Barack Obama.

Próxima da campanha presidencial de 2010, nao custa tentar o que deu certo nos EUA. Será que terá o mesmo efeito?

Publicado por Ralphe Manzoni Jr. às 20h07

Eis a questão…

2009-04-15T06:04:00.001-07:00

Empreender ou Trabalhar? Eis a questão…

15 de abril de 2009 às 00:10

Por Carlos Cruz - www.administradores.com.br

Muitas pessoas trabalham apenas para não faltar dinheiro no final do mês e conseguir sanar as dívidas. Por outro lado, outras fazem isso para ter prazer, sentir-se bem e empregar seus talentos para a realização de algo extraordinário e, obviamente, para ter uma rentabilidade financeira.

Recordo-me do professor e sociólogo Domenico De Masi, que tem escrito na tela do seu computador a frase: "O homem que trabalha perde tempo precioso". Quem disse isso trabalhava praticamente 20 horas por dia. Possuía mais de cinco tipos de trabalho, era professor, diretor de uma empresa, consultor, escritor de livros e artigos, entre outras atividades.

O lema do professor De Masi sintetiza a mudança do perfil do profissional da era industrial para a era da informação que vivemos hoje. Quem souber libertar-se da idéia tradicional do trabalho como obrigação ou dever e for capaz de apostar numa mistura de atividades, onde o trabalho se confundirá com o tempo livre, com o estudo, com as atividades físicas e com os momentos de descanso, conseguirá empreender com qualidade e destacar-se no mercado de trabalho.

Como o Dia do Trabalho está logo ai, tem uma pergunta que não me cala: "Trabalhar ou Empreender? Eis a questão..."

Trabalhar é ocupar-se em algum mister, ou seja, alguma profissão, esforçar-se para fazer ou alcançar alguma coisa, estar em funcionamento, empregar esforços, delinear através de exercícios físicos.

Para os gregos, trabalho tinha uma conotação estritamente física e representava toda atividade que fazia suar, com exceção do esporte. Quem trabalhava, isto é, suava, ou era um escravo, ou era um cidadão de segunda classe. As atividades não-físicas (a política, o estudo, a poesia, a filosofia) eram "ociosas", ou seja, expressões mentais, dignas somente dos cidadãos de primeira classe.

A sociedade pós-industrial oferece, no entanto, uma nova liberdade, em que é possível empreender utilizando a mente criativa como ferramenta de trabalho. Essa que era estritamente reservada aos aristocratas. Atualmente as grandes corporações pagam fortunas para os gurus, consultores e palestrantes filosofarem e contribuírem com a mudança mental e as estratégias organizacionais.

Empreender é fazer acontecer, propor-se realizar algo diferente, inovador, criar uma oportunidade, ousar, desafiar, investir, correr riscos calculados, explorar algo que já existe para formatar algo novo.
Você pode se perguntar: "Está bem, e o empreendedor não precisa trabalhar, e muito?" Claro que precisa, e principalmente necessita de tempo para inovar e ousar. O bom empreendedor é um bom trabalhador.

Na mais nova sabedoria das ações do empreendedor, tem que estar presente trabalho, aprendizado, descoberta, desenvolvimento, inovação, superação e realização.

Algumas vezes pensamos que estamos ociosos, mas são nesses momentos que surgem os famosos insights, as brilhantes idéias. Uma dica importante é você sempre andar com um caderno para fazer as anotações dos seus insights. Pesquisas comprovam que a velocidade do pensamento é no mínimo três vezes mais rápida que a velocidade da fala, então aproveite seus pensamentos antes que eles desapareçam.

Empreender é uma jornada, não um destino. Boa sorte na sua jornada empreendedora.

Carlos Cruz atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento Humano e Diretor da UP TREINAMENTOS & CONSULTORIA.

URL :: http://www.administradores.com.br/noticias/empreender_ou_trabalhar_eis_a_questao/22307/

Because now we can!

2009-04-14T06:48:00.001-07:00

"The obvious ... is only obvious once you understand. Do you understand?" ;-)...

founder@silicow.com

O'Reilly Insights
Why Business Needs To Get Social
Joshua-Michele Ross, 04.14.09, 6:00 AM ET

Language, humanity's primary enabling technology, evolves out of the crucible of collective agreement. The words that society chooses to use as signifiers of new concepts are not capricious. They have the power to reveal. There is a reason that the word "social" is being applied as a prefix everywhere--from social media, social computing and the social Web to social capital and the social enterprise. This planetary skin of networked communication that links us together is also reshaping the way business is conducted.

Why are we seeing the rise of all things "social"? Why are people so taken with poking one another, summarizing their experiences in 140 characters or becoming fans of Coca Cola? (Don't laugh--Coca Cola has 3.5 million fans on Facebook). The answer follows the old punch line to a crude joke--"Because it can." Why is our society massively adopting social technologies? Because we can.

Human beings are innately social. We are designed to share and connect with others. Period. What's more, we are born into cultures that provide a blueprint for how to communicate and organize. We know how to join a conversation at a party, meet new people and make decisions and organize in a social setting (with varying degrees of competence).

Because we can, our innate desire and capacity to socialize is migrating to a platform (the Internet) that has breathtaking scale. The observation that these activities are meaningless, time-wasting or trivial misses the point entirely. Much of our day is dedicated to these activities already (tipping your hat to the neighbor, sharing a small experience with a coworker, sharing pictures of your kids with the receptionist). If you are wondering why people spend their time poking their friends on Facebook--stop. You are just seeing previously confined social activity being exposed to a larger audience.

Trivializing so called "trivial" activities misses a deeper point: When these tools reach a tipping point, they reveal a utility never anticipated by their creators. Twitter is a case in point. Because we can, 6 million users (and growing rapidly) are sharing bite-size pieces (140 character limit) of their lives with friends and strangers. These messages, or "tweets," may be trivial yet Twitter is becoming a critical part of the social nervous system. (See "The Rise Of The Social Nervous System.")

"What are you doing?" is Twitter's default question, and normally, the answer is trivial. But when the context becomes an emergency--the dozens or hundreds of answers to that question arriving in real time become important news.

There is another implication for businesses in the term "social": a recognition that we are moving increasingly toward a new model of engagement for businesses, that is, (you guessed it!) social. We have many years of refining a model of management that centers on routinization of work and highly constrained communications flow. We have extracted as much productivity as we are likely to get from these command-and-control techniques, and we have squelched enough employee value in the process.

We are entering an era in which open models of collaboration and cooperation are beginning to overtake old ways of communicating. We are entering an era when the more fluid, open models of collaboration and cooperation will be the ground where competitive advantage is won and lost. But playing on this new field has different rules. Social contracts are very different from the business contracts that dominated the 20th century corporate mentality. In the business contract, the organizing metaphor is the binding, legal document, and the motivator that constrains bad behavior is the lawsuit.

By contrast, the organizing metaphor for the social Web is relationship, and the building blocks are trust, reciprocity and authenticity. The motivating force that constrains bad behavior is social pressure and cultural norms. This is not to say that we will see the disappearance of legal contracts--they remain necessary. But in a social world, your reputation is everything. Your word is your bond, and sometimes admitting a mistake or saying you're sorry is the best method of keeping both.

Businesses that ignore the call to be "social"--that is, to abide by a social contract with their constituents (customers, partners, resellers, employees)--run the risk of appearing pathological. I see "social" business as an inherently healthy change. Social contracts generally involve listening and talking, give and take, and trust--built over time through honest engagement. In my experience leading O'Reilly Innovation Labs, the greatest difficulty companies have in making this shift lies in realizing that the change to a social model is transformational. It is about leadership, culture and organizing structure, and very little about technology. And why will society demand that businesses adhere to a social contract? Because now we can.

As vice president with O'Reilly Radar, Joshua-Michéle Ross runs O'Reilly Media's consulting practice, helping clients apply Web 2.0 principles. He is also working on a video series, "The Future at Work." E-mail him at joshua.ross@oreilly.com. Follow him on Twitter: @jmichele.

Link: http://www.forbes.com/2009/04/13/social-networking-oreilly-technology-breakthroughs-oreilly.html

See Also:

The Rise Of The Social Nervous System

Where Real Innovation Happens

Big, Hairy Audacious Work

Carlos @

idéia do SAMU

Dívida de 90 US$ Trilhões, Não US$ 14

Os Truques Usados Para Esconder a Dívida de 90 US$ Trilhões, Não US$ 14.

vendeu mais de 1 milhão de cópias por mês e o mais vendido no mundo durante 3 anos

The 20 keyword categories

Facebook Gaudério (gaúcho)

134,8

Elas... (domingo é dia de teatro em muitas cidades)

Eike Batista and the Conquest X

The goal of most daring Eike Batista is nothing less than being the richest man in the world, no one among more than 6 billion people. Proud to be Brazilian, its history of brilliant self-made is widely distributed and very interesting, with many curiosities.

2011: soluções de mobilidade

2011: ano de tuitar na nuvem e de buscar soluções de mobilidade

LinkedIn: os termos mais usados

LinkedIn divulga os termos mais usados nos perfis de sua rede em 2010

ARTIGO: tendências em 2011

Seis tendências do mercado de trabalho em 2011

banda larga no Brasil

Pelo critério dos EUA, banda larga no Brasil praticamente não existe

Diaspora, a rede social open source

No ar: Diaspora, a rede social open source que desafia o Facebook

Sir Tim Berners-Lee CRITICA aplicativos

"As redes sociais são uma ameaça", diz fundador da web

Softwares open source chegam à maturidade

wdyt?

Googlish Google's secret code language - wdyt?

7 tecnologias

Sete tecnologias para investir nos próximos 3 anos

A very fine line between brilliant visionary and delusional dreamer

Forbes: Secrets of the Self-Made

Secrets of the Self-Made

"cientista das informações"

Bing x Google

Bing x Google: a guerra vai muito além das buscas

Rede Social no Brasil

Orkut Continua Liderando o Mercado de Redes Sociais no Brasil, e a Audiência do Facebook Quintuplica.

Indicadores de Reportagens em TI

Estudo aponta que Apple e Google dominam a mídia nos EUA

Bing X Google

Para Microsoft, Google Instant é desvio conceitual na direção errada

Google: Orkut só emplacou no Brasil...

Google: Orkut só emplacou no Brasil porque usuário não ligou para lentidão

Compras coletivas

Compras coletivas buscam novas estratégias para fisgar consumidor

Facebook supera Google

Facebook supera Google em tempo de visitação por usuários nos EUA

Will These Guys Kill The Next Google?

Ensino de Empreendedorismo no Brasil

"fueled by a big idea"

Fast Followers

Why VCs say no 99% of the time

Mestre!

Mestre

Fwd: Olhe para o Mundo...

Get Funding!

Great collection!!!

Get Funding

Funding Basics

Funding from VCs

Funding from Angels

Government Funding for Startups:

Business Models

The Pitch

Writing a Business Plan

Creating a Financial Model

TEIA

5 DICAS DE APRESENTAÇÃO

Percepções erradas da origem do sucesso

lei que obriga divulgação de gastos públicos na internet

Lula sanciona lei que obriga divulgação de gastos públicos na internet

Linkedin web

Como usar a internet para obter um emprego

''Os brasileiros sabem usar a internet muito bem''

Use a internet para encontrar emprego

Sites especializados e redes sociais como o LinkedIn oferecem milhares de vagas; saiba como usar a web a seu favor.

+ Fundador do LinkedIn fala a EXAME + Onde há vagas em meio à crise + A sazonalidade do mercado de trabalho + Você S/A: É hora de trocar de emprego?

OpenTable IPO

Ad Revenue on the Web? No Sure Bet

A causa principal

Vancouver, an good idea

+ Fundador do LinkedIn fala a EXAME
+ Onde há vagas em meio à crise
+ A sazonalidade do mercado de trabalho
+ Você S/A: É hora de trocar de emprego?